Рожкова Н.О.

Научный руководитель: Гасило Е.А., к.е.н. доцент

На современном этапе предприятия большое значение и внимание уделяют сфере экономических инноваций, ориентированной на постепенное внедрение новшеств и современных технологий.  А потому на многих предприятиях внедряют контроллинг как инновационную технологию управления, которая позволяет обеспечить получение необходимых ресурсов и достижение поставленных целей. Однако, составляющей каждого нововведения является степень риска при его внедрении, которая может повлечь за собой как положительные так и отрицательные результаты.

Многие отечественные и зарубежные ученые уделяют большое внимание вопросам изучения рисков при внедрении конроллинга. Однако данная проблема не является фундаментально изученной, что в свою очередь и обусловило актуальность и цель исследования.

Целью исследования является изучение возможных рисков, возникающих на предприятии в процессе внедрения контроллинга и разработка рекомендаций по их минимизации.

Основным поводом для внедрения системы контроллинга на предприятии является появление различных негативных индикаторов, которые усиливают возможности возникновения рисков.

Использование и внедрение  контроллинга без его инструментария в настоящий период развития экономики невозможно, так как это может привести к снижению конкурентоспособности предприятия и потери лидирующих позиций на рынке по сравнению с теми предприятиями, которые его успешно применяют. А потому для обеспечения потенциальной эффективности контроллинга и снижения рисков при его внедрении необходимо разработать концепцию контроллинга, которая будет отражать принятые предприятием сущность, цели, задачи, инструменты, критерии, виды контроллинга и т.д.

Как показали проведенные исследования, внедрение системы контроллинга на предприятии ПАО «Винтер» может повлечь за собой возникновение рисков неэффективного использования концепции контроллинга.

В ходе проведенного исследования были выявлены факторы, которые являются основой для внедрения контроллинга на предприятии: снижение объемов сбыта; ухудшение экономических и финансовых показателей; отсутствие обратной святи между работниками разных подразделений; использование малоэффективных методов планирования и организации; несогласованность и наличие недостижимых целей; неудачное выделение центров ответственности; отсутствие адекватного учета и анализа исходных данных; дублирование функций; возникновение конфликтных ситуаций; ухудшение морально-психологического климата в коллективе и др.

Основными источниками возникновения рисков снижения эффективности внедрения контроллинга в процессе деятельности предприятия ПАО «Винтер» выступают:

1. недостаточно квалифицированный персонал, не имеющий опыта работы в отделе контроллинга;

2. недостаточное участие высшего руководства в построении системы контроллинга;

3. возможность появления несоответствия целей предприятия с задачами системы контроллинга;

4. недостаточный уровень экономических знаний и непонимания использования новых технологий;

5. возникновение угрозы потери престижа и власти руководителей;

7. возможное быстрое внедрение элементов системы контроллинга, что повлечет за собой опасность возникновения сильного «трения» внутри организации.

Для снижения сопротивления внедрению контроллинга  на предприятии и минимизации связанных с этим рисков предлагаются следующие мероприятия:

1. необходимо постоянно отслуживать изменения, которые происходят как во внешней, так и во внутренней среде;

2. перед тем как создавать службу контроллинга следует первоначально подготовить персонал, провести тренинги, разъяснительную работу и повышение квалификации;

3. необходимо практиковать интеграцию различных видов управленческой деятельности;

4. целесообразно обеспечить повышение скорости и увеличение гибкости в принятии управленческих решений;

5. следует создать соответствующую информационную инфраструктуру предприятия для обеспечения качественной поддержки принятия управленческих решений;

6. перед тем как принимать окончательное управленческое решение, следует учитывать степень риска выполнения данного решения;

7. следует более тщательно изучать факторы риска и разрабатывать наиболее эффективные и реальные мероприятия активного влияния на них;

8. необходимо осуществлять поэтапное внедрение разработанной концепции контроллинга, что позволит учитывать ошибки и вносить необходимые коррективы после каждого этапа внедрения.

Таким образом, использование предложенных мероприятий по управлению рисками, возникающих в процессе внедрения концепции контроллинга, будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, обеспечению повышения квалификации персонала, а так же повышению качества и эффективности деятельности не только отдельных подразделений и служб предприятия, но и всей его системы в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Балабанова Л.В. Маркетинговий контролінг: Теорія та методологія [Текст]: Моногр. / Л.В. Балабанова, О.О. Гасило. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 221 с. – ISBN 966-385-019-1

2. Чаплыгин Ю. Управление предприятием. Риски при внедрении контроллинга [Электронный     ресурс] // Режим доступа: http://consulting.1c.ru/journal-article.jsp?id=307

3. Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества [Электронный     ресурс] // Режим доступа: http://www.ifap.ru/library/book346.pdf