Основные этапы развития антикризисного управления на предприятии

Актуальность данной статьи заключается в изучении сущности антикризисного управления на предприятии и его основных этапов.

Существование любого предприятия представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов.Кризис на предприятии можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно навредить или даже сделать невозможным функционирование предприятия [1, п.1.2].В причинах кризиса лежит много различных факторов, которые можно разделить на две основные группы:

1) внешние факторы (не зависящие от деятельности предприятия):

Социально-экономический факторы развития страны (рост инфляции, нестабильность налоговой системы, рост безработицы);
Рыночные факторы (снижение ёмкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, нестабильность валютного рынка);
Прочие внешние факторы (политическая нестабильность, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации);

2) внутренние факторы (зависящие от деятельности предприятия):

Управленческие (высокий уровень коммерческого риска, неэффективный финансовый менеджмент, отсутствие гибкости в управлении);
Производственные (устаревшие и изношенные основные фонды, низкая производительность труда, высокие энергозатраты);
Рыночные (низкая конкурентоспособность продукции, зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей) [2].

Независимо от факторов, по которым возникают кризисные ситуации на предприятии, основное причиной кризиса является управление. Для того чтобы максимально быстро и менее проблематично выйти из сложившейся неблагополучно ситуации, на предприятии разрабатывается мероприятия по антикризисному управлению.

Антикризисное управление— процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния [3]. Применяются следующие методы: детальный анализ причин кризисной ситуации, сокращение издержек предприятия, разработка инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации, переподготовка персонала (с антикризисным уклоном), поиск новых рынков сбыта и государственных субсидий и другое.

В зависимости от целей, которые желает добиться предприятие в случае избегания или устранения кризисных ситуаций, выделяют следующие типы антикризисного управления (таблица 1):

Тип антикризисного управления

Цели управления

1)Раннее антикризисное управление

Стратегические цели: предотвратить опасность кризиса организации, при наступлении которого не может быть осуществлена миссия организации, и создать потенциал прибыльности (эффективности), обеспечивающий долговременные преимущества (долговременное присутствие) организации в стратегических сегментах рынка

2)Опережающее антикризисное управление

Среднесрочные цели: избежать надвигающегося кризиса неплатежей и продлить стадию стабильного функционирования организации в соответствии с ее миссией

Ближнесрочные цели выживания: восстановить возможности ведения бизнеса и платежеспособность, а также создать условия для перехода к опережающему типу антикризисного управления

4)Антикризисное управление в период банкротства

Комплекс целей в зависимости от объекта управления: максимально возможное удовлетворение требований кредиторов должника; сохранение организации как имущественного комплекса, позволяющего возобновить бизнес другим собственникам; сохранение максимально возможного количества рабочих мест и т.д.

Примечание - Источник: [4].

Раннее антикризисное управление можно подразделить на следующие этапы:

1) Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью обнаружения симптомов кризиса;

2) Установление особой группы объектов наблюдения, формирующих возможное «кризисное поле», т.е. параметров финансового состояния предприятия, нарушение которых свидетельствует о кризисном его развитии;

3) Осуществление высокой периодичности наблюдений за выбранными системами финансовых показателей в общей системе мониторинга;

4) Пересмотр стратегии предприятия;

5) Снижение затрат (издержек), повышение показателей эффективности деятельности предприятия (производительность труда, фондоотдача и др.);

Опережающее антикризисное управление включает предыдущие этапы, к которым добавляются следующие:

6) анализ отклонений по каждому из параметров «кризисного поля», установление причин и возможных их последствий на конечные результаты деятельности организации;

7) проведение диагностики финансового состояния предприятия, на котором устанавливается «нормальное», «предкризисное» или «кризисное» его состояние;

8) оценка возможности предотвращения кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней среды предприятия;

9) разработка антикризисных мероприятий, направленных на нейтрализацию угрозы кризиса (повышение уровня внутреннего и внешнего страхования рисков; реализация части излишних или неиспользуемых активов с целью увеличения резервов ресурсов; конверсия в денежную форму дебиторской задолженности и эквивалентов денежных средств и др.) [5, с.1];

10) в случае необходимости проводится реструктуризация предприятия;

Если предприятие уже не способно своевременно рассчитаться по своим обязательствам (наступает период несостоятельности), антикризисное управление делится на следующие этапы:

11) Проведение экспресс-анализа кризисной ситуации (исследуются факторы, обусловившие возникновение кризиса предприятия и обуславливающие угрозу его дальнейшего углубления);

12) Проведение потенциальной оценки возможностей по преодолению кризиса (оценивается достаточность/недостаточность денежного потока предприятия, размер страховых резервов, возможная экономия ресурсов, проводится поиск внешних источников формирования финансовых ресурсов);

13) выбор и выработка кризисной стратегии (устранение неплатёжеспособности, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансового роста предприятия);

14) разработка плана антикризисных мероприятий (перечень мероприятий, сроки, ответственные лица, ожидаемые результаты финансового состояния);

15) создание организационного механизма управления реализации плана кризисных мероприятий (выработка рекомендаций и корректировки антикризисного плана);

16) реализация чрезвычайных мер по стабилизации ситуации (например, продажа контрольного пакета акций).

Если несостоятельность сохраняется в течение продолжительного периода времени, то организация переходит в состояние абсолютной неплатежеспособности, когда у нее отсутствует шанс восстановить свою способность расплачиваться по долгам и отсутствуют необходимые средства для ведения финансово-хозяйственной деятельности. Результатом выступает не только невозможность продолжения деятельности, но и нецелесообразность, которая обусловлена отсутствием ее социально-экономической значимости, экономического и производственного потенциала, рыночной привлекательности и конкурентоспособности выпускаемой продукции (предоставляемых услуг) и т. д. Данная организация становится банкротом и подлежит ликвидации и продаже в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. Следовательно, банкротство представляет собой процедуру ликвидации организации (предприятия, компании и т.д.)[4]. В период банкротства предприятия проводятся следующие процедуры:

финансовое оздоровление;
внешнее управление имуществом предприятия;
добровольная или принудительная ликвидация.

Таким образом, антикризисное управление на любом его этапе представляет собой систему принципов и методов по разработке и реализации управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление кризиса. Можно отметить, что при любом типе антикризисного управления основной целью его является поддержание или восстановление финансового состояния предприятия, а так же минимизация негативных последствий после кризисных ситуаций.

Литература:

1) Антикризисное управление: элетрон. учеб.-метод. пособие для студентов / Л.Н.Сидоров. - Минск: 2004.

2) Антикризисный деловой портал. Антикризисное управление [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://антикризис.рф

3) Свободная энциклопедия «Википедия» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org

4) Вопросы управления: определение роли антикризисного управления в системе менеджмента организации: электр.журнал / автор М.В.Цыпленкова. – 18 выпуск, 2012г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://vestnik.uapa.ru/en/issue/2012/01/38/ 5)Корпоративный менеджмент. Этапы антикризисного управления предприятием [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.formanagement.ru/formans-88-1.html