Новиков П.В., Колосов Г.В.

Полесский государственный университет, Республика Беларусь

Пути повышения квалификации управленческого персонала

В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы - материальные, финансовые, трудовые - здания, сооружения, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т. д. Эффективность их использования также влияет на конечные результаты производственной деятельности. Таким образом, управленческий труд - это разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала.

Целью повышения квалификации специалистов является обновление их теоретических и практических знаний в соответствии с постоянно повышающимися требованиями государственных образовательных стандартов[2].

Повышение квалификации управленческого персонала предлагается проводить двумя методами в совокупности. Первым будет поочередное направление управленческого персонала на курсы повышения квалификации, срок обучения каждого управленца, при этом, составит 1 месяц. Вторым же будет организации семинаров в нерабочее время, которые предлагается вести генеральному директору. Данные семинары позволят главному руководителю делиться накопленным опытом со своими коллегами. Несомненно, второй метод буде не менее эффективнее первого, поскольку генеральный директор является уникальной личностью и примером эффективного менеджера.

Внедрение предложенных мероприятий повлекут за собой повышение эффективности деятельности всего предприятия и в частности системы управления, существующей на нем.

Рассчитаемресурсы, которые необходимо затратить на реализацию предложенных мероприятий.

Повышение квалификации управленческого персонала предполагает затраты приведенные в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Затраты на переподготовку и повышение квалификации

Затраты на заработную плату директору за проведение семинаров: стоимость одного семинара – 1000000 рублей. Предполагается пять семинаров. Итого – 5000000 рублей. Итак, общие затраты на обучение управленческих кадров составит 19,67 млн. рублей.

Следует рассчитать рентабельность данного нововведения. Подобное нововведение позволит увеличить производительность труда одного управленца, прошедшего переподготовку и курсы повышения квалификации,  на 4%. Исходя из данного заключения возможно рассчитать прогнозируемую выручку от реализации.

Выручка от реализации за 2012 год – 278002 млн. рублей. Численность аппарата управления – 85 человек. Введем условный показатель – выручка от реализации, приходящаяся на одного управленца – 278002/85=3270,6 млн. рублей. Если известно, что производительность труда повысится на 4%, можно посчитать прогнозируемую выручку от реализации на одного работника – 3270,6+ 130,8 (4% от выручки от реализации, приходящейся на одного работника) =3401,4 млн. рублей. Таким образом прирост к денежной выручке составит 130,8 млн. рублей *  7 (количество работников управления, за счет которых планируется увеличение денежной выручки)=915,7 млн. рублей.

Рассчитаем прогнозируемую чистую прибыль: 278917,7(увеличенная выручка от реализации) – 240382,7(себестоимость услуг, в которую включены затраты на переподготовку и повышение квалификации) – 36654 (издержки обращения) = 1881 млн. рублей –(налог на прибыль 18%) = 1542,4 млн.  рублей. Итак, планируемая чистая прибыль с учетом инфляции на 2012 год составила бы 1266,3 млн. рублей.

Таким образом реализация всех предложенных мероприятий позволит усовершенствовать структуру, механизм и процесс управления исследуемого предприятия, что, несомненно, приведет к повышению его конкурентоспособности, оптимизации затрат на управление, а также позволит  повысить эффективность деятельности  существующей системы управления.

Литература

1. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2010. - №12. – С.44-50.

2. Макарова И.К. Управление персоналом: учебник. – М., 2002.