Международный экономический форум 2013

Жуков Б.М.

Гибкость предприятия как зеркало его конкурентоспособности, усилитель роста добавленной стоимости

Южный институт менеджмента г. Краснодар, Россия

-->

Рыночная трансформация экономики России поставила предприятия, как хозяйствующие субъекты, в принципиально новые условия функционирования в конкурентной рыночной среде, отличающейся динамичностью, изменчивостью, риском. Это предъявляет новые требования к характеру и механизмам управления предприятиями с точки зрения их адаптивности, способности активно реагировать на изменения внешней и внутренней среды с целью обеспечения конкурентоспособности и устойчивого динамичного развития. Речь идет о гибкости предприятия, внутренней сущностью которой является функция отклика (ответная реакция) на вызовы внешней и внутренней среды, реализуемая на инновационном основании.

Проблема гибкости предприятий актуализируется усложнением хозяйственных связей и обострением конкурентной борьбы в связи с активным включением национальной экономики в мирохозяйственные связи, глобализацией, вступлением России в ВТО.

Обеспечение роста экономики в условиях неопределенности, укрепление конкурентных позиций предприятий на национальном и мировом рынках требуют переосмысления сформировавшихся представлений о сущности механизма и целях управления предприятием с позиций его гибкого развития.

Теоретические исследования проблем гибкого развития предприятий в современных условиях ограничены как количественно, так и содержательно. В работах, непосредственно посвященных названной проблеме, гибкость предприятия связывается только с механизмом его выживания или адаптации. По нашему мнению, такое понимание гибкости сужает его содержание, лишая механизм обеспечения гибкости инновационной составляющей, предполагающей системное использование комплекса механизмов и средств, которые способны задать устойчивое поступательное развитие предприятия на основе максимально полного использования его потенциальных возможностей. Таким образом, исследовательский потенциал проблемы гибкого развития предприятия в условиях постоянно меняющейся среды не исчерпан, что определяет актуальность, теоретическую и практическую значимость анализа названной проблемы.

Авторская концепция гибкого развития предприятия исходит из необходимости использования в управлении инновационного инструментария современной экономики, представленного категориями реструктуризации, логистизации и капитализации. Каждая из них и стоящие за ними экономические  процессы активно исследуются экономической наукой. При этом реструктуризация на всех уровнях организации деятельности предприятия рассматривается как механизм адаптации внутренней среды к качественно изменившимся условиям внешней среды его жизнедеятельности. Логистизация анализируется как резерв повышения эффективности функционирования предприятия на базе оптимизации потоковых процессов, как механизм управления материальными, финансовыми и инвестиционными потоками. Наконец, капитализация характеризуется с позиций разработки финансовых инструментов  по коммерциализации активов, обеспечивающих увеличение рыночной стоимости капитала предприятия и  укрепление его позиций  в конкурентной борьбе.

Не отрицая теоретической и практической значимости этих исследований и опираясь на них,  считаем возможным предложить  рассматривать реструктуризацию, логистизацию и капитализацию не изолированно, а во взаимосвязи,  как элементы общего механизма обеспечения гибкого развития предприятия, ориентированного на максимизацию  добавленной стоимости и, соответственно, прибыли,  как результата и мотива такого развития.  Взаимодействие  процессов реструктуризации, логистизации и капитализации,  как инструментов обеспечения  гибкости предприятия, позволит, на наш взгляд,  не только усилить роль данных инструментов в процессе моделирования многофакторной реакции предприятия, адекватной многообразию внешних воздействий, но и способствовать созданию  синергетического эффекта расширения своих функциональных возможностей.

Концептуальная линия нашего исследования направлена на разработку инновационного инструментария трехуровневой системы управления гибкостью  предприятия: реструктуризации неэффективных сегментов организационной структуры предприятия; логистизации (рационализации и оптимизации) материальных, финансовых и информационных потоковых процессов (управление цепочками создания добавленной стоимости); управлении рыночной стоимостью предприятия (капитализация). Содержательная цель исследования – создать основу для формирования в России сильных конкурентоспособных предприятий мирового уровня, способных к гибкому инновационному развитию, умеющих адаптироваться к глобальной конкуренции, к любым изменениям во внешней и внутренней среде и на этой основе поддерживать устойчивый экономический  рост в  средне - и долгосрочной перспективе.

Исходя из вышесказанного, считаем возможным сделать некоторые выводы, раскрывающие суть предлагаемой авторской концепции гибкого развития предприятия:

1. Под гибкостью следует понимать способность предприятий адаптироваться к  изменениям внешних и/или внутренних условий функционирования без нарушения своей целостности и воспроизводственного режима деятельности  с целью обеспечения  конкурентоспособности и создания максимально возможной  добавленной стоимости на базе использования современного инновационного инструментария. Реакция на изменения (функция отклика), в зависимости от ресурсного потенциала предприятия, его экономической устойчивости, производственных возможностей и функциональных способностей, может иметь разную направленность (производственную, инновационную, конкурентную). Каждое направление  гибкого развития требует наличия адекватного инструментария и соответствующего ресурсного обеспечения  его внедрения. На каждый внешний источник  угроз стабильности предприятие должно иметь набор  соответствующих компенсирующих инновационных инструментов реагирования. 

2.  Экономическая  эффективность гибкости  выражается в  создании условий для динамичного устойчивого функционирования предприятия на расширенной основе с целью  создания и рационального использования максимальной добавленной стоимости.

3. Эволюционное развитие гибкости предприятия проходит определенный жизненный цикл  от формирования этого его свойства при соответствующих вызовах внешней и внутренней среды, постепенного усиления, достижения максимального значения  в  зависимости от экономической прочности системы, до утраты востребованности в ней при достижении системой фазы устойчивого стабильного  развития. Установленная амплитуда гибкости предприятия находится в тесной зависимости от величины конечного продукта  и уровня  убытков.  При убытках, составляющих 38 и более процентов от потенциальных возможностей предприятия,  гибкое развитие невозможно: такое предприятие не способно адекватно реагировать на вызовы внешней и внутренней среды. Поэтому данная точка амплитуды принята за минимум возможных отклонений от существующего экономического положения предприятия, за ее пределами предприятие переходит в предбанкротное состояние. Восприимчивость к изменениям и способность к гибкости  предприятие начинает проявлять, если экономический результат составляет 62% и более от потенциальных возможностей. При достижении данных условий хозяйствования   предприятие становится отзывчивым  на инновации, гибкость продолжает нарастать до высшей точки, определяемой  потенциалом предприятия. При полном насыщении предприятия инновациями, обеспечившими его гибкость, последняя переходит в состояние рутинности (обыденности), утрачивает свое главное свойство усилителя  конечного результата и становится невостребованной до очередного импульса нарастания  неопределенности во внешней среде. Это позволяет определить гибкость как  условие эффективного функционирования открытой системы, позволяющее с учетом изменяющихся внешних и внутренних воздействий усиливать (за счет отзывчивости на инновации) экономическую результативность системы с целью извлечения максимально возможной выгоды для дальнейшего динамичного развития. 

4. Гибкое развитие предприятия как продукт и императив инновационной экономики  основывается на разработке, внедрении и реализации стратегии динамичного развития, на инновационных подходах к управлению. При этом особая роль отводится мотивационному механизму,  охватывающему научную, производственную, инвестиционную и рыночную (маркетинговую) деятельность. Гибкое развитие предприятия в данном контексте можно представить в виде интегрированной системы мотивов инновационной модели управления, обеспечивающей  быструю  смену стратегии действий предприятия в указанных сферах с учетом меняющихся условий, а также постоянный поиск, перестройку и внедрение новых управленческих технологий ведения бизнеса на основе экспериментирования, отслеживания и тестирования изменяющихся рыночных тенденций.  Гибкость как свойство предприятия обеспечивает  ему способность генерировать и реализовывать инновации, под которыми нами понимается  концептуализация, прикладная разработка и коммерциализация новых идей, фокусирующихся на повышении эффективности его деятельности. Именно с этих позиций должна рассматриваться инновационная система инструментов гибкого развития предприятия, включающая реструктуризацию, логистизацию и капитализацию, на основе которых конструируется модель гибкого инновационного развития предприятия.

К числу инструментов гибкого развития предприятия можно отнести  также аутсорсинг,  диверсификацию, контроллинг, консалтинг и т.д. Гибкость предприятия зависит от умения  его менеджмента  правильно выбрать наиболее экономически  действенный  инструмент.

6. Гибкое развитие предприятия невозможно без совершенствования управления, использования процессного и системного подхода и соблюдения особых управленческих принципов, обеспечивающих такое развитие. К числу таких принципов относятся:  фокус на потребителе и повышение конкурентоспособности, лидерство руководства в обеспечении гибкости развития, вовлечение персонала в управление гибким развитием предприятия, создание стимулов к инновационному развитию, основанному на адекватной оценке изменений внешней среды.  К основным направлениям совершенствования  управленческих процессов в условиях гибкого развития, по мнению автора, можно отнести: внедрение стратегического, системного и интегрированного подхода в управлении;  установление новых взаимосвязей в формате  процессного управления; развитие новых институциональных структур и  хозяйствующих субъектов, главным предметом деятельности которых  становится оказание полного комплекса управленческих услуг; автоматизацию продвижения товаров и услуг, основанную на интеграции и унификации информационных потоков, обслуживающих управленческие процессы; повсеместное применение информационных технологий управления.

7. Основой разработки концептуальной модели  гибкости предприятия как средства обеспечения  его конкурентоспособности является целостный, системный подход к анализу и оценке его позиции на рынке. Конкурентоспособность предприятия как императив должна базироваться на совокупности конкурентных преимуществ, обеспечиваемых  выявлением и использованием резервов эффективности на основе  оптимизации и логистизации потоковых процессов, применения механизмов эффективной реструктуризации и капитализации.

8. Дифференциацию инструментария гибкого развития предприятия целесообразно осуществлять в соответствии с  этапами этого алгоритмизированного процесса.  Реструктуризация – это начальный этап обеспечения гибкого развития предприятия. На обеспечение гибкости предприятия  особенно активно воздействуют различные виды  реструктуризации: ориентированная на прибыльность,  операционная, инвестиционная и организационно-структурная. Особенность  направлений данного рода обусловлена их применимостью  для производственно–технологических комплексов с использованием соответствующих инструментов для решения поставленных задач. Для  оценки эффективности осуществления процесса  реструктуризации  предприятия с целью обеспечения его гибкого развития разработана мониторинговая методика рейтинговой оценки гибкости, определяемой на основе данных публичной отчётности предприятия, позволяющей сравнивать реальные достижения конкурентов. Она обеспечена  вычислительным алгоритмом, реализующим возможности математической модели сравнительной комплексной оценки.

Вторым этапом (итеративным шагом, уровнем) обеспечения гибкости является логистизация потоковых процессов, задача которой –  оптимизировать управление материальными, финансовыми и информационными потоками с минимальными издержками товародвижения,  что позволяет  выявить совокупность функциональных резервов системы управления и направить их на повышение конкурентоспособности и увеличение стоимости активов  предприятия. Достижению поставленной цели способствуют применение предлагаемой нами модели интегрированной системы управления потоками, механизма ее функционирования и алгоритмизированной методики процесса внедрения. Предприятие рассматривается  при  этом как единый организм, требующий комплексного  управления запасами материальных, финансовых и информационных ресурсов. Предложенные матрица и карта симптомов и причин неудовлетворительной работы системы управления потоками на предприятии позволяют обеспечить расчет  логистических издержек и использовать его для  диагностирования качества управления материальными потоками, выявления причин  неудовлетворительного управления ими.

Капитализация  как третий этап алгоритмизированного процесса обеспечения гибкого развития предприятия призвана обеспечить максимизацию его рыночной стоимости посредством конвертации созданных на предыдущих этапах конкурентных преимуществ. Авторская концепция оптимизации управления капиталом направлена на минимизацию дезинтеграционного процесса  предприятий и кредитных организаций, а также на совершенствование инструментария повышения уровня  капитализации. Разработанные на ее основе рекомендации имеют своей целью создание управленческой системы гибкого развития предприятий посредством управления стоимостью компаний на рынке и процессом  ее максимизации. В качестве средства реализации универсального стоимостно - ориентированного  подхода к управлению гибким развитием предприятия выступает эволюционная модель капитализации, основанная на поэтапном развитии и использовании всего имеющегося спектра финансовых инструментов предприятий. Предлагается выделить следующие этапы капитализации: этап «вне рынка»; «у рынка»; закрепления на рынке;  продвижения на рынке; развития на рынке; этап максимизации стоимости. 

9. Реструктуризация, логистизация  и  капитализация – три базовых инструмента алгоритмизированного процесса обеспечения гибкого развития предприятия, связанные между собой  и объединенные  как внутрипроизводственные кластеры в единую систему,  обеспечивают  соответствующий им уровень гибкости предприятия. Концептуально логика их взаимосвязи выглядит следующим образом. Обеспечение гибкости начинается с реструктуризации предприятия, обеспечивающей выявление и мобилизацию  резервов эффективности.  Далее эти резервы логистизируются  и  приводят к росту капитализации, выступающей в роли как критерия оценки уровня гибкого развития предприятия, так и интегрированного показателя конкурентоспособности и гибкости. Синергетический эффект  возникает на базе взаимодействия данных инструментов обеспечения гибкого развития предприятия, когда удается за счет новых технологий и логистизации экономно использовать ресурсы, повышать рыночную стоимость предприятия и усиливать маневренность последнего. Результатом этих процессов является создание на их основе максимально возможной добавленной стоимости, обеспечивающей динамичное устойчивое развитие предприятия.

Предложенные теоретико-методологические и инструментарно-организационные подходы к обеспечению гибкого развития предприятий на базе инновационных инструментов реструктуризации, логистизации и капитализации позволят  раскрыть более широкий спектр потенциальных  возможностей гибкости, реализуемый эффективной управленческой деятельностью и обеспечивающий долгосрочное динамичное развитие предприятия, поддержание его инновационной  активности и наращивание  конкурентоспособности за счет создания максимальной добавленной стоимости.

На практике предложенные методики оценки уровня гибкости предприятия  дадут возможность  диагностировать и прогнозировать  его развитие, более обоснованно выбирать уровни и виды инноваций, инструменты обеспечения роста экономической результативности, разрабатывать прогнозы и программы совершенствования управленческой деятельности на перспективу.

Литература:

1. Ляушева С.А. Модернизация предприятий гостиничной сферы на основе гибкого управления // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2012. № 1. С. 245-250.


'