Управление проектами в логистике

Важнейшими общими задачами логистики в управлении проектами являются:

создание интегрированной системы управления материальными потоками на основе информационных потоков;
разработка методов управления движением ресурсов и контроля материальных потоков;
определение стратегии и технологии физического распределения ресурсов по работам проекта;
стандартизация полуфабрикатов и упаковки;
прогнозирование объемов поставок, перевозок и складирования;
выявление дисбаланса между потребностями и возможностями закупки и поставок;
оптимизация технической и технологической структур транспортно-складских комплексов.

В рамках управления проектом функционируют материальные потоки ресурсов и сопровождающие потоки информации, которые отражают эффективность процессов управления проектом или сигнализируют о нарушениях в запланированном ходе работ. Таким образом, логистика, имея целью повышение эффективности функционирования системы управления проектом, является его неотъемлемой частью и занимается управлением потоками материальных ресурсов. Эффективное планирование и информационное логистическое обслуживание позволяют снять противоречие между необходимостью бесперебойного снабжения реализации проекта и минимизацией складских запасов.

Управление логистическими проектами предполагает структуризацию объекта управления и процессов управления. Объектом управления при этом в данном случае является логистический проект.

Структура (лат. structura – строение, расположение, порядок) представляет собой расположение и связь частей, составляющих целое, а также совокупность внутренних связей, строение, внутреннее устройство объекта.

Американский институт управления проектами PMI, устанавливающий на мировом уровне стандарты в данной профессиональной области, выделяет девять базовых функциональных областей управления проектами:

управление содержанием проекта (предметной областью проекта);
управление временем;
управление стоимостью;
управление качеством;
управление МТО (материальными ресурсами);
управление человеческими ресурсами (персоналом);
управление рисками;
управление информацией и коммуникациями;
интеграционное управление.

Пространство управления логистическим проектом может быть представлено системой из трёх измерений, в которых разрабатываются и реализуются логистические проекты: функциональной деятельности, ресурсов и функций управления проектом.

В результате управление проектами в логистике может быть рассмотрено в двух аспектах, которые не являются взаимоисключающими: в узком – как подход к управлению инвестициями в логистическую инфраструктуру, и в широком – как управленческая концепция, в наибольшей степени отвечающая необходимости постоянного приспособления фирмы к изменяющейся внешней среде. Первый аспект отражает направленность на решение отдельных тактических и оперативных задач, тогда как второй представляет собой стратегическую концепцию управления фирмой, и содержательная сторона применяемой концепции будет, таким образом, зависеть от целей, на достижение которых направлен конкретный проект и деятельность фирмы в целом.

Литература:

1.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами: учеб. пособие. – 5-е изд., перераб. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 960 с.

2.Романова М. В. Управление проектами: учеб. пособие. – М.:ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 256 с.

3.Рудковский И.Ф. Управление проектами в логистике : учебное пособие / И.Ф. Рудковский. – СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 83 с.