Кинашева Ж.Б., Ризабек Р.

Органическое взаимодействие малого и крупного бизнеса, как условие инновационного развития экономики

имени С. Аманжолова, Казахстан

Органическое взаимодействие малого и крупного бизнеса, как условие инновационного развития экономики

Одной из актуальных проблем современной экономики является содействие производственной кооперации крупных промышленных и малых предприятий. И это вполне закономерно. Крупный бизнес, представляет собой один из важнейших элементов внешней среды малого предпринимательства, значимость его определяется:

- во-первых, его ведущей ролью в рыночной среде;

- во-вторых, крупные предприятия обладают колоссальным потенциалом поддержки малых фирм, что реализуется через многообразие форм хозяйственной интеграции.

Сегодня невозможно обеспечить сбалансированный рост экономики при условии «параллельного» развития крупного и малого бизнеса, практически не взаимодействующих друг с другом. Малый и крупный бизнес существенно отличаются друг от друга по целям, менеджменту, продукту, персоналу и источникам финансирования, оптимальная взаимосвязь между ними обеспечивает сбалансированный экономический рост и развитие, создавая синергетический, экономический и социальный эффект.

Потребность налаживания кооперации между крупным и малым бизнесом возрастает с каждым годом. И если до сих пор эта проблема зачастую рассматривалась под углом зрения недостаточного использования возможности развития малого предпринимательства, то в сложившихся условиях укрепление такой кооперации способно стать важным фактором выживания крупного бизнеса и его реструктуризации. Именно предприятия малого бизнеса с меньшими издержками и, зачастую, с более высоким качеством выполняют кооперационные заказы на производство комплектующих изделий и выполнение производственных операций, что в процессе выстраивания рыночных основ хозяйствования положительно сказывается на экономическом состоянии предприятий.

Для углубления интеграции малого и крупного бизнеса в Казахстане в период трансформации социально-экономической системы особенно полезно использовать научные положения и их реализацию:

- японской школы бизнеса, которая уделяет большое внимание эффективной интеграции малых субподрядных предприятий в производственный комплекс заказчика, особенно  росту показателей качества НИОКР, ориентации на нововведения;

- американской модели взаимодействия малого и крупного бизнеса, в которой придается большое значение успешно развивающимся эффективным формам сотрудничества между ними в органическом сочетании с интенсивной конкуренцией;

- специфику эффективных моделей промышленных округов в Италии, Турции и других странах, как формах инфраструктурного обеспечения развития малых предприятий в промышленности, их вывода на внешний рынок.

Рассматривая  экономическое  содержание  данного  вида  взаимодействия разноразмерных предприятий, можно выделить следующие формы взаимодействия:

- интрапренерство – образование небольшого, обычно временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия;

- сателлитная –  форма организация малых фирм-сателлитов – различных дочерних  фирм,  сохраняющих  «родственные  связи» с «родителями», образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры. [2]

Заметим, что такие формы взаимодействия малого и крупного предпринимательства, как интрапренерство и инкубаторство, в казахстанских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают гораздо больше, чем остальные, как результат реструктуризации предприятий, т.е. путем выделения малой фирмы из крупного предприятия.

В настоящее время представители как крупного, так и малого бизнеса понимают, что нуждаются друг в друге, и что их объединяет ряд общих экономических интересов, прежде всего, повышение собственной эффективности и создание в стране рыночной экономики с высоким уровнем потребительского спроса. Достичь этого можно, создав условия для взаимодействия малого и крупного бизнеса, применив механизм, состоящий из следующих направлений:

- развитие системы субконтрактации, применение, которой позволит крупным предприятиям сократить непроизводительные издержки и сконцентрировать ресурсы на внедрении новых технологий и техническом перевооружении, а малым предприятиям обеспечить доступ к необходимым ресурсам и долгосрочным заказам крупных предприятий;

- разработка стабильных, прогнозируемых франчайзинговых схем, широкое распространение которых позволит ускорить создание инфраструктуры отечественного предпринимательства и выстроить оптимальную систему взаимоотношений между малыми и крупными предприятиями;

- использование современных высоких технологий менеджмента - аутсорсинг, то есть передача некоторых, ранее самостоятельно реализуемых организацией функций или видов деятельности, внешней организации или как принято говорить «третьей стороне»;

- развитие территорий на основе кластерных технологий и промышленных зон;

- развитие и внедрение инновационных технологий в промышленности, создание бизнес-инкубаторов;

- финансовая поддержка малых и средних предприятий со стороны крупных фирм, заинтересованных в их разработках и инновациях. [3]

Основная роль в развитии и становлении форм интеграции должна принадлежать государственным органам поддержки малого предпринимательства, как посредника между малыми и крупными субъектами предпринимательства. Именно эти органы должны осуществлять внедрение и дальнейший контроль за работой механизма взаимодействия малого и крупного бизнеса. С целью повышения заинтересованности крупного бизнеса правительство могло бы заключить с ними договоры, чтобы в обмен на налоговые льготы они создали с малым и средним бизнесом совместные предприятия по выпуску необходимых товаров. Это было бы взаимовыгодно. Малый бизнес имел бы гарантированный сбыт, крупные предприятия приобретали бы необходимое на месте. Это способствовало бы развитию инфраструктуры региона.

Литература

1. Половинкин П. Д., Савченко В. Е. Экономическая сущность и содержание предпринимательства. – СПб., 1995. – С. 19.

2. Багиева Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. –СПб.: изд. СПбГУЭФ, 2001. – С.26.

3. Современный бизнес / пер. Д. Дж. Речмен, М. X. Мескон, К.Л. Боуви, Дж. В. Тилл. –М.: Республика, 1995.