Ешмуханова А.Е, Кенжигалиева Г.А.

К проблеме внедрения системы управления по целям крупными корпорациями в условиях развивающейся Казахстанской экономики

преподаватель первой категории Ешмуханова А.Е

преподаватель второй категории Кенжигалиева Г.А.

Уральский колледж нефти, газа и отраслевых технологий, Казахстан

К ПРОБЛЕМЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ КРУПНЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ КАЗАХСТАНСКОЙ ЭКОНОМИКИ

В последнее десятилетие актуальной проблемой менеджмента предприятия стала проблема внедрения технологии управления по целям, открывающей перспективы совершенствования системы управления как всей организацией, так и управления персоналом.

Перспективы развития мировой экономики, практика и теория менеджмента, опыт развития экономических систем свидетельствует о том, что крупные компании выступают гарантом стабильности экономики в целом. Эффективность участия крупной компании в международном разделении труда определяется  её  конкурентными преимуществами,  формирование которых зависит не только от факторов производства продукции определённого качества и количества,  но  и  от условий  внутреннего спроса, его количественных и качественных параметров, наличия  родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на мировом рынке, стратегии и структуры компаний, характера конкуренции  на внутреннем рынке, а также от политики и действий правительства [1].

Казахстанская экономика стоит только на пути развития крупного бизнеса, присутствие которого на бизнес - арене ограничивается в первую очередь корпорациями, занимающимися переработкой природного сырья. Но это не умаляет значимость проблемы развития управленческих технологий на уровне крупных компаний.

Крупные компании обладают рядом особенностей, а именно: 1) в отношении стратегии – долгосрочность, высокая степень самостоятельности и ориентация на лучшие методы и инструменты управления; 2) в отношении системы организации управления – вертикальная интеграция, большое количество управленческих звеньев и разнообразие бизнес - единиц, факторы корпоративного управления; формализация и бюрократизация всех бизнес-процессов, приоритетный характер структуры перед человеком; 3) в отношении внутренней и внешней среды – большие возможности для инвестиций и развития, низкая стоимость заёмных ресурсов и высокая конкурентоспособность: повышенные требования к качеству продукции, бизнес – процессов и управления в соответствии с передовыми международными стандартами, включая инновации и ИТ - технологии; повышенные репутационные риски; широкая география деятельности; меньшая зависимость от краткосрочных колебаний рынка и изменений экономической среды; повышенная социальная ответственность (налоги, рабочие места, механизмы социальной ответственности).

Что касается форм организации и управления крупными корпорациями, то здесь главенствующую роль стал играть принцип разнообразия. Современные тенденции таковы, что единой концепции, идеальной структуры, приспособленной к любому предприятию, не существует. Гораздо более позитивным представляется многообразие концепций, применительно к которой отсутствует идея оптимальной модели.

Сегодня признаётся безусловным, что в основе построения и функционирования крупных предприятий и их взаимодействия друг с другом должна лежать не узкая функциональная специализация, ведущая к увеличению числа управленческих уровней, увеличению объёма координационных усилий, а интеграционные процессы в управленческой деятельности.

В казахстанских же условиях использование зарубежного опыта управления сопряжено с рядом объективных и субъективных трудностей. В частности, адаптация к отечественным условиям затрудняется высокими финансовыми затратами, недостатком профессионализма менеджеров и консерватизмом руководителей.

Управление по целям (management by objectives – МВО) – далеко не сегодняшнее открытие. За рубежом эта технология получила развитие ещё в прошлом веке.

Введение МВО в практику управления крупных корпораций – достаточно долгий и трудоёмкий процесс. В исследованиях по этой проблеме отмечается, что внедрение МВО ускориться без потери качества при использовании модульной программы [4]. Безусловно, такой подход оправдан и сводится к следующему.

Внедрение всех трех модулей ещё не гарантирует перехода организации к управлению по целям. Это лишь первый этап, по итогам которого необходимо провести тщательный анализ и определить: во-первых, по-прежнему ли организация нуждается в МВО; во-вторых, насколько потребности в дальнейшем его внедрении обеспечены ресурсами. Возможно, что эффект, полученный от функционирования первичных модулей, достаточен, а последующая работа не принесёт оправданной отдачи.

Сущность второго этапа заключается в парной интеграции первого - третьего и второго - третьего модулей. В итоге создаются две новые макросистемы, сохраняющие свою самостоятельность. Первая из них (М1 - М2) отражает стратегические устремления организации и представляет собой технологическую составляющую достижения поставленных целей. В рамках этой системы вертикальная зависимость целей соотносится с ресурсным обеспечением деятельности на каждом уровне управления. Вторая макросистема (М2 - МЗ) выступает в организации в качестве управляемой подсистемы мотивации.

Далее происходит интеграция всех трёх модулей и объединение в единое целое макросистем М1 - МЗ и М2 - МЗ. Разделить два названных процесса невозможно. Несмотря на высокие ресурсные затраты, что могут позволить себе, в первую очередь, крупные компании, поэтапный подход внедрения метода управления по целям имеет немало преимуществ. Во-первых, он позволяет добиться рационализации расходов на перестройку системы управления. Во-вторых, получить практические результаты еще до полного завершения работ по внедрению МВО. В-третьих, минимизировать финансовые и организационные риски. В казахстанских условиях это особенно ценно, поскольку даёт возможность предприятиям постепенно совершенствовать систему управления.

Литература:

1. Тимофеев А. В. Некоторые особенности повышения конкурентоспособности крупных промышленных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 5.

2. Дзарасов Р. С., Новоженов Д. В. Крупный бизнес и накопление капитала в современной России. – М.: Едиториал УРСС, 2005.

3. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями //Проблемы теории и практики управления. – 2007. - № 11.

4. Блинов А. Внедрение системы управления по целям в российских условиях //Проблемы теории и практики управления. – 2004. - №1.