Петрова М. А.

Управление дебиторской задолженностью предприятий

Вопросы, касающиеся проблемы управления дебиторской задолженностью, нашли отражение в работах зарубежных и украинских ученых:  нужно выделить таких авторов, как: Е. Ф. Бригхем, Дж. К. Ван Хорн, М. С. Эрхардт, Г. М. Бескота, И. А. Бланк, О. Г. Лищенко, Г. В. Сытник и др. Вместе с тем, отсутствует комплексный подход относительно управления дебиторской задолженностью на стадии ее формирования и инкассации.

Современное состояние экономики Украины приводит к постоянному росту дебиторской задолженности и недопустимо высокому ее уровню. Так, ежегодно дебиторская задолженность по видам экономической деятельности в Украине увеличивается в среднем на 191428,40 млн. грн. или 20,27 %: в 2009 г. по сравнению с 2008 г. – на 228630,70 млн. грн. или 26,66 %; в 2010 г. по сравнению с предыдущим – на 154226,10 млн. грн. или 14,2 % [1].

Однако, изменение дебиторской задолженности оценивается не однозначно: с позиции будущих поступлений – положительно, с позиции отвлечения средств из оборота – отрицательно.

Результатом роста дебиторской задолженности (в случае, если темпы ее роста значительно превышают темпы роста реализации продукции)  является ухудшение финансового состояния предприятий, т.е. происходит снижение их платежеспособности вследствие недополучения денежных средств. Кроме того, происходит замедление оборачиваемости денежных средств. В результате действия этих факторов увеличивается кредиторская задолженность предприятий перед своими поставщиками. Снижение уровня платежеспособности предприятий, в свою очередь, составляет угрозу ухудшения результатов деятельности и торможения их развития [2, с. 103]. Так, доля убыточных предприятий в Украине ежегодно возрастает. В 2008 г. удельный вес убыточных предприятий составил 38,7 %, в 2009 г. – 41,1%, в 2010 г. – 42,7 % [1].

Финансовое положение предприятия зависит от экономических ресурсов, которые ему принадлежат или контролируются, структуры финансовых источников, ликвидности и платежеспособности и др. Поэтому формирование активов, капитала и обязательств и управление ими является важнейшей задачей финансового менеджмента [3, с. 121]. Как показывает исследование, данная задача относительно управления дебиторской задолженностью не реализуется эффективно. Это связано с отсутствием достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами; нерегламентированной работой с просроченной дебиторской задолженностью; отсутствием данных о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и периода ее обращения; отсутствием  проведения оценки кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования; распределением между различными подразделениями субъектов хозяйствования функций сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решений о предоставлении кредита [4, с. 165].

В настоящее время к приоритетным направлениям повышения эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия целесообразно выделить следующие:

1. На предприятиях необходимо проводить комплексный ретроспективный и перспективный анализ дебиторской задолженности с соответствующим ее планированием с учетом платежеспособности покупателей. Основными параметры характеризующие состояние дебиторской задолженности: ее среднегодовой размер, средний срок погашения и доля в структуре дохода от операционной деятельности, коэффициенты оборачиваемости, соотношения задолженностей по суммам и срокам оплаты, их влияние на финансовые результаты предприятия. 

2. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредиту. Формирование  системы  стандартов оценки  покупателей должно включать: определение системы характеристик, которые оценивают кредитоспобность отдельных групп покупателей, формирование экспертизы информационной базы проведения оценки кредитоспобности  покупателей, выбор методов оценки отдельных характеристик кредитоспобности покупателей, группирование покупателей по уровню кредитоспобности, дифференциация кредитных условий в соответствии с уровнем кредитоспобности [4, с. 166].

4. Построение эффективной системы контроля за движением и своевременной инкассацией дебиторской задолженности. Гибкое использование системы скидок в зависимости от сроков оплаты. Наибольшее  значение  приобретает  осуществление  контроля,  который  позволяет  выяснить  насколько  эффективно  и  своевременно  происходит  погашение  дебиторской  задолженности,  насколько  предложенная  отсрочка  платежа  отвечает  требованиям  рынка  и  финансовому состоянию  предприятия [4, с. 168].

Таким образом, умелое руководство и управление дебиторской задолженностью позволит рационально использовать имеющиеся финансовые ресурсы и укрепить экономическую безопасность предприятия и, как следствие, улучшить социально-экономического состояние государства в целом.

Литература

1. Державна служба статистики України [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua

2. Телін С. В. Управління дебіторською заборгованістю в сучасних умовах господарювання / С. В. Телін // Теоретичні і практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. – 2011. – С. 102-107.

3. Ионин Е. Е. Система показателей оценки имущественного положения предприятий: Монография. – Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2006. – 431 с.

4. Рибалко О. М., Сичова М. Б. Деякі аспекти ефективного управління дебіторською заборгованістю / О. М. Рибалко, М. Б. Сичова // Вісник Запорізького національного університету. – 2011. - №1(9). – С. 164-169.

5. Павлюк Т. С., Рудницька О. М. Основні напрями вдосконалення процесу управління дебіторською заборгованістю / Т. С. Павлюк, О. М. Рудницька // Науковий вісник НЛТУ України. – 2011. − Вип. 21.8. – С. 272-278.