Собченко Н.В.

Базовые компоненты инновационной активности предприятия

Базовые компоненты инновационной активности предприятия

Оценка и анализ инновационной активности – основа для разработки его инвестиционной политики с одной стороны, а с другой – возможность обнаружить недостатки деятельности, предусмотреть мероприятия по их ликвидации и улучшить возможности привлечения инвестиционных ресурсов. А это, в свою очередь, дает возможность инвесторам определиться в своем решении об инвестировании в данный сектор экономики.

Инновационная активность предприятий характеризуется следующими особенностями. Во-первых, преимущество базисных продуктовых инноваций перед базисными процесс – инновациями вполне отвечает экономике современного периода. Именно под воздействием рыночного спроса прорыв к новой технологической модели развития начинается с базисных продуктовых инноваций, которые впоследствии влекут за собой всю технологическую основу производства. Во-вторых, распространенность псевдоинноваций приводит к накоплению морально и физически устаревшего капитала, а, следовательно, и к отвлечению значительных финансовых ресурсов. В-третьих, высокий рейтинг улучшающих инноваций возрастает на этапе экономического роста. В современных российских условиях такие инновации направлены главным образом на совершенствование существующей базы производства. Данный тип инноваций «консервирует» финансовые ресурсы и ослабляет перспективы базисных инноваций [2].

Инновационная активность – интенсификация деятельности по разработке и внедрению новых или усовершенствованных продуктов/технологий/услуг в хозяйственный оборот. Эксперты выделяют два подхода к оценке инновационной активности. Первый подход заключается в оценке развития инновационной инфраструктуры и определении способности предприятий по коммерциализации нововведений и применяется в основном при формировании отчетных и статистических данных о состоянии и перспективах развития инновационной деятельности в стране в целом и на региональном уровне. Второй подход заключается в использовании оценки инновационной активности в качестве исходного этапа процесса разработки инновационной стратегии предприятия. Главной задачей является анализ экономического развития конкретного хозяйствующего субъекта и взаимосвязанных с ним структурных элементов. Предполагается, что дальнейшая инновационная, инвестиционная, стратегическая, маркетинговая политика будет формироваться в зависимости от состояния инновационной сферы предприятия [3].

Сущность оценки инновационной активности сводится не только к оценке масштабов разработки, внедрения и диффузии инноваций, но и к осуществлению отбора направления инновационного развития и формирования соответствующей инновационной политики.

Базой для оценки инновационной активности предприятий являются элементы инновационного потенциала, определяющие текущее производственно-технологическое состояние предприятия, его инвестиционные возможности по разработке и внедрению инновационных решений. Инновационный потенциал - совокупность взаимосвязанных условий и ресурсов (производственных, финансовых, кадровых, информационных, интеллектуальных и иных), обеспечивающих производство и воспроизводство научно-технических, технологических, организационных, управленческих и иных новшеств, а также возможность ведения инновационной деятельности в целях обеспечения устойчивого экономического развития  предприятий [1].

Степень инновационной активности предприятия, региона или экономики в целом, определяется следующими факторами: имеющимся инновационным потенциалом; возможностью адекватного его использования; потребностью общества в результатах инновационной деятельности [4].

В стратегическом плане инновационная активность определяется следующими показателями: качеством инновационной стратегии конкуренции; уровнем инновационного потенциала; уровнем привлеченных инвестиций; уровнем методов и культуры, используемых при проведении инновационных изменений; обоснованностью реализуемого уровня инновационной активности.

В тактическом плане инновационная активность выражается двумя показателями: соответствием реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации; темпом действий и проведения стратегических инновационных изменений.

Таким образом, компонентами инновационной активности являются:

- качество инновационной стратегии конкуренции;

- уровень мобилизации инновационного потенциала;

- уровень привлеченных инвестиций;

- соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;

- темп проведения стратегических инновационных изменений;

- обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.

Список использованных источников:

1. Актуальные проблемы финансового менеджмента в современных условиях экономики : коллективная монография / под общ.ред. Ю.М.Скляровой, Е.Н. Лапиной. – Ставрополь: Издательство «Агрус», 2012. – 162 с.

2. Собченко, Н.В. Инновационный потенциал предпринимательских структур: современное видение вопроса / Н.В. Собченко // Вопросы методологии, теории и практики в формировании стратегии развития социально-экономического и технического потенциала предприятий, отраслей: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко. – Пенза : Приволжский Дом знаний, 2010. – 264 с.

3. Собченко, Н.В. Оценка инновационного потенциала как неотъемлемой части инновационного процесса / Н.В. Собченко // Наука и образование (МГТУ им. Н.Э. Баумана) (электронный журнал), 2011. – №4 (апрель). – Режим доступа: http://technomag.edu.ru/doc/174695.html, свободный – Загл. с экрана. –  0,35 п.л.

4. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов по спец. «Государственное и муниципальное управление» / А.В. Сурин, О.П.Молчанова; Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова. – М. : ИНФРА-М, 2008.