Осипа Е. С., Джаферова С. Э.
Появление и развитие контроллинга на современных предприятиях
ПОЯВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНТРОЛЛИНГА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Современное состояние экономики Украины вызывает необходимость формирования новых механизмов управления предприятием. Для достижения стратегических целей предприятия в условиях нестабильной экономической среды особую важность приобретает процесс управления, называемый контроллингом, который включает координацию планирования, учета и контроля, а также информационное, методологическое обеспечение и внутренний консалтинг.
Анализу формирования системы контроллинга на предприятиях посвящены труды как зарубежных, так и украинских экономистов: С. В. Ивахненков, А. М. Карминский, И. М. Пожарицкая Г. Б. Клейнер, Д. Хан, П. Хорват и другие. Которые определяют контроллинг как функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [1].
Среди причин, повлиявших на появление контроллинга на современных предприятиях, можно выделить следующие:
• усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;
• информационный бум при недостатке значимой информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;
• общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности [2].
– определение целей деятельности;
– отражение этих целей в системе показателей;
– планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей;
– регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей;
– исследование причин отклонений фактических значений показателей от плановых;
– разработка на этой основе вариантов управленческих воздействий по минимизации отклонений.
– на систему учета – рассматривается переориентация системы учета из прошлого в будущее;
– на управленческую информационную систему – рассматривается разработка концепции единой информационной системы, ее внедрение, оптимизация информационных потоков;
– на систему управления – делается акцент на планировании и контроле деятельности структурных подразделений предприятия, либо на координации деятельности системы управления предприятием.
Система контроллинга располагает большим количеством разнообразных инструментов. Наиболее распространено разделение инструментов контроллинга на стратегические и оперативные (табл. 1).
Таблица 1
Типология целевых ориентиров инструментов контроллинга [3, 4]
| Целевая группа инструментов | Предназначение |
| Управленческий учет | Оперативный сбор учетных данных для решения конкретной управленческой задачи |
| Анализ | Структурирование комплекса проблем посредством разграничения, исследования, синтеза |
| Эвристическая группа | Интуитивный поиск информации, ее систематизация и комбинация в целях определения альтернатив решения инновационных задач |
| Прогноз | Снижение риска при прогнозировании будущего состояния предприятия и окружающей среды |
| Оценка принятия решений | Рациональная оценка и выбор альтернативных решений |
Э. Майер подразумевал определенный порядок работы инструментов оперативного и стратегического контроллинга на основе совместно используемых процессов: планирования; информации; анализа; управления; контроля на базе исчисления полных затрат и сумм покрытия. Они улавливают негативные результаты и «узкие места», тормозящие экономический рост, помогают практически реализовать ориентацию на будущее, самоуправляются на основе системы контроля рентабельности и ликвидности [4].
Таким образом, к настоящему времени не разработано общепризнанной концепции контроллинга. Использование на предприятии стратегического и оперативного контроллинга направлено на обеспечение потребностей стратегического планирования и наблюдения за ходом выполнения планов может существенно повысить эффективность функционирования системы управления предприятием.
Список использованной литературы:
1. Пожарицкая И.М. Контроллинг: учеб.-методическое пособие для самостоятельной работы студентов. /И.М. Пожарицкая, Н.И. Лыхина, О.Н. Униятова. - Симферополь: НАПКС, 2006. - 198 с.
2. Стефаненко М. Н. Концепция контроллинга в системе управления предприятием/М.Н. Стефаненко// Проблемы материальной культуры – Эконамические науки.-С. 96-98.
3. Скляр Е. Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии / Е. Н. Скляр, И. О. Зверкович, Т. Д. Хрычикова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 2. – С. 9-15.
4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан ; пер. с нем. под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статисти-ка, 1997. – 800 с.