Международный экономический форум 2013

Стафиевская М.В.,Лень А.С.

Содержание процесса управления рисками

Содержание процесса управления рисками.

Современный бизнес невозможен без риска. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано со множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. И современный бизнес невозможен без риска. Существуют разные мнения ученых. К примеру,  Соколов Я.В. рассматривает риск как оценку степени реальности принимаемого решения;

Томас Л.Бартон, Уильям Г.Шенкир, Поп УокерЛ. под термином «риск» подразумевают любое событие или действие, которое может неблагоприятно отразиться на достижениях организаций её деловых целей и помешать ей успешно реализовать свою стратегию;

Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж. Рассматривают риск как возможность события, неожиданного для активного субъекта, которое может произойти, в период перехода субъекта из данной ситуации к заранее определённой этим  субъектом конечной ситуации;

Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г., считают, что риск –  это ситуация, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно;

Бачкаи Т, Месена Д., Мико Д., Сеп Е., Хусти Е. предполагают, что сущность риска – это не ущерб, наносимый реализацией решения, а возможность отклонения от цели, ради достижения которой принималось решение;

Князевская Н.В., Князевский В.С. считают, что риск - это действие на удачу без полной уверенности в успехе;

Тепман Л.Н. говорит, что риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнение бюджетов предприятия;

Севрук В.Т. полагает , что риск – это ситуативная характеристика деятельности  любого производителя, в том числе банка, отображающая неопределённость её исхода и возможные неблагоприятные последствия в случае неуспеха;

Бочарников В.П., Свешников С.В., Возняк С.Н полагают, что  риск – это опасность потерь ресурсов предприятия, недополучения им доходов или проявление дополнительных расходов;

Балабанов И.Т. считает, что риск – возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества;

При осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса.

Для многих компаний основой риск-менеджмента является финансовый контроль. В современных условиях все чаще наблюдается тенденция увеличения финансовых рисков, при этом под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода и капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. Поэтому эта категория, которую необходимо держать под контролем и управлять ей. Процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь,  вызванных его реализацией называется управлением рисками  или  риск-менеджментом.

1.Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта;

2.Определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;

3.Качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;

4.Количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект;

5.Определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;

6.Мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы:

-Методы уклонения от риска (отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование рисков, поиск гарантов, т.е. перенос риска на какое-либо третье лицо, увольнение некомпетентных работников);

-Методы локализации (создание венчурных предприятий, создание специальных структурных подразделений для выполнения рискованных проектов, заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов);

- Методы диверсификации;

-Методы компенсации рисков(стратегическое планирование деятельности, прогнозирование внешней обстановки, мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды, создание системы, обучение персонала и его инструктирование).