Международный экономический форум 2014

Никонюк Ю.В., студентка

Научный руководитель Таймазова Э.А.

Современное состояние мирового рынка характеризуется постоянным усложнением условий в которых приходится функционировать предприятию, ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям в понимании его принципов, элементов структуры и методов реализации . В этих жестких условиях перед руководителями особенно остро стоит задача прогнозирования развития рыночной ситуации и своевременная реакция на новые угрозы и возможности с целью повышения уровня конкурентоспособности предприятия. Она решается за счет практической реализации инновационного потенциала хозяйствующего субъекта, системно охватывает весь комплекс управленческих мероприятий, в основу которых положена система контроллинга.

Вопросам теории и практики контроллинга посвящены исследования таких ученых и специалистов как : О.Б. Гребец [ 1] , Р.П Задорожный [ 2 ] , В.И. Одновелик [ 3] , Н.И. Верхоглядова , В.П. Шило ,

С.Б. Ильина [ 4 ] , М.В. Тарасюк [ 5 ] , А.В. Троян [ 6 ] и другие.

Учитывая неоднозначность трактовки понятия « контроллинг», целью написания статьи является исследование его места и роли в управлении предприятием, и обоснование необходимости внедрения автоматизированного контроллинга.

Динамические изменения в окружающей среде, глобализация рынков и постепенное повышение конкурентной борьбы требуют от менеджмента отечественных предприятий применения современного инструментария для выявления существующих в системах управления резервов эффективности. Поэтому все большее значение приобретает внедрение контроллинга в деятельность предприятий. Контроллинг помогает предусмотреть все возможные неблагоприятные экономические ситуации и избежать их. Финансовый контроллинг ориентирован на наблюдения реализации финансовых задач, установленных системой плановых финансовых показателей и нормативов; измерения уровня отклонения фактических результатов финансовой деятельности от предусмотренных ; разработка оперативных управленческих решений по нормализации финансовой деятельности предприятия в соответствии с предусмотренными задач и показателей ; корректировки , при необходимости , определенных задач и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды , конъюнктуры финансового рынка и внутренних условий осуществления хозяйственных операций предприятия. Контроллинг - это специальная саморегулируемая система методов и инструментов , которая направлена ??на функциональную поддержку менеджмента предприятия и включает информационное обеспечение , планирование, координацию , контроль и внутренний консалтинг. Главная цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием

Необходимость внедрения контроллинга на предприятии обусловлена ??следующими причинами :

Основной идеей в ходе внедрения контроллинга должна быть направленность на быстрый сбор контроллинговой информации для того , чтобы руководство предприятия увидело реальную отдачу от работы службы контроллинга . Для быстрого сбора контроллинговой информации и эффективного управления предприятием необходимо автоматизировать контроллинг на предприятии . Автоматизация осуществляется посредством внедрения информационных технологий контроллинга.

Сегодня на отечественном рынке представлено значительное количество информационных систем , разработчики которых анонсируют их широкие возможности для автоматизации управления предприятий различных сфер национальной экономики. Среди наиболее распространенных на отечественном рынке комплексные информационные системы , включающие в себя определенные элементы контроллинга , среди которых разработки отечественных и зарубежных компаний: R / 3  , SAS System  , Oracle Express  , «Галактика » , « Флагман » , « Алеф » и другие. Разработчики данных программных продуктов анонсируют широкие возможности своих разработок, однако не все из них соответствуют реальным потребностям менеджеров и контролеров.

Внедрение автоматизированной системы контроллинга на предприятиях Украины позволит : достичь эффективного управления , создать и оценить потенциал подразделений предприятия , исследовать идеи конкурентов , осуществлять сравнительный анализ всех полученных данных , использовать инновации , и конечно ориентироваться на будущее. Современные автоматизированные методы контроллинга играют важную роль в деятельности предприятий.

Литература:

1 . Гребец О.Б. Контроллинг как современная система управления / О.Б. Гребец / / Инновации. - 2009 . - № 12 . - С.71 -72.

2 . Задорожный Р.П. Контроллинг , как концепция управления финансово - хозяйственной деятельностью предприятия / Р.П Задорожный / / Вестник КИБИТ . - 2010 . - № 1 . - С.46 -56 .

3 . Одновелик В.И. Контроллинг - современная концепция обеспечения стабильного развития предприятия / В.И. Одновелик / / Актуальные проблемы экономики . - 2009 . - № 6 . - С.127 -131.

4 . Верхоглядова Н.И. Контроллинг в системе управления предприятием / Н.И. Верхоглядова , В.П. Шило , С.Б. Ильина / / Государство и регионы . Серия : экономика и предприятие . - 2008 . - № 5 - С.16 -21

5 . Тарасюк М.В. Исследование рынка информационных систем для автоматизации контроллинга в управлении торговыми сетями / М.В. Тарасюк / / Вестник Черновицкого торгово - экономического института . - 2009 . - № 4 . - С. 266-276 .

6 . Троян А.В. Механизм контроллинга в системе управления промышленным предприятием / А.В. Троян / / Государство и регионы . Серия : экономика и предприятие . - 2009 . - № 1 . - С.218 -225 .


'