Международный экономический форум 2014

М.э.н. Сенгербаева И.Т.

Казахский университет технологий и бизнеса, Казахстан

Анализ развития корпоративного управления в Республике Казахстан

Законодательство Республики Казахстан в сфере корпоративного управления постоянно совершенствуется с целью соответствия мировым общепринятым стандартам корпоративного управления и лучшим мировым практикам, что, несомненно, должно положительно сказаться на качестве корпоративного управления.

В Казахстане основными регуляторами  финансового рынка являются:

1. Агентство Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций. Агентство является высшим органом государственного регулирования финансовых рынков, непосредственно подчиненным и подотчетным Президенту РК, осуществляющим государственное регулирование и надзор финансового рынка и финансовых организаций. Оно было создано в 2004 году в результате выведения из состава Национального Банка РК всех надзорных подразделений. Целью агентства является:

2. Национальный Банк РК, его главная задача - это сохранение стабильности национальной денежной единицы. Такая постановка задачи Национального Банка позволяет выделить основные его функции:

3. Ассоциация финансистов Казахстана. Она была создана в 1999 году с целью защиты и представления интересов финансовых организаций, мониторинг и внесение предложений в государственные органы управления по совершенствованию законодательства, касающегося регулирования финансового рынка. Они охватывают наиболее важные аспекты самоуправляемой деятельности членов ассоциации.

4. Кодекс корпоративного управления. Особый статус Кодекс корпоративного управления получил после принятия Правлением Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций Постановления № 63 от 15 марта 2004, согласно которому внутренние документы компаний, находящихся в листинге Казахстанской фондовой биржи,  обязаны соответствовать кодексу.

Кодекс представляет собой базовый документ для разработки акционерным обществом своего кодекса. С принятием кодекса активизировалась работа по их разработке акционерными компаниями.

Из выше перечисленных элементов особенно хочется подчеркнуть важность такого элемента, как  корпоративная культура. Корпоративная культура - очень емкое понятие, которая включает политику и процедуры по работе с персоналом, корпоративными ценностями и ожидаемыми нормами поведения. Компании, которые уже перешли к выстраиванию своей эффективной корпоративной культуры могут уже сейчас с точностью сказать, что от внутренней среды, от атмосферы которая «царит» внутри коллектива зависит и эффективность работы, что в свою очередь сказывается и на бизнесе в целом.

В успешных компаниях менеджеры по персоналу становятся проводниками, организаторами работы по становлению и развитию культуры фирмы и главными носителями ее ценностей. Корпоративная культура  работает на компанию и становится идеологическим подспорьем решений, которое проводит руководство. Мотивация персонала через стратегию компании является очень важным моментом. Для укрепления корпоративной культуры во многих крупных компаниях проводятся соответствующие мероприятия, направленные на формирование у сотрудников чувства общности, принадлежности к компании, лояльности и надежности в работе.

Таким образом,  проведя анализ становления корпоративного управления в Республике Казахстан, мы пришли к выводу, что развитие корпоративного управления можно разделить на периоды, соответствующие развитию финансового сектора  страны:

Литература:

1.Балгарин Е. Развитие корпоративного управления должно сопровождаться переменами в нашем менталитете // Корпоративное  управление. – 2006г.

2. Корпоративно культурные казахстанские предприятия поднимают человеческие ресурсы // Бизнес – Гид – 2008. – №14(15).

3. Балгарин Е. Корпоративное управление в Казахстане: все только начинается // National Bisiness. – 2005, №5.

4. Арыстанбаева  С. Корпоративное управление как фактор повышения конкурентоспособности. Экономика // Евразийское сообщество. – 2005, №3(51).


'