Роль мотивации в рамках инновационной деятельности предприятия

Мотивация является побуждением к рабочей деятельности сотрудников для реализации их личных целей и совместно с этим целей организации, в которой они работают. От того, какие цели преследует работник на своем рабочем месте, зависит настоящее и будущее организации, в которой он работает. Система менеджмента мотивации является для организации активом, который благодаря своим исследованиям и действиям может добиться повышения работоспособности персонала, а, следовательно, и увеличение прибыли и завоевание устойчивого положения на рынке.

Рассмотрим же какие потребности могут быть у человека в рамках мотивации. Человеческие потребности по теории А.Маслоу - данная теория является иерархической и схожа с положением работника в компании.

Факторы мотивации следует разделять на два вида: 1. гигиенические факторы - благоустроенность рабочего места; условия работы; отношения между сотрудниками, такие факторы не мотивируют работника и не повышают его трудоспособность, они лишь позволяют удержать работника в компании; 2. мотивирующие факторы - успех; поддержка, признание со стороны внутрифирменного окружения; достижение своих личных целей.

Очень часто некоторые люди путают понятия мотивация и стимулирование. Мотивация - это механизм, который требует от руководителя глубокого изучения своих работников, их поведения, целей. Стимул - сильный побудительный момент; внутренний или внешний фактор, вызывающий реакцию, действие. К стимулированию относятся: премии, бонусы, надбавки за выполненную работу, предоставления социального пакета, улучшения рабочей обстановки, бесплатные тренинги.

Рассмотрев основные пункты мотивационного менеджмента, перейдем к роли мотивации персонала в рамках инновационной деятельности предприятия. Инновационная деятельность - это совокупность научных, технологических, финансовых, коммерческих и организационных работ, направленных на реализацию идей по созданию новых, ни кому не известных, свойств, технологий или продуктов.

Результатом инновационной деятельности является: выпуск новых товаров и услуг; выпуск уже существующих товаров с улучшенными свойствами; усовершенствование каких-либо производственных процессов.

Истоком какой-либо инновации служит идея, а толчком к ее воплощению является мотив носителей этой идеи. Мотив активизирует деятельность человека или группы людей, что позволяет воплотить идею в реальность. Система управления на производстве должна не только установить правила выполнения проекта, но и повышать интерес к его выполнению.

Что же является мотивирующим фактором в инновационной деятельности? Для руководителя предприятия в рамках инновационного развития движущим мотивом является максимизация прибыли; для сотрудника - творческое развитие, решение какой-либо проблемы, самовыражение, получение научного признания. Для того чтобы создать механизм мотивации для активизации персонала, необходимо определить: субъект, осуществляющий мотивирование и субъект, на котором испытывают мотивационные инструменты; объект мотивации, на что направлены воздействующие силы; цель, которую хотят достичь с помощью мотивации; определение побуждающих инструментов к повышению активности для создания и реализации инновационных идей.

Важным фактором, который определяет эффективность мотивационного механизма, является конечный результат. Положительный результат является мотивом для дальнейшего развития инновационной деятельности предприятия, таким образом, не создавая новый механизм мотивационной деятельности, а лишь дополняя его.

Главной проблемой разработки механизма является очень длительные затраты времени на изучение движущих мотивов каждого из субъектов. Ошибочное исследование может являться фактором провала инновационной деятельности предприятия.

Рассматривая инновационную деятельность в Беларуси касательно темы мотивации, можно сказать о том, что данной теме уделяют внимания меньше, чем, например, в Европе. На передний план выходят материальные мотивы, нежели профессиональные. Данная ситуация объясняется тем, что в Беларуси установлен низкий уровень оплаты труда научных работников. Исходя из данной проблемы, можно сделать вывод о том, что научного сотрудника необходимо заинтересовывать иными способами, чтобы на первый план у него выходили все же внутренние мотивы, нежели материальные.

Для решения данной проблемы управляющему субъекту необходимо разработать мотивационную систему, которая должна включать в себя: создание условий для активизации новых идей и предложений у сотрудников предприятия; создание отдела приема предложений; разработку мотивирующей системы, направленной на повышение работоспособности управляемых субъектов.

Подведя итог, можно сказать о том, что в инновационной деятельности руководителю необходимо создать комплекс мотивирующих инструментов, которые будут активизировать деятельность персонала на создание инновационных идей, их разработку и реализацию.