Международный экономический форум 2013

Стафиевская М.В.,Солодовников Д.В.

Бюджетирование в системе контроллинга

Бюджетирование в системе контроллинга.

Реализации финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга. Контроллинг включает постановку целей, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций оперативного контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, их оценки и анализа, а также выработку возможных вариантов управленческих решений. Стратегический контроллинг ориентирован прежде всего на выявление и отслеживание будущих шансов и рисков предприятия в долгосрочном периоде, т.е. поиск, расширение и сохранение потенциала развития. Оперативный контроллинг направлен на создание системы управления достижением текущих целей экономического субъекта. Оперативный анализ и соответствующий инструментарий управления занимают центральное место в системе оперативного контроллинга. Бюджетирование является одним из основных инструментов оперативного контроллинга. Его цель- формирование генерального бюджета промышленного предприятия, представляющего собой развернутый прогноз будущих финансовых операций. Бюджетирование процесс, включающий бюджет как финансовый план по выбранным позициям, финансовую и управленческую отчетность как результат выполнения бюджета, последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления. Для того чтобы легче соблюдать бюджет, необходимо установить легко применимые методы контроля и анализа. Исходя из анализа отечественной и западной литературы, посвященной вопросам бюджетирования, можно определить целый ряд преимуществ применения указанного механизма для экономического субъекта.

Усовершенствовать и повысить эффективность распределения и использования ресурсов предприятия позволяет интегрированный бюджет.

Cредством координации деятельности различных подразделений промышленного предприятия является бюджет, который побуждает руководителей отдельных центров ответственности строить свою деятельность, принимая во внимание интересы предприятия в целом.

Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования ассортимента продукции, определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора, реструктуризации бизнеса, осуществления капитальных вложений.

Механизм контроля бюджета движения денежных средств построен на распределении аналитических сумм платежных документов и документов, на основании которых осуществляется платеж. При этом система допускает отнесение суммы каждого документа к нескольким видам расходов не обязательно одной группы. Оперативный контроль построен на механизме ведения оперативного сальдо по виду расходов доходов, которое корректируется при вводе каждого платежного документа.

Данный механизм контроля позволяет выявлять нарушения бюджета на наиболее ранних стадиях ввода документов в систему. Современная система управления финансами как правило большинства российских промышленных предприятий в значительной мере ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, разработка финансовой стратегии развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач работниками различных служб предприятия, устранить ограничения на взаимодействие между ними, особенно по вопросам решения ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями предприятия. В сложившихся условиях для российских товаропроизводителей целесообразно создать надежную и гибкую систему управления финансами, направленную на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, управления финансовыми потоками, доходами, расходами, оценки результатов своей деятельности, стоимости своего бизнеса. Такая система должна функционировать, опираясь на развернутую технологию бюджетирования..

Литература:

1. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 341 с.

2. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения (Н. Никитина, "Финансовая газета", № 9, март 2005 г. - с. 56 - 59)

3. Управленческий учет: Учебное пособие / Под. Ред А.Д.Шеремет -.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. - 84 с.

4. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -- М.: Финансы, 2001. - 245 с.

5. Зайцева Т.В. Концептуализация контроллинга в системе бюджетирования промышленного предприятия


'