Международный экономический форум 2012

Миненко А.С.

Модель управления техническим переоснащением промышленного предприятия

Предприятия для сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить  изменения  в  свою  хозяйственную  деятельность.  На  предприятие,  стоящее перед необходимостью изменений, большое влияние оказывают производственные параметры, к которым относятся стратегические хозяйственные области, организация и ход производственного процесса, фирменная культура, применяемая техника.

Разработка  и  реализация  информационных  технологий  для  управления развитием       производственных       фондов,       техническим переоснащением промышленного  предприятия с применением соответствующих математического аппарата, методов и алгоритмов должна выполняться на основе системного подхода. Важную роль играет анализ причин, вызывающих потребность в изменениях на предприятии, исследование роли производственных фондов как объектов инновационной активности предприятия и инструментов преодоления периодически возникающих кризисов в связи с внешнеэкономической, внутрихозяйственной производственной и другими видами деятельности на предприятии.

Создание модели управлениятехническим переоснащением предприятия направленную на достижение стратегических целей предприятия, учитывающей факторы: внешней и внутренней среды, является жизненно необходимым условием, для эффективного развития промышленных предприятия.

Техническое переоснащение промышленных предприятий как направление их развития исследовалось в работах Р.З. Акбердина, М. Аллена, В. Беренса, Е. Бригхема, П.Л. Виленского, Б.Ф. Зайцева, Г.А. Краюхина, В.И. Кушлина, С.Я. Луцкого, И.Н. Омельченко, О.С. Сухарева, К. Татеси, Р. Фостера и рядом других ученых.

В большинстве работ техническое переоснащение исследуется как проект инвестирования в основные фонды предприятий. Отсутствуют теоретические обоснования методов и инструментария формирования целей и оценки результатов технического переоснащения.

 Несмотря на определенный вклад исследователей в развитие теоретических вопросов, связанных с повышением конкурентоспособности предпринимательских структур на основе технического перевооружения, следует отметить, что пока общий уровень теоретических исследований и качество практических рекомендаций не соответствует растущей значимости этого процесса в решении задач развития экономики.

Управление развитием производственных фондов промышленного предприятия  должно осуществляться  в рамках управления  развитием  предприятия  в целом по соответствующим планам и программам, обеспечивающим реализацию стратегии развития.

Рассмотрим модель управления техническим переоснащением промышленного предприятия, изображенную на рисунке 1.

Рис.1 Модель управления техническим переоснащением промышленного предприятия.

Функциональная схема включает в себя следующие элементы модели: x ∈ X – текущее состояние основных средств предприятия; y∈Y – результаты мониторинга за состоянием основных средств, являющиеся вектором в пространстве состояний технических характеристик; u∈U – управление развитием основных фондов( решение о варианте технического переоснащения и способе его реализации), выбранное их множества допустимых вариантов управления; C(u, xˆ, zˆ) – модель принятия решения, при этом качество управления определяется заданной целью управления; z′ = H ( z, u) – модель источника воздействия на основные средства, описывающие варианты технического переоснащения; x= F ( x, z)– модель источника воздействия на основные средства, описывающие варианты технического переоснащения; x= F ( x, z)– модель функционирования основных средств; y = G( x, z)– модель порождения данных, описывающая связи между техническим состоянием оборудования, воздействиями на него в ходе технического переоснащения и результатами мониторинга. При этом оценки xˆ  и  zˆ- интегральные показатели, соответствующие техническому состоянию оборудования и характеристикам воздействий на него в ходе технического переоснащения.

Модель, приведенная на рисунке 1, показывает непрерывность процесса управления  развитием  основных  фондов.  Вместе  с  тем  техническое  переоснащение предприятия становится жизненно необходимым при выявлении таких индикаторов, как отсутствие гибкости производства или ее недостаточный уровень, низкая технико-экономическая эффективность, проблемы с продвижением продукции предприятия на рынке, подъем технологического уровня производства в данном сегменте рынка, возникновение производственных проблем и т.п.

Разработанная модель управления техническим переоснащением промышленного предприятия, учитывает взаимное влияние текущего состояния основных средств, источника воздействия на это состояние, моделей мониторинга за состоянием основных средств, порождения данных и принятия решений. Также является открытой, обладает достаточной гибкостью, которая обеспечивает возможность ее модификации, внедрения и эксплуатации на разных этапах освоения современных технологий.

Литература:

1. Астраханцева И.А., Одинцова Е.В. Методические подходы к управлению производственной программой промышленного предприятия II Экономические науки. 2008. № 2 (39). С.173-178.

2. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. — М.: РОССПЭН, 2003. - 272с.

3. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. - М.: Олимп-Бизнес, 2005.

4. Катькало В.С.Эволюция теории стратегического управления. СПб. Изд. Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. - 548с.