Международный экономический форум 2014

Хмельницкая А.О.

Полесский государственный университет, Беларусь

Антикризисное управление - это целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса до мер по его преодолению, т.е. сущность антикризисного управления заключается в комплексе мероприятий по прогнозированию, выявлению, предупреждению и устранению кризисных явлений на предприятии [1].

Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В антикризисном управлении выделяют следующие функции: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.

В практике антикризисного управления разработана богатая методологическая база, разделяющаяся на две больших группы методов: диагностические и направленные на преодоление кризиса, которые, в свою очередь, внутри делятся на ряд конкретных методов [2].

В данной работе было исследовано предприятие СПОАО "Кровля", занимающееся ремонтом крыши.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности СПОАО "Кровля" за 2012-2013 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.

В результате проведенного SWOT-анализа были определены основные проблемы деятельности СПОАО "Кровля", к которым относятся слабый финансовый контроль и отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений. Таким образом, выявленные проблемы формируют направления деятельности СПОАО "Кровля" для развития антикризисного управления.

В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления в СПОАО "Кровля" был разработан комплект документов, в состав которого вошли:

Положение о комиссии по антикризисному управлению;

Положение о финансовом контроллинге;

Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге.

Мероприятия, включенные в план мероприятий по развитию антикризисного управления СПОАО "Кровля", требуют структурно-функциональных изменений в организационной структуре СПОАО "Кровля" - таких, как добавление функций антикризисного управления исполнительному директору, создание комиссии по антикризисному управлению и отдела автоматизированной системы, что в итоге позволит включить направление по антикризисному управлению в общую систему управления предприятием в целом, тем самым поддерживая баланс внутренней и внешней среды (внутренняя конкурентоспособность - положение в конкурентной среде).

Данные предложения позволят повысить эффективность процесса антикризисного управления СПОАО "Кровля", а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс антикризисного управления.

Литература

1. Аксенов, К. Мотивация на успех / К. Аксенов // Кадровая служба. - 2011. - №3(115).-С. 86-89.

2. Шпитонков, С. Эффективное управление продажами. / С. Шпитонков. - СПб.: Питер, 2011. - 224 с.


'