Международный экономический форум 2014

Сурнина Н. М.,

Райхель М. В.,

Поволжский Государственный Университет Сервиса, Россия, г. Тольятти

Инновационный подход к управлению рисками

Управление риском – это важная часть общего управления любым предприятием, которое стремиться выжить и осуществить свою миссию. Рост риск-менеджмента как новой парадигмы стратегического управления в современном бизнесе относиться к середине 1990 годов. Раньше управление рисками осуществлялось на уровне отдельных лиц, вследствие чего применялся узкоспециализированный, фрагментированный подход к управлению рисками «снизу вверх», который рассматривал все возникающие риски как отдельные несвязанные элементы. За последние время изменились подходы к управлению рисками, что вскоре привело к образованию новой модели риск-менеджмента. Она комплексно рассматривает риски всех отделов и направлений деятельности организации. Новая парадигма риск-менеджмента формирует среду, при которой служащие и менеджеры всех уровней заинтересованы участвовать в системе риск-менеджмента. В организационную структуру управления фирмой встраивается всепроникающая функциональная подсистема управления рисками. Систематически разрабатываются и обновляются комплексные программы управления рисками на всех иерархических уровнях управления и по всем направлениям работы.

Интегративный подход к управлению рисками – это объединение всех  материальных, организационных, интеллектуальных, людских и других ресурсов организации для предвидения, выявления и оценки неопределенностей и управления всей динамично изменяющейся совокупностью рисков процесса создания ценностей, ради которого   существует организация.

Таблица 1

Сравнительный подход к оценке парадигм

Старая (традиционная) парадигма

Новая (интегративная) парадигма

Интегративный, объединенный риск-менеджмент: управление рисками координируется высшим руководством; каждый сотрудник рассматривает риск-менеджмент как часть своей работы

Эпизодический риск-менеджмент: управление рисками осуществляется тогда, когда менеджеры посчитают это необходимым

Непрерывный риск-менеджмент: процесс управления рисками непрерывен

Организационный риск-менеджмент: касается прежде всего страхуемых и финансируемых рисков

Расширенный риск-менеджмент: рассматривает все риски и возможности их организации

При верной организации интеграционной системы управления риск-менеджмента возможно:

Рис 1 Развитие риск - менеджмента в мире (источник Integrated Services Group)

Мы видим, как меняется система управления рисками, начиная от простых методов (внутренний контроль и система управление  качеством), переходя к комплексному, интегрированному риск-менеджменту, позволяющему не только защитить бизнес, но и максимизировать акционерную стоимость компании. Иными словами, можно сказать, что, если раньше компании рассматривали риск, как угрозу для своего бизнеса, то теперь риск рассматривается еще и как вероятность получения новых возможностей.

Исследования показывают, что менеджмент крупных и средних  зарубежных компаний осознает важность рисков, как особых  компонентов стратегии руководства предприятием. Практически во  всех компаниях наблюдается сдвиг в направлении усложнения  управления рисками по всему их спектру и оценке связей рисков с  акционерной стоимостью [1]. Таким образом, происходит смена  концепций: на место традиционной статичной концепции  управления рисками приходит концепция динамического  использования рисков как возможностей для повышения  акционерной стоимости компании. 

В современных условиях российской действительности управление рисками часто ограничивается осуществлением ряда  превентивных мероприятий (например, страхование, резервирование).  

Риск-менеджмент как технология управления переживает в России  период своего становления: создаются профессиональные  объединения и организации, ориентированные на решение  отдельных задач в области управления рисками. На сегодняшний  день внедрение интегрированных систем по управлению рисками в  отдельных российских предприятиях является скорее исключением,

чем правилом, только некоторые крупные компании внедряют  комплексные системы управления рисками, понимая их значимость  в процессе стратегического управления.

Литература

1. Баладин, К. В. Риск-менеджмент : учебное пособие / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев. – М. : Гардарики, 2005. – 285 с.

2. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. – М. : Финансы и статистика, 2006. – 400 с.

3. Официальный сайт компании Integrated Services Group (ISG) [Электронный  ресурс]. – Режим доступа: http://www.isgr.ru/ (по состоянию на 15.02.2011)