Международный экономический форум 2014

К.э.н. Гасило Е.А., Охрименко И.Ю

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила-Туган Барановского, Украина

Внедрение контроллинга в практику деятельности предприятия ПАО "Винтер"

Контроллинг интегрирует информационно-аналитическое обеспечение, планирование, учет, анализ, мониторинг, контроль, регулирование в единую систему, которая направлена на обеспечение достижения поставленных целей организации, определение принципов управления и способов их реализации, что позволяет существенно улучшить качество менеджмента.

Контроллинг является важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет обеспечить: своевременное выявление возможностей и опасностей, сильных и слабых сторон деятельности предприятия; разработать эффективную конкурентную политику; выявление и рациональное использование внутренних резервов; эффективное внедрение инноваций; реализацию стратегии развития предприятия и т.п.

В настоящее время на большинстве производственных предприятий Украины еще не сформирована система контроллинга, а используются лишь отдельные его элементы, что существенно снижает эффективность использования концепции контроллинга на практике.

Цель данной работы состоит в разработке рекомендаций по внедрению контроллинга на предприятии ПАО «Винтер».

Система контроллинга в ПАО «Винтер» должна выступать составляющей комплексной системы управления предприятием, основными задачами которой являются:

Внедрение контроллинга в практику ПАО «Винтер» необходимо осуществлять с помощью “программируемого внедрения”, которое предусматривает поэтапное изменение действующей структуры управления с помощью проектирования контроллинга. Данный подход позволяет снизить групповое и индивидуальное сопротивление внедрению контроллинга. На первом этапе внедрения контроллинга, на уровне руководства принимается решение и формируется концепция контроллинга, на основании которой разрабатывается стратегия и тактика внедрения контроллинга, определяется организационная структура контроллинга предприятия. Стратегический план или проект внедрения контроллинга должен конкретизироваться в тактических планах, включающих соответствующие цели и мероприятия по их достижению с определением сроков, средств и ответственных лиц.

Результаты внедрения контроллинга должны обсуждаться руководством предприятия ПАО «Винтер» после каждого этапа. При выявлении отклонений от планов внедрения руководство должно корректировать деятельность по внедрению контроллинга и систематически возвращаться к пересмотру концепции контроллинга с целью ее совершенствования.

Накопленный опыт свидетельствует, что применение контроллинга способствует оптимизации затрат и максимизации прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает эффективное функционирование предприятия в сложных условиях. Максимизация прибыли, в свою очередь, позволяет обеспечить внедрение инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулировать повышение производительности труда, обеспечить развитие системного мышления работников предприятия, что приводит к высокой результативности трудовой деятельности.

Таким образом, внедрение контроллинга выступает гарантией повышения конкурентоспособности предприятия, обеспечивает успешную и длительную его деятельность.

Литература:

1. Балабанова Л.В. Маркетинговий контролінг: Теорія та методологія [Текст]: Моногр. / Л.В. Балабанова, О.О. Гасило. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. – 221 с. – ISBN 966-385-019-1

2. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. [Текст] / Horvath & Partners; пер. с нем. – 2-е изд. – М.: Альбина Бизнес Букс, 2006.- 269 с. (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций») - ISBN 5-96140311-4

3. Юсупова С.Я. Контроллинг [Текст]. – М.: ТЕИС, 2006. – 197 с.


'