Овешникова Л.В.

Развитие системы планирования инноваций с учетом выбора методов стратегического анализа

Финансовый университет при Правительстве РФ, Россия

Развитие системы планирования инноваций с учетом выбора методов стратегического анализа

В современных экономических условиях планирование становится основой свободной производственной и предпринимательской деятельности, поскольку обеспечивает рациональное распределение и потребление товаров и ресурсов.

Научно обоснованная система планирования функционирования любой организации должна основываться на трех взаимосвязанных составляющих: подсистеме прогнозирования, подсистеме стратегического анализа и подсистеме стратегического планирования. Соблюдение последовательности их осуществления применительно к деятельности организации дает возможность получить высокоинтегрированную систему планирования предприятия [1].

Планирование инноваций является составляющей сложной структуры комплексного планирования, состоящей из различных видов планов. Сложившаяся система стратегий новых продуктовых и процессных инноваций характеризуется как стратегия роста. Следовательно, в процессе планирования стратегия инноваций не оказывается в приоритете. А значит необходимо выделение в корпоративных стратегиях инновационного направления развития [2].

Выделение инновационной стратегии в рамках ключевых стратегий организации будет направлено на то, что технологическое развитие будет одной из главных стратегических целей функционирования организации и уже не рассматриваться как частная функция отдельной бизнес-единицы в составе определенной фирмы.

То, что инновации обеспечивают развитие и рост организации – в настоящее время неоспоримый факт. Первым в науке о термине «инновация» сказал Й. Шумпетер, который исследовал ее как одновременное проявление двух миров – мира техники и мира предпринимательства. При изменениях в производстве, мы говорим об изобретении. Если эти изменениям сопряжены с предпринимательской деятельностью, то они становятся инновациями. Нововведения могут быть выражены в виде: инновационных технологий; новых услуг и товаров; развития новых рынков; ввода инновационных организационно-управленческих структур. Существует достаточно большое количество стратегий вообще и инновационных стратегий в том числе. Для них характерны как достоинства, так и определенные недостатки [3].

1. Формулировка миссии организации

2. Определение целей

3. Проведение стратегического анализа

4. Определение  уровня инновационности

5. Выбор определенной стратегии

6. Реализация стратегии

И в данном случае актуальным становится выбор правильных методов стратегического анализа, которые сделают разработку и реализацию процесса планирования инноваций более качественной, т.е. будут оптимальными для данного предприятия [4]. Существует большое количество методов стратегического анализа, поэтому рассмотрим основные методы (см. таблица).

Данные методы стратегического анализа необходимо исследовать в целях поиска оптимального метода в соответствии с инновационной стратегией организации. Выбор и оценка методов стратегического анализа при планировании инновационной деятельности должна основывается на следующих критериях [5].

1. «Время» - значительная часть методов анализа занимает много времени, но обеспечивают высокую эффективность, в отличие от других — проводимых за короткое время, но недостаточно показательных. Поэтому данный параметр учитывает только затраченное на анализ время, при условии того, что эффективность должна быть высокой. Балл 1 показывает, что данная модель требует значительно больше времени, чем модель, оцениваемая на 5, при сравнимой в обоих случаях эффективности.

Второй критерий «Затраты» - исследование информации в различных источниках оказывается достаточно затратным механизмом и требует больше ресурсов, чем достигнутая в результате полезность. Следовательно, при выборе источников первичных данных необходимо сопоставлять эффективность полученной информации с затраченными на ее получение ресурсами. Балл 1 означает, что данная модель требует большого количества ресурсов и, вероятно, характеризуется низким уровнем эффективности. Балл 5 информирует, что данный метод высокоэффективен в отношении затраченные ресурсы/предлагаемые результаты.

Третий критерий «Риск» – поскольку результаты анализа имеют определенную погрешность выполнения в силу ряда объективных и субъективных причин, то предполагаемый результат может быть недополучен, учитывая то, что по аналитическим данным он был определен. Балл 1 отражает низкий уровень точности. Балл 5 говорит о том, что степень точности близка к максимально возможной в данном случае.

Проведенный анализ критериев выбора методов стратегического анализа, и результаты оценки приведены в таблице.

Таблица. -  Рейтинговая оценка методов стратегического анализа

В соответствии с рассмотренными критериями оценки выбираются методы наиболее оптимальные для проведения стратегического анализа с точки зрения полученных средних оценок по ним. Правильный выбор стратегических методов анализа является основой дальнейших стратегических действий организации, связанных с ее инновационным развитием.

Литература

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.– 392 с. ISBN 5-86225-915-5

2. Новиков В.С. Инновации в туризме // http://tourlib.net

3. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер. – М.: Прогресс,. – 1982. – 563 с.

4. Мильнер, Б.З. Системный подход к организации управления [Текст] / Б.З. Мильнер, Л.П. Евенко, В.С. Раппопорт. -  М: Экономика , 2009. - 316 с.

5. Овешникова Л.В. Оценка методов стратегического анализа в целях повышения эффективности планирования инновационной деятельности // Научный журнал «Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг» Орел: ООО «Научное обозрение», № 9, 2012. – С. 96 - 102