Борсук В.В.

Современное состояние нефтяных компаний в Казахстане и стратегическое планирование в условиях глобализации

Теоретическим и методологическим аспектам стратегического планирования было посвящено немало специальных исследований. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф.Абрамс, Р.Акофф, И.Ансофф, Дж.Куинн, К.Эндрюс, Э.Чандлер, М.Портер, Г.Хамел, К.Праалад, Г.Минцберг, К.Хофер, Г.Штейнер, А.Томпсон, А.Стрикленд. Именно их работы способствовали созданию теории стратегического планирования и управления, а также обозначили основы стратегического бизнес планирования.  Весомый вклад в развитие методологии стратегического планирования внесли Бостон Консалтинг Групп, Мак Кинзи, Артур Д.Литтл благодаря разработки прикладных которые обеспечили наглядность пользы стратегического планирования в доступной для деловых кругов форме.

Республика Казахстан обладает рядом особенностей стратегического планирования.  Это обусловлено  такими факторами как то что Казахстан  является вторым после России производителем нефти среди стран СНГ, а из 90 стран мирового сообщества входит в первую тридцатку и занимает 13 место. По объему производства нефтегазовый комплекс Казахстана занимает одно из лидирующих мест среди других отраслей. Безусловно, и нефтяную промышленность затронул кризис, наблюдаемый во всей экономике, что проявилось, в частности, в снижении добычи нефти и газового конденсата. 

По данным АО «Разведка добыча КазМунайГаз» (РД КМГ) 2012г. http://www.kmgep.kz/

Рисунок 1  - Данные по добыче нефти по АО «КазМунайГаз» (АО «КМГ»)

На рисунке 1 показаны данные по добыче нефти в компаниях с полным или долевым участием АО «КМГ»

Экономические трудности и недостаток финансирования в начале и середине 1990-х привели к существенному спаду объемов добычи на месторождениях (РД КМГ). Однако к концу 90-х Компании удалось сначала остановить падение производства, а затем обеспечить значительный прирост добычи. С 1998 по 2006 гг. объем добычи нефти вырос на 80%. Рост добычи был обеспечен благодаря бурению новых скважин, выводу из бездействия простаивающих скважин и повышению их производительности. Большую роль сыграл проводимый ремонт скважин и применение современных технологий, таких как гидроразрыв пласта. При этом также заметно увеличении добычи за счет создания СП.

По данным АО «КазТрансОйл» (АО «КТО»), АО «Казахстано-Китайский Трубопровод) (АО «ККТ»), АО «СЗТК МунайТас» http://www.kaztransoil.kz, http://www.kcp.kz, http://www.munaitas.kz.

Рисунок 2 - Динамика изменения прироста прибыли и перекачки нефти в КТО и СП с участием КТО

Как видно из рисунка 2 , схожая ситуация наблюдается в секторе транспортировки нефти, который отображает эффективность инвестирования средств НК в совместные предприятия за прошедшие 2009-2011 года на примере АО «КазТрансОйл»

В начале 2000-ых годов АО «КТО» учитывая ограниченность оказания услуг по транспортировке нефти отечественным потребителем приняла решение о инвестировании проектов межгосударственных нефтепроводов основными из которых стали участие в АО «СЗТК Мунайтас» и АО «ККТ», которые являются СП с китайскими нефтяными компания.

Для обеспечения конкурентоспособности на рынке углеводородов АО НК «КазМунайГаз» определило для себя следующую стратегию:

· АО НК «КазМунайГаз» будет развиваться как интегрированная нефтегазовая компания и осуществит выход их непрофильных видов деятельности.

· В других секторах АО НК «КазМунайГаз» сосредоточит усилия на удержании имеющихся сильных позиций путем модернизации производства и повышения эффективности операций.

· Стратегия будет реализована за счет внедрения прозрачной и менее сложной организационной структуры, а также развития культуры управления эффективностью в рамках всей группы компаний АО НК «КазМунайГаз».

· В 2015 году АО НК «КазМунайГаз» будет в состоянии самостоятельно выступать оператором проектов.

В целом прослеживается стремление к созданию вертикально –интегрированной структуры нефтяной компании, однако не обоснованно упущен такой аспект как развитие научно-исследовательской работы, что может повлиять на развитие всех векторов развития компании. 

Необходимость создания вертикально-интегрированных нефтяных  компаний обусловлена следующим:

1. Стратегия развития национальной экономики Республики Казахстан в области развития нефтегазового сектора требует проведения коренных изменений, в основе которых должно быть создание крупного нефтегазодобывающего и перерабатывающего комплекса.

2. Вертикально-интегрированные нефтяные компании, позволят в зависимости от складывающейся конъюнктуры с достаточной степенью гибкости изменять соотношения в выпуске продукции в своих производственных звеньях (дочерние компании, специализированные компании в составе корпорации и т.д.) и будут способны адекватно реагировать на изменения цен на нефтепродукты, добиваясь повышения эффективности за счет экономии при  укрупнении масштабов своих операций.

3. Создание  и  дальнейшее развитие  вертикально-интегрированных нефтяных компаний - наиболее эффективная форма организации многопрофильных производств, главными преимуществами которых перед иными структурами можно назвать:

-  оперативное реагирование на изменение рыночной конъюнктуры;

- тактическая гибкость в принятии упреждающих и корректирующих решений;

-  достаточная маневренность управления сырьевыми ресурсами.

4. При создании вертикально-интегрированных нефтяных компаний нужно учитывать необходимость охват всех направлений отрасли – разведку,  добычу, транспортировку, переработку и сбыт. Для качественного научно-технического обеспечения нужд отрасли, а так же для оперативного развития технологий необходимо включение научно-исследовательского сектора.

5. Для обеспечения выхода компаний нефтегазового сектора на международный рынок необходимо развитие опыта создания СП, для реализации как сырья так готовой продукции переработки углеводородов.

6. Создание вертикально-интегрированных нефтяных компаний позволит свести к минимуму экологические риски, благодаря единому управлению над всеми циклами производства.

В Послании Президента Республики Казахстан народу Казахстана Н.Назарбаева «Новый Казахстан в новом мире» в рамках Стратегии «Казахстан-2030» обозначены 30 важных направлений социально-экономического развития страны на предстоящие десять лет. В Послании сделан ясный и однозначный вывод о вступлении страны в новый этап своего развития, и Президент возвращается к нему неоднократно, подчеркивая что это «качественно новый этап». Такой вывод опирается на всю совокупность новых условий, предпосылок и возможностей, которые созданы в стране к настоящему времени. И одна из самых актуальных задач государства – эффективное освоение природных ресурсов, с которыми Казахстан связывает перспективы своего развития.

К числу приоритетных отраслей относится, в том числе нефтегазовый сектор промышленности.

Нефтегазовая отрасль республики является одной из наиболее привлекательных для вложения капитала как отечественными, так и иностранными инвесторами. Эта отрасль имеет мощную в мировом масштабе сырьевую базу и развитую инфраструктуру по добыче и переработке сырья. Однако существует высокая зависимость результатов их деятельности от мировой конъюнктуры цен на нефть и газ, связанное с монопроизводственной деятельностью.

Одновременно в условиях рыночных преобразований в нефтегазовом секторе промышленности Казахстана как и в других секторах экономики, наблюдались позитивные и негативные процессы. Среди очевидных негативных явлений – отсутствие ясных целей и понимания миссии предприятия, неумение выявлять открывающиеся рыночные возможности, разобщенность плановых и финансовых служб, неспособность системного видения функционирования современного предприятия и ряд других.

Дальнейшее развитие и успешное функционирование предприятий нефтегазового сектора в условиях рынка требует пересмотра системы и методов руководства и, прежде всего на основе стратегического подхода. Расширение сферы стратегического планирования на возможно более широкое число промышленных предприятий является принципиальным условием обеспечения устойчивого долгосрочного экономического роста и диверсификации экономики Казахстана.

Применение стратегического планирования создает важнейшие преимущества в функционировании предприятия: подготавливает предприятие к изменениям во внешней среде; увязывает его ресурсы с изменениями внешней среды; проясняет возникающие проблемы; координирует работу его различных структурных подразделений; улучшает контроль на предприятии.

В связи с этим вопросы теории и практики стратегического планирования деятельности промышленных предприятий в условиях рыночной экономики являются весьма актуальными и представляют научный интерес.

Список литературы:

1. Назарбаев Н.А. Новый Казахстан в новом мире. Стратегия «Казахстан- 2030» на новом этапе развития Казахстана. Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 28 февраля 2007 года. Алматы, 2007.

2. http://www.kmg.kz

3. http://www.kmgep.kz/

4. http://www.kaztransoil.kz

5. http://www.kcp.kz

6. http://www.munaitas.kz