Власенко В.А.

Формирование тактических механизмов реализации стратегий развития предприятий в рыночных условиях хозяйствования

Высшее учебное заведение Укоопсоюза „Полтавский университет экономики и торговли”, Украина

Формирование тактических механизмов реализации стратегий развития предприятий в рыночных условиях хозяйствования

Актуальность проблемы. Вопросы стратегического и тактического планирования, а также формирования стратегии развития фирмы, сегодня очень актуальны. Неверно выбранная стратегическая политика, ошибки в определении миссии, просчёты в формировании стратегии фирмы могут привести к значительным убыткам. Поэтому, научиться осуществлять выбор целевых сегментов, проводить анализ среды и активно участвовать в формировании стратегии развития предприятия – главная задача любого менеджера. И от того, как комплексно это будет сделано, полностью зависит успех развития предприятия.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации руководство предприятий должно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию развития, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Анализ последних научных исследований. Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эддоуса и др., а также отечественных исследователей Л. И. Абалкина, А. И. Анчишкина, О. С. Виханского, Г. Б. Клейнера, М. И. Круглова, Б. З. Мильнера, М. М. Максимцова, Н. Ф. Пермичева, С. С. Шаталина, З. Е. Шершневой, Э. А. Уткина и др. [1, 2, 5, 6, 11, 12]. В их работах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не достаточно полно затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий развития и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.

Основной целью исследования является теоретическое и методическое обоснование тактических механизмов реализации стратегий развития предприятий в условиях трансформации рыночных отношений.

Изложение основного материала исследования. Необходимо отметить, что совершенствование управления должно быть направлено на то, чтобы поставлять на внутренний и внешний рынок качественные и конкурентные, пользующиеся спросом товары и услуги. А это невозможно без внедрения стратегического управления, при этом не отдельных его элементов, а системы механизмов. Для реализации общей экономической цели предприятия система стратегического управления должна быть ориентирована на создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста за счет поддержания равновесного состояния организации с внешней средой, т.е. ее адаптации к внешним изменениям, и, следовательно, должна иметь адаптивные механизмы управления.

1. Механизмы с пассивной адаптацией к внешней среде. Эти механизмы характерны для таких систем управления, как системы реактивной адаптации, бюджетно-финансового контроля, долгосрочного планирования, стратегического планирования.

2. Механизмы с активной адаптацией. В их основе лежит непосредственная адаптация. Механизмы с активной адаптацией подходят к типам управления, которые И. Ансофф определил как системы управления путем выбора стратегической позиции, ранжирования стратегических задач, реакции на слабые сигналы, а также управления в условиях стратегических неожиданностей [1, с. 68].

3. Механизмы, направленные на формирование внешней среды. Они используются для формирования наиболее благоприятных условий для функционирования организации. В их основе лежит предварительная адаптация. Основным направлением использования этих механизмов является формирование элементов среды, обеспечивающих набор внешних параметров, необходимых для функционирования организации.

Таким образом, по своей сути адаптивные механизмы представляют собой совокупность определенных действий (или бездействий) организации, основанные на информации, полученной в результате стратегического анализа с помощью методов SWOT и PEST. Основная функция адаптивных механизмов состоит в том, что они помогают выбрать стратегию взаимодействия организации с внешней средой [1, с. 143].

Мы придерживаемся мнения, что для реализации выбранных стратегий организация должна формировать систему механизмов, соответствующих основным структурам предприятия и функциям управления. На практике эти механизмы настолько взаимосвязаны между собой, что трудно выделить какую-либо составляющую, которая бы не содержала в себе элементы других составляющих (это естественно, поскольку все они являются элементами одной системы). Поэтому предлагаемая система механизмов сформирована по принципу однородности на основе главных признаков, в частности, организационных, экономических и мотивационных (рис. 1).

Предложенная система механизмов реализации стратегий развития способна обеспечивать достижение стратегических целей при разных условиях функционирования предприятия.

Термин «организационный механизм стратегического управления» означает совокупность дифференцированных организационно-структурных механизмов, соответствующих интересам менеджмента организации в долгосрочной перспективе, в условиях меняющихся потребностей и нестабильной внешней среды [2, с. 170].

Рис. 1.  Система тактических механизмов реализации стратегий развития предприятий (обобщено на основе [3, с. 132])

С целью формирования целостного организационного механизма стратегического управления организацией в структуре организационного механизма выделим четыре основных составляющих элемента:

1. Структурные механизмы.

2. Организация планирования и управления.

3. Механизмы контроля.

4. Организация технико-технологического управления [4, с. 154].

Экономический механизм реализации стратегии развития организации должен быть основан на расчетах потребности предприятия в собственных и привлеченных финансовых ресурсах для достижения целей стратегии [10, с. 134].

Представляется целесообразным выделить следующие составляющие экономического механизма стратегического управления организациями:

механизм конкуренции и ценообразования;

механизм самофинансирования инвестиций в производство;

механизм государственного регулирования развития организаций;

механизм заемных средств для обеспечения реализации стратегических программ организаций [7, с. 145].

Мотивационный механизм является одной из составляющих системы механизмов реализации стратегии развития организации, предложенной автором. Под термином «мотивационный механизм» понимается совокупность мотивов, используемых при управлении организацией для достижения стратегических целей предприятия, на которые направлена та или иная совокупность мотивов [8, с. 162].

С целью формирования целостного механизма мотивации в структуру мотивационного механизма включают четыре основные составляющие элементы:

1. Механизм мотивации научно-технического развития.

2. Механизм мотивации развития предпринимательства.

3. Механизм мотивации персонала.

4. Механизм мотивации хозяйствования [5, с. 119; 11, с. 177].

Механизмы реализации стратегии, разрабатываемые на предприятии, должны обладать свойством целостности и, одновременно, рациональной обособленности его элементов. Например, структурная перестройка предприятия приводит к изменению числа и состава подразделений (бизнесов), затрагивает интересы большого числа работников. В то же время, за счет этого можно получить новую, более гибкую и мобильную структуру, активно реагирующую на изменение рыночной конъюнктуры [7, с. 146].

Таким образом, все предложенные механизмы должны быть включены в единую систему стратегического управления как элементы общей системы управления современным предприятием. Внедрение эффективной стратегии развития создаст стабильное конкурентное преимущество, повысит интенсивность деятельности предприятия в условиях предстоящего кризиса. Перспективными направлениями дальнейших исследований является разработка прикладных рекомендаций по совершенствованию тактических механизмов реализации стратегии развития субъектов хозяйствования в условиях социально ориентированной экономики.

Литература:

1. Ансофф И. Н. Стратегическое управление [Текст] : [учебник] / И. Н. Ансофф. – М. : Экономика, 2007. – 178 с.

2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст] : [учеб. пособие] / М. Армстронг ; пер. с англ. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 328 с.

3. Баканов М. И. Теория экономического анализа [Текст]: [учебное пособие] / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – 4-е изд., доп. и перераб. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 416 с.

4. Беляцкий Н. П. Управление персоналом [Текст] : [учеб. пособие] / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Мн. : Интерпрессервис, 2004. – 352 с.

5. Василенко В. А. Стратегическое управление [Текст] : [учеб. пособие] / В. А. Василенко, Т. И. Ткаченко. – К. : ЦУЛ, 2009. – 396 с.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление [Текст] : [учебник для вузов по направлению специальности «Менеджмент»] / О. С. Виханский. – М. : Гардарика, 2003. – 612 с.

7. Добрянский Ф. В. Управление в организации. Методы и практика организации удаленной работы [Текст] : [учеб. пособие] / Ф. В. Добрянский. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2009. – 220 с.

8. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле [Текст] : [учебник] / Л. И. Кравченко. – 6-ое изд., перераб. – М. : Новое знание, 2007. – 526 с.

9. Немцев В. Н. Экономический анализ эффективности промышленного предприятия [Текст] : [учебник] / В. Н. Немцев. – К. : Ника-центр, Эльга, 2011. – 250 с.

10. Риполь-Сарагосы Ф. Б. Основы финансового и управленческого анализа [Текст] : [учебник] / Ф. Б. Риполь-Сарагосы. – М. : Издательство ПРИОР, 2010. – 224 с.

11. Теория стратегического управления [Текст] / И. Дзюндзо [и др.] ; пер. яп. – М. : Миракл, 2010. – 263 с.

12. Шершнева З. Е. Стратегическое управление [Текст] : [учеб. пособие] / З. Е. Шершнева, С. В. Оборская. – 2-е изд., перераб. и доп. – К. : КНЕУ, 2004. – 469 с.