Спивак В.В.

Структура механизма кадрового менеджмента: основные составляющие элементы и их взаимодействие

Хмельницький національний університет

Структура механізму кадрового менеджменту: основні складові елементи та їх взаємодія

За умов ринкової економіки одним з актуальних проблем, які турбують керівників підприємств є формування організаційно-економічного механізму управління підприємством, що здатний забезпечити ефективне управління кадрами і високу конкурентоспроможність підприємства.

Механізм кадрового менеджменту слід розглядати як  частину системи управління, що забезпечує дієвий вплив на фактори, стан яких обумовлює результат діяльності об’єкту управління.

На сьогоднішній день не існує чіткого визначення поняття «механізм». Одні автори трактують його, як сукупність процесів, що відбуваються в організації, інші – як етапи життєвого циклу організації, треті – як основні правила, норми, що діють у межах організації.

На основі теоретичних досліджень різних наукових поглядів вчених визначимо що собою являє механізм як трактується різними провідними вченими та науковцями по різному (табл. 1)

Таблиця 1

Джерело

Визначення поняття «механізм»

1

2

В.М. Іванов, В.І. Патрушев

Спосіб організації управління суспільним розвитком, при якому методи, засоби і принципи управління взаємопов'язані, що й забезпечує ефективну реалізацію цілей управління

Механізм – це категорія управління, що включає цілі управління, елементи об’єкта та її зв’язки, на які здійснюється вплив, дії в інтересах досягнення цілей, методи впливу, матеріальні та фінансові ресурси управління соціальним та організаційним потенціалами підприємства

Е.М. Коротков

Сукупність засобів і методів впливу на діяльність людей (мотивація)

В.І. Мухін

Сукупність дій суб'єкта та об'єкта управління, що забезпечують виконання процесу управління

Авторське визначення

Сукупність соціальних, матеріальних, організаційних, економічних та інформаційних елементів, які спрямовані на підвищення ефективності використання та формування кадрового потенціалу промислового підприємства.

Механізм кадрового менеджменту на нашу думку має містити складові: техніко-економічна, організаційно-економічна, правова, соціально-психологічна та педагогічна (рис. 1) [3].

Техніко-економічна складова  відображає рівень розвитку конкретного виробництва, особливості використовуваних у ньому техніки та технологій, виробничі умови.

Організаційно-економічна складова містить питання, пов'язані з плануванням чисельності та складу працюючих, моральним і матеріальним стимулюванням, використанням робочого часу.

Рис. 1 Складові елементи механізму кадрового менеджменту

Нормативно-правова складова включає питання дотримання трудового законодавства в роботі з персоналом.

Соціально-психологічна складова відображає питання соціально-психологічного забезпечення менеджменту персоналу, впровадження різних соціологічних і психологічних процедур в практику роботи.

Педагогічно-роз’яснювальна складова припускає рішення питань, пов'язаних з вихованням персоналу, наставництвом [].

Механізм кадрового менеджменту включає в себе основні елементи:  мета та функції управління, принципи, методи, цілі, технології та завдання, закони.

Функції управління є загальні напрями або сфери діяльності, що в сукупності забезпечують ефективну взаємодію здійснюваної праці. В теорії менеджменту виділяють п’ять основних функцій: планування, організація, мотивація, контроль та регулювання. -

Основними цілями механізму кадрового менеджменту є організаційні, мотиваційні та економічні цілі [2].

Організаційні цілі кадрового менеджменту включають: стабільні комунікаційні процеси між відділами, формування гнучкої до кризи організаційної структури та структури управління підприємством, правове та інформаційне забезпечення системи управління персоналом.

Мотиваційні цілі кадрового менеджменту включають: управління розвитком персоналу, управління мотивацією поведінки персоналу, управління соціальним розвитком, зниження плинності кадрів і запобігання різноманітних криз в робочому колективі .

Економічні цілі кадрового менеджменту включають: підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок трудової і творчої активності персоналу, підвищення ефективності праці, досягнення максимального прибутку, забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу.

Методи є сукупністю усіх способів та прийомів впливу на об’єкт управління з метою досягнення поставленої мети. Розрізняють такі види методів: адміністративні, економічні та соціально-психологічні.

Адміністративні методи використовуються для забезпечення стабільного юридичного середовища для діяльності підприємства та працівників, захисту конкретного середовища.

Економічні методи базуються на використанні економічних стимулів, які реалізуються через матеріальне стимулювання колективу або окремих працівників.

Соціально-психологічні методи засновані на використанні моральних стимулів до праці і впливають на персонал за допомогою психологічних механізмів з метою переведення адміністративного завдання в усвідомлений обов'язок, внутрішню потребу людини.

Ще одним елементом механізму кадрового менеджменту  є технологія менеджменту, тобто послідовність і процедури реалізації функції управління, система і порядок документообігу на підприємстві, порядок використання визначеної сукупності технічних засобів для роботи з інформацією. Виділяють наступні технології управління: управління цілями; управління результатами; управління на основі потреб та інтересів; управління на основі постійних перевірок та вказівок; управління у виняткових випадках; управління на основі активізації потенціалу.

Механізм кадрового менеджменту має функціонувати на основі законів: необхідної різноманітності, спеціалізації та інтеграції управління, економії часу, пріоритетності стратегічних цілей організації і зростаючої суб'єктивності й інтелектуальності в управлінні.

Отже, за умов становлення ринкової економіки актуальним для керівників підприємств є формування такого економічного механізму управління підприємством, що спроможний забезпечити ефективність управління і підвищити конкурентоспроможність підприємства і саме тому механізм кадрового менеджменту має забезпечити належне формування персоналу та ефективне його використання за допомогою принципів, методів, підходів з метою досягнення ефективного функціонування промислового підприємства.

Література:

1. Веснин В.Р.Менеджмент персонала. – М.: «Элит-2000», 2003. – 304 с.

2. Гавкалова Н.Л. Соціально-економічний механізм ефективності менеджменту персоналу:методологія та концепція формування. Харків: Вид. ХНЕУ, 2007.-400 с..

3. Крушельницька О.В., Котвицький А.А.Менеджмент персоналу: Навчальний посібник.- К.: Знання України, 2008.- 299 с.