Международный экономический форум 2014

Аманжанова Кәмила Аманжанқызы

магистрант кафедры экономики Каспийского государственного университета технологий и инжиниринга имени Ш. Есенова

Антикризисное управление предприятием Республики Казахстан

Ключевые слова: антикризисное управление, управленческие решения, предотвращение кризиса.

Анализируя историю развития экономики нашей страны, следует отметить,  что за эти годы удалось успешно решить ряд проблем, связанных с проведением экономических преобразований, достигнуть значительных успехов на пути построения рыночной экономики.  Были меры государственной поддержки  МСБ.

В настоящее время в Республике Казахстан в сфере предприятия малого и среднего бизнеса занято около 1 млн. человек. Предприятия малого и среднего предпринимательства формируют 11 % бюджета страны, их доля в ВВП составляет 17%, устойчиво и увеличивается объем инвестированных в них средств. По доле в ВВП малое и среднее предпринимательство занимает II место, после нефтяного сектора.      Достигнутый уровень формирования малого и среднего предпринимательства по-прежнему требует изучения проблем его становления и роста: разработки эффективных и гибких методов оценки, анализа, управления и прогнозирования перспектив развития.

В программе форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана на 2010-2014 гг. рассматривается государственная политика поддержки и развития малого и среднего предпринимательства и выстраивается новая идеология взаимоотношений государства и предпринимательства, основной целью, которой является повышение конкурентоспособности страны. [1]

Как мы знаем, наша страна пережила мировой финансовый кризис в 2007 году. Тогда государство составил впервые  антикризисный план. Основными направлениями были:1) Решение проблем на рынке недвижимости; 2)поддержка малого и среднего бизнеса; 3)развитие сельского хозяйства.

Финансирование: 2,2 трлн тенге (15% ВВП). В 2009 году дополнительно выделено было 600 млрд тенге ($4 млрд) Для реализации принятого Правительством РК Плана совместных действий на 2009-2010 годы был  разработан специальный План мероприятий, который содержал реалистичные и конструктивные меры по стабилизации экономики и финансовой системы, усилению роли государства в мобилизации всех внутренних источников финансирования социально-экономического развития страны. В общей сложности государство направило на реализацию антикризисных мер 19 млрд. долл. Основной целью экономической политики стало обеспечение занятости и активизация деловой активности.[2]

Действия правительства: В 2007г. Создан фонд развития предпринимательства «Даму».http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%81_2007%E2%80%942010_%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B2_%D0%B2_%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%85%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B5 - cite_note-181 2007год Правительство утвердило программу «Прорывные проекты». По указу Назарбаева осенью 2008г. создан фонд Самрук-Казына[3]

ТОО «SouthTextilineKZ», проект «Расширение ткацкой фабрики, строительство отделочной и швейной фабрик»;

ТОО «Есенжол-Назар», создание текстильной фабрики по производству ковкровых изделий на территории СЭЗ «Онтустик»;

ТОО «Бал Текстиль», строительство фабрики по производству ковров и ковровых изделий;

ТОО «Южно-Казахстанская обувная фабрика», проект организации фабрики по производству обуви;

ТОО «SouthBags», производство мешков из полипропилена.[4]

29 августа 2013 г. накануне Дня Конституции РК, в г. Астане, в ДКПП «Дворец Независимости» проведена Десятая ежегодная церемония награждения лидеров экономики России, Украины, Казахстана и Беларуси. В рамках мероприятия состоялся Международный экономический форум «Антикризисное управление предприятием 2013-2015 гг. Модели. Прогнозы. Рекомендации», на котором обсуждались стратегии антикризисного управления предприятиями, модели внешнеэкономической деятельности, перспективы развития Таможенного союза.

Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия, строит свою работу антикризисный управляющий.

Программа антикризисного управления должна состоять из трех этапов:

1) устранение неплатежеспособности;

2) восстановление финансовой устойчивости;

3) обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации «лишних» активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным, с точки зрения обычного управления, способом, т.е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

На следующем этапе должно произойти максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов.

Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия путем продажи «лишних» активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия и, в первую очередь, обратить внимание на маркетинг.

Для проведения маркетинговых мероприятий антикризисный управляющий должен серьезно исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, их размеры, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исследования, и составляется комплекс мер антикризисного маркетинга.[6]

Список использованных литератур.

1. Жагипаркызы М . Магистрант.Казахский Университет Технологий и Бизнеса, Астана.

2. По материалам «Нефтяной энциклопедии Казахстана»

3. Материал из Википедии — свободной энциклопедии

4. http://www.comprom.kz. Анализ текущего состояния промышленности РК.

5. Марина Алексеева. Статья -Х Международный экономический  форум «Антикризисное управление предприятием»

6. Авторы: Маркова О.В., Бокенова Г.К.   Журнал: Вестник КАСУ №4 - 2005


'