Д.э.н. Ивасенко А.Г., Ратькова Я.А.

Филиал НОУ ВПО «Московский институт предпринимательства и права» в г. Новосибирске, Россия

Бюджетирование в системе управления коммерческой организацией

С учетом всего вышеизложенного, бюджетирование - это процесс согласованного управления финансово-хозяйственной деятельностью, основанный на формировании комплексной системы бюджетов, трансформирующий экономические цели предприятия в конкретные финансовые показатели.

В экономической науке нет единства мнений о бюджетировании как понятии, что свидетельствует об отсутствии до настоящего времени однозначного понимания сути бюджетирования. В отечественной науке в целом можно выделить две основные точки зрения на определение бюджетирования:

1) как деятельности по формированию бюджетов;

2) как технологии управления.

В таблице 1 проведена систематизация существующих точек зрения об определении понятия бюджетирования.

Таблица 1 – Подходы к определению понятия «бюджетирование»

Определение	Бюджетирование – регулярное самостоятельное составление совокупности финансовых планов (бюджетов) банка.	Д.э.н., проф. Маслеченков Ю.С.
Бюджетирование - распределение расходов банка между его подразделениями и условное закрепление отдельных видов доходов за функциональными подразделениями.	Д.э.н., проф. Валенцева Н.И.
Д.э.н., проф. Тютюнник А.В.
Бюджетирование представляет собой технологию по управлению ресурсами, включающую в себя планирование в денежном выражении основных показателей деятельности банка посредством составления бюджета, его исполнение, контроль и анализ отклонений.	к.э.н. Румянцев М.В.
Бюджетирование является технологией планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.	Д.э.н. Хруцкий В.Е., к.э.н., доцент Сизова Т.В., к.ф.-м.н. Гамаюнов В.В.

Можно выделить следующие функции бюджетирования: бюджеты служат инструментом текущего планирования; бюджеты служат средством контроля и оценки результативности деятельности; бюджеты дают критерии оценки работы менеджеров; бюджеты служат средством мотивации; бюджеты формируют коммуникационную среду; система бюджетирования способствует поддержанию и усилению координации между подразделениями; бюджетирование является средством обучения менеджеров. Бюджеты также выполняют функцию оптимального распределения ресурсов предприятия, которая, проявляется через направление финансовых, трудовых и материальных ресурсов на достижение краткосрочных целей, а через систему краткосрочных целей реализацию долгосрочных целей финансового планирования.

В финансовом планировании принято выделять следующие взаимосвязанные этапы: стратегический, тактический и оперативный (текущий) (рис. 1).

Рисунок 1 - Этапы финансового планирования

Стратегический этап финансового планирования характеризуется составлением долгосрочных видов финансовых планов. Данный этап связан с процессом разработки стратегии коммерческой организации, как концептуальной основы деятельности предприятия, определяющей миссию и приоритетные цели его функционирования.

Тактический этап финансового планирования характеризуется составлением среднесрочных финансовых планов и реализуется посредством составления бизнес-планов как под конкретные проекты и программы развития, так и под бизнес-направления.

Оперативный этап финансового планирования характеризуется составлением краткосрочных финансовых планов по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов. Данный этап финансового планирования реализуется посредством бюджетирования.

Бюджетирование реализуется в коммерческой организации путем создания и функционирования системы бюджетирования, включающей в себя такие элементы, как: финансовая и бюджетная структура, бюджетный процесс (процедура и этапы), участники бюджетного процесса и методология бюджетного процесса.

Список литературы:

1. Ивасенко А.Г. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2010. – 208 с.