Международный экономический форум 2012

Епанчинцева С. Э.

Кадровое обеспечение предприятий легкой промышленности Казахстана: проблемы, перспективы, зарубежный опыт

На протяжении многих лет отечественная легкая промышленность переживала период затяжного кризиса. Согласно данным Ассоциации предприятий легкой промышленности Казахстана (АПЛП), объемы производства в текстильной и швейной промышленности продолжают снижаться год от года: в период с 2000 по 2010 г. доля отрасли в структуре промышленности республики сократилась с 2 % до 0,3 %, за тот же период количество предприятий легкой промышленности уменьшилось с 728 до 533, а численность занятого на них персонала сократилась с 27,6 тыс. до 11,2 тыс. человек. На протяжении многих лет отрасль оставалась нерентабельной. Казахстанская швейная индустрия обеспечивает внутренний спрос лишь на 7 %.

В числе основных причин, препятствующих развитию отрасли в настоящее время, участники рынка по-прежнему называют рост объемов ввоза и реализации продукции, ввезенной в страну контрабандным путем и продаваемой по демпинговым ценам. На сегодняшний день удельный вес ввезенной в обход налогов и пошлин изделий легкой промышленности превышает 95 % от общего объема представленной на внутреннем рынке продукции.

Вместе с тем, легкая промышленность ощущает острую нехватку высококвалифицированных кадров. Характерен также низкий уровень научного потенциала. Казахстанские учебные заведения не способны удовлетворить этот спрос. Научно-исследовательские учреждения и вузы, связанные с перерабатывающей промышленностью, не обеспечивают ожидаемой отдачи. Поэтому остро стоит проблема дефицита специалистов, способных разработать инновационные технологии, внедрить их в производство, сделать выгодными с коммерческой точки зрения. Острота кадрового вопроса в легкой промышленности ощущается на всех ступенях производственного процесса: не хватает швей, портных, конструкторов, механиков, грамотных менеджеров по продажам.

В легкой промышленности Казахстана очень низкая производительность труда. Она составляет 30–40 % от производительности в развитых странах.

Проблему представляет и то, что 90 % занятых в легкой промышленности – женщины. Возрастной состав кадров для некоторых предприятий отрасли также вызывает сложности. Например, в ПК «Большевичка», который специализируется по производству одежды бытового назначения и спецодежды, средний возраст работников составляет 45 лет.

Только в городе Алматы функционирует пять специализированных учебных заведений. Однако у большинства выпускников нет желания связывать свою карьеру с производством. Как правило, на предприятия приходят не более 30 % выпускников, а остаются работать еще меньше – 8–10 %. В результате денежные средства, потраченные государством в виде грантов на обучение студентов и выплату им стипендий, тратятся впустую. Эту проблему можно было бы решить, если вернуться к опыту советских времен: если государство тратит на обучение студента финансовые ресурсы, он обязан в течение двух лет отработать по специальности. За это время молодые специалисты поймут тонкости профессии и смогут принять более осознанное решение относительно своего будущего.

Существенным недостатком действующей системы обучения является разрыв между представителями легкой промышленности и Министерством образования и науки. Последнее разрабатывает и спускает в учебные заведения стандарты, которые не обсуждаются и не согласовываются с представителями реального сектора экономики. В свою очередь учебные заведения, не имеющие современной программы обучения, оборудования, технологий, отвечающих требованиям сегодняшнего дня, выпускают совсем не те кадры, в которых нуждается бизнес. Уже неоднократно обсуждались возможности социального партнерства в данной сфере. Однако и такую политику трудно признать однозначно целесообразной. С одной стороны, учебные заведения готовы обучать студентов на средства предприятий. С другой – компании предстоит провести в ожидании несколько лет, требующихся на обучение, а гарантий того, что выпускник действительно придет работать и будет трудиться добросовестно, на соответствующем профессиональном уровне, нет.

Для решения проблемы кадрового голода, при АПЛП на базе швейной фабрики «Каз-СПО-Н» создан центр по подготовке кадров для легкой промышленности. Здесь обучают швей массового производства, портных-универсалов, закройщиков. Возможность обучаться есть не только у молодых людей, но и у тех, кто по разным причинам столкнулся с необходимостью освоить вторую профессию.

Тем не менее, созданием обучающих центров кадровой проблемы не решить. Необходимо по-новому взглянуть на сам подход к образованию в области легкой промышленности, взяв на вооружение опыт других стран.

В центре мировой моды – Милане – преподаватели Новой академии изящных искусств совмещают занятия со студентами с практической деятельностью. Они приглашают студентов на практику в свою компанию. При этом учащиеся посвящают производственную практику работе над собственными проектами, разработке коллекций, которые могут быть запущены в производство. Такая практика позволяет перспективным студентам заявить о себе, а порой и обеспечить будущее рабочее место, поэтому к таким занятиям относятся очень серьезно. В свою очередь, преподаватели, совмещающие педагогическую деятельность с работой на производстве, воспитывают креативных и образованных профессионалов, способных творить в соответствии с быстро меняющимися модными тенденциями. Например, в миланской академии, преподает владелец известного ателье. Студенты, посещавшие его курс, будут знать эту технологию досконально и именно в том виде, в котором она реализуется на практике. Будущих дизайнеров изначально учат экспериментировать с формой и материалом. Начиная со второго курса, студенты участвуют во всевозможных конкурсах моды. Лучшие работы направляют на международные молодежные конкурсы. Такой подход стимулирует творчество, азарт, учит бороться.

Преподаватели Британского института искусства и дизайна делают упор на узкую специализацию. Однако в этом учебном заведении большое внимание уделяется экономической грамотности. Здесь читается специальный курс по маркетингу и экономике. Это позволяет многим выпускникам не только реализовать себя как творческую личность, но и успешно развивать бизнес.

Успешно развивается легкая промышленность в Киргизии, а швейное производство вышло на индустриальные масштабы. Здесь совместно с Германским обществом технического сотрудничества реализуется проект «Содействие частной экономике». В рамках проекта ведется оказание финансовой и технической поддержки легкой промышленности страны, а также состоялось открытие учебного центра, на базе которого осуществляется повышение квалификации специалистов отрасли.

В России подход к обучению ориентирован не только на постижение профессиональных навыков, но и на освоение азов бизнеса. Здесь существует бизнес-программа «Менеджмент и коммуникации в индустрии моды». В рамках этой программы ведется подготовка профессионалов, четко понимающих реальную рыночную конкуренцию, умеющих преподнести себя и свой продукт. Создание, развитие и управление брэндом очень актуальны сегодня. Брэнд-менеджер в индустрии моды – это специалист в области рекламы и PR, человек, который не просто разбирается в своем товаре, но понимает и ценит моду вообще.

В Корее текстильную и швейную промышленность представляет Корейская текстильная федерация, которая была создана в мае 1997 г. для ускорения модернизации текстильной промышленности и укрепления международной конкурентоспособности текстильных изделий. Главная деятельность ее направлена на:

o увеличение экспорта и увеличение мировой торговли;

o расширение производственной базы для текстильной промышленности и индустрии моды;

o продвижение торговой деятельности и международного сотрудничества;

o развитие человеческих ресурсов в секторе текстильной промышленности и индустрии моды и возможности трудоустройства;

o оказание услуг в области промышленности и активную рекламу возможностей.

В целях развития человеческих ресурсов в отрасли Корейской текстильной федерацией был создан план Развития национальных человеческих ресурсов (РНЧР). В основе его лежит смена парадигмы конкурентоспособности: если в прошлом важнейшим фактором были материальные ресурсы, то в настоящем и будущем – человеческие ресурсы и знания. Знания оцениваются как важнейший ресурс производства, который вытесняет капитал и труд.

План РНЧР разрабатывается на каждые пять лет. Содержание плана РНЧР включает в себя:

o руководство в области развития человеческих ресурсов;

o политику общественных организаций по развитию человеческих ресурсов;

o информационный менеджмент и предложение человеческих ресурсов;

o расширение образовательных возможностей;

o международное сотрудничество в области человеческих ресурсов.

Препятствиями для реализации плана являются дефицит человеческих ресурсов для систематического мониторинга и анализа, а также дисбаланс предложения и спроса в кадровом развитии и низкий уровень вовлеченности женщин в экономическую деятельность.

В рамках плана РНЧР в 2003 г. был создан Совет сектора кадрового развития. Проекты данного Совета:

o улучшение производительности сотрудников компании;

o исследование и анализ обеспечения и потребностей в кадровых ресурсах;

o создание рабочих мест в текстильной промышленности и индустрии моды;

o разработка и распределение стандартов в текстильной промышленности и индустрии моды;

o создание промышленно-образовательной сети сотрудничества;

o поддержка программ по развитию кадровых ресурсов в учебных заведениях.

Легкая промышленность на сегодняшний день является одним из передовых секторов экономики Турции с точки зрения объема производства, показателей занятости и доходов от экспорта. В швейной и текстильной промышленности Турции повсеместно применяются высокие технологии. Обладая таким преимуществом, Турция стоит впереди многих стран – производителей одежды мира. Важным преимуществом турецкой легкой промышленности является наличие квалифицированных и хорошо образованных кадровых ресурсов а также ответственный подход к условиям работы, здоровью работников и забота об окружающей среде.

Представителям казахстанской легкой промышленности также следует уделить больше внимания маркетинговой составляющей. Тенденция к сокращению доли локальных компаний на внутреннем рынке сегодня характерна для многих отраслей, в том числе и для легкой промышленности. Более эффективной работе предприятий мешают внутренние барьеры, неумение грамотно организовать ресурсы.

Литература:

1. Textile Technology Seminar 2011 / Kazakhstan–Korea Textile Technology Cooperation Project. – Almaty Technological University, Oct. 27, 2011. – 128 p.