Международный экономический форум 2013

Литвиненко А.А.

Анализ доли бюджета предприятия, которая выделяется на PR

Харьковский торгово-экономический институт КНТЭУ, Украина

Анализ доли бюджета предприятия, которая выделяется на PR

-->

В наше время любая компания для успешного функционирования должна иметь свой PR отдел. Так как украинские предприятия только начинают внедрять в свое функционирование маркетинговые отделы, возникает необходимость исследовать тот факт, является ли это экономически выгодным и нужным ходом. Рассмотрим на примере компании «YBH», которая занимается производством меховых шуб, необходимость существования и правильного функционирования отдела PR используя методы анализа хозяйственной деятельности [2]. Проанализируем экономические показатели деятельности предприятия в таблице [1].

Таблица

Основные экономические показатели предприятия

Показатель

Годы

%  выполнения плана

2011

2012

1

2

3

5

Среднесписочная численность работников, чел.

33

40

7

121

Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств, тыс.грн

18345

25220,2

6875,2

137

Выручка от реализации в сопоставимых ценах, тыс. грн

28460,5

40367,3

11906,8

142

Продолж. табл.

Затраты на оказание услуг, тыс. грн.

5692,1

13110,19

7418,09

230

Прибыль от реализации услуг, тыс. грн.

8538,15

12670,3

4132,15

148

Затраты на 1грн. Реализованной продукции, грн

0,20

0,32

0,12

162

Производительность труда, грн.

862439,39

938774,42

76335,03

109

Рентабельность продаж, %

30

31

1

103

Анализируя вышеприведенную таблицу мы видим, что в 2012 году все показатели возросли, это объясняется тем, что в конце 2011 – начале 2012 года произошло открытие нескольких филиалов магазинов. Объем продаж выручки увеличился почти на 142%, но и затраты связанные с организацией розничной сети увеличились на 230% по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность продаж осталась на том же уровне, увеличившись всего на 1% [1].

Для повышения экономической эффективности предприятия были предприняты диапазоны маркетинга: социологические исследования и бренд-менеджмент [3].

Социологические исследования показали, что основным клиентом компании являются женщины 35-50 лет с доходом от 4000 до 80000 грн.

Исходя из проведенных исследований, компания выпускает новую коллекцию, ориентированную на доходы и состоятельность покупательниц.

Кроме того, компания применяет мероприятия по стимулированию покупателей:

- реклама;

- скидки;

- подарочные сертификаты;

- дисконтные карты.

Сумма, отведенная на рекламу (20000 грн.), объясняется тем, что сюда входит реклама на телевидении, наружная и реклама на радио.

С ростом продаж возникает необходимость набора новых людей в отдел PR, а именно специалиста-маркетолога, обязанностями которого будут бренд-менеджмент и маркетинговый анализ[3].

Рассчитаем затраты, которые понесет фирма при принятии в штат нового сотрудника-маркетолога:

1) Затраты на поиск сотрудника (13670 грн).

2) Заработная плата  - 1200000грн., в год.

3) Организация рабочего места сотрудника (70000грн).

Таким образом затраты, связанные с приемом в штат сотрудника -маркетолога составят 1283670 грн. в год

Ожидаемый экономический эффект от приема в штат нового специалиста по проведенным расчетам составит около 2565131,5 грн.

Любая конкурентоспособная компания будет поддерживать свое выгодное место на рынке. В качестве примера возьмем предновогоднюю компанию, которая должна длиться не меньше месяца. Прирост товарооборота до периода проведения рекламной кампании составил 4679500грн., во время проведения - 6230000грн. Рассчитанный индекс прироста составил 33%; дополнительный товарооборот составил 1544235 грн [2].

Усредненная по всем проданным в этот период товарам торговая надбавка составила 20%, валовый доход составил 308847 грн.

Расходы от проведения рекламной кампании составили 138300 грн;

Экономический эффект от проведения рекламной кампании положителен – 170547 грн

По результатам расчетов можно сделать вывод, что данная рекламная кампания оказалась экономически эффективной, при этом объем товарооборота от проведения рекламной кампании увеличился на 33%.

Подводя итог, можно отметить, что положительный эффект от внедрения отдела PR состоит в:

- повышении рентабельности, соответственно, и прибыли предприятия;

- увеличении объема реализации продукции (в т.ч. невостребованной, вышедшей из моды);

а также:

- прослеживается потенциал предприятия к развитию;

- в связи с быстрым развитием предприятия персонал обучается в минимальные сроки.

Таким образом, исследование показало, что создание PR отдела экономически благоприятно отражается на эффективности деятельности и развитии предприятия, при этом, предприятие не несет больших бюджетных затрат.

Литература

1. http://www.financial-analysis.ru/research/index.php?h=financial-analysis.ru&id=3645&parent=rubricator&child=getresearch

2. http://www.usinskvuz.ru/biblio/posob/ekonanalizkomplex.pdf

3. http://www.parta.com.ua/referats/marketing/


'