Говтвяница А. И. , Савченко С.Н.

Эффективность трудовых ресурсов, как один из факторов повышения конкурентоспособности предприятия

Эффективность трудовых ресурсов, как один из факторов повышения конкурентоспособности предприятия

Рассматривая современные условия, можно сказать, что существует большое количество факторов, которые влияют на конкурентоспособность. И одними из них являются рабочая сила, ее качество, количество и непосредственно самоуправление трудовыми ресурсами.

Следует заметить, что конкурентоспособность является одновременно как следствием, так и причиной возрастания образовательного уровня персонала. Повышение уровня конкурентоспособности предприятия выражается в росте его доходов, часть из которых может быть направлена на повышение этого образовательного уровня. В то же время, повышение качества трудовых ресурсов при условии эффективного управления ими, неизбежно скажется на конкурентоспособности предприятия. Поэтому одной из важнейших на сегодняшний день научно-практических задач в области управления трудовыми ресурсами является оценка влияния образовательного уровня персонала и их мотивация  на конкурентоспособность предприятия.

Управление трудовыми ресурсами предоставляет нам корпоративные знания - информация и опыт, приобретенный сотрудниками компании в процессе решения определенных задач. Такая информация позволяет руководителю предприятия оперативно реагировать на динамику рынка, принимать решения, повышающие эффективность деятельности компании. Осведомленность и эффективное использование корпоративных знаний, повышает прибыли компании до 70-80 процентов.

То, насколько эффективно работают корпоративные знания в пользу компании, в основном зависит от ее сотрудников. Это одна из причин того, что человеческий фактор является определяющим в успехе или неудаче любого бизнес - начинания. Грамотное управление персоналом позволяет получать максимальную отдачу и в полной мере использовать знания и умения каждого сотрудника.

Любая компания нуждается в квалифицированном управлении. Конечно, если она не ставит своей целью обманывать потребителей, предлагая им некачественный товар или услуги. Компанию можно сравнить с машиной: как она будет ездить, зависит, прежде всего от водителя за рулем. Без него, какой бы дорогой не была машина, это просто груда металла. Что касается компании, то квалифицированный коммерческий директор может увеличить ее оборот в два-три раза. Здесь важна система мотивации, которая может повысить эффективность до 30 процентов. Человек должен чувствовать, что он растет вместе с компанией и его заработная плата адекватна функциям, которые выполняются.

Правильно выбранный способ мотивации труда дает предприятию ощутимую прибыль. Формы мотивации делятся на четыре группы (Рис 1) [1].

Относительно нематериальных поощрений, важно иметь в виду присущее людям стремление к результату. Человек работает "как следует", если видит результаты своего труда и может сравнить их с результатами других. Работники, которые заинтересованы в результатах своего труда, мобилизуют огромную внутреннюю энергию, знания и используют их в полной мере. Радость от успеха и возможность продвижения по службе часто бывают более весомыми, чем увеличение зарплаты или премия.

Что же мотивирует украинских работников работать продуктивно? Респондентам раздавали карту мотиваций, и им нужно было оценить для себя важность каждого мотива по 10-ти бальной шкале. В результате получили: таблица 1.[2]

Таблица 1

Характеристика мотивов, которые влияют на эффективность работы

Исходя из данной таблицы,  можно увидеть, что самым важным является достижение результата, оплата труда и самореализация. Поэтому можно сказать, что независимо от условий работы и инноваций, важным будет подготовка работников и их мотивация к достижению высоких целей. И после того, как работа будет поставлена таким образом, можно говорить о повышении прибыли предприятия и его конкурентоспособности.

Литература:

1. Попрозман, О.И. Мотивация персонала на предприятии/ О.И. Попрозман // Формирование рыночных отношенийв Украине -2008- №9- С. 139-142.

2. Гривковская, О.В. Проблемы мотивации труда управленческого персонала/ О.В. Гривковская, Ж.В. Соловйова// Актуальные проблемы экономики.- 2011- №9 – С. 86-91

3. О.Г. Туровца. Организация производства и управления предприятием: Учебник/ М,: ИНФРА-М, 2009. - с, 354.