Международный экономический форум 2012

Кочарян Д.А.

Изучение перспективной модели развития промышленности Калужской области

Однако, такие впечатляющие показатели не должны вводить в заблуждение. Они достигнуты благодаря крупным иностранным компаниям, открывшим  свои производства в нашем регионе. Доминирование крупных зарубежных предприятий наглядно представлено в нижеследующей таблице:

Рейтинг крупных промышленных предприятий Калужской области по объёму отгруженных товаров собственного производства в 2010 году[2]

№ п/п

Предприятие

Выпускаемая продукция

Удельный вес, %

1

ООО "ФОЛЬКСВАГЕН ГРУП РУС"

легковые автомобили

23,5

2

ООО "САМСУНГ ЭЛЕКТРОНИКС РУС КАЛУГА"

телевизоры

15,8

3

ООО "САБМиллер РУС"

пиво

5,3

4

ООО "ПСМА Рус"

легковые автомобили

5,1

5

ОАО "КАЛУЖСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ"

распределение электроэнергии

3,2

6

ОАО "КАЛУЖСКИЙ ТУРБИННЫЙ ЗАВОД"

производство энергетических установок

1,7

7

ЗАО "ВОЛЬВО ВОСТОК"

грузовые автомобили

1,6

8

ООО "АГРИСОВГАЗ"

стальные трубы, алюминиевый профиль

1,5

9

ООО "ИНВЕСТ-АЛЬЯНС"

мясные полуфабрикаты

1,4

10

ООО "РУУККИ РУС"  

металлические изделия и сооружения

1,1

11

ООО "СТОРА ЭНСО ПАКАДЖИНГ ББ"

упаковка из картона

1,0

12

ОАО "КАЛУЖСКИЙ ПРИБОРНЫЙ ЗАВОД "ТАЙФУН"

приборы

1,0

13

ОАО "КАЛУЖСКИЙ ЗАВОД "РЕМПУТЬМАШ"

железнодорожная техника

0,9

14

ОАО "ЛЮДИНОВСКИЙ ТЕПЛОВОЗОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД"

тепловозы

0,8

15

ОАО "КАЛУЖСКИЙ ДВИГАТЕЛЬ"

газотурбинные и бензиновые двигатели

0,8

Безусловно, привлечение иностранных инвестиций заключает в себе множество положительных аспектов, таких как увеличение количества рабочих мест, возможность обмена опытом с зарубежными специалистами, улучшение имиджа области и т.д. Однако, успешное функционирование зарубежных предприятий в Калужской области наряду с грядущим увеличением  налоговой нагрузки, ростом тарифов на услуги естественных монополий и скорым вступлением России в ВТО могут попросту уничтожить весь промышленный кластер нашего края. Ярким примером зарубежной промышленной экспансии является налаживание компанией General Electric сборки в нашем регионе газовых турбин для электростанций. Другими словами, вступление в прямую конкурентную борьбу с ОАО «КТЗ» [Бизнес журнал, №5, май 2011, с.27]. В сложившейся ситуации нашим предприятиям жизненно необходимо развиваться ускоренными темпами. Возникла потребность в концепции, позволяющей сделать отечественным производственным объединениям шаг вперёд без чрезмерных капиталовложений, а именно: сократить длительность производственного цикла, издержки, процент заводского брака, уровень отказов оборудования, повысить эффективность использования основного капитала и оборачиваемость оборотного.

При решении такого широкого спектра задач лучше всего себя зарекомендовала производственная философия бережливого производства (lean manufacturing). Являясь эволюционным продолжением концепции массового производства, бережливое производство вобрало в себя все достижения своего предшественника и задало новый вектор развития промышленности. Основой этой организационно-производственной доктрины является понятие о ценности изготавливаемой продукции и о ненужности любого действия, не способствующего созданию ценности.

Именно активное освоение и применение данной индустриальной парадигмы отечественными промышленными предприятиями позволит им выстоять в условиях острой конкуренции. На этом этапе особо важную роль играет правительство Калужской области. Ведь для внедрения новой, ещё малоизвестной, концепции lean manufacturing необходима мощная централизованная программа поддержки.

     Пионером освоения бережливого производства на уровне регионального руководства является республика Татарстан. Опыт, полученный ими при успешной реализации целевой программы «Бережливое производство» на 2010-2013 гг вдвойне ценен тем, что сам факт её успеха делает аргумент о неприменимости lean manufacturing к российской ментальности несостоятельным. Основными элементами данной программы являются:[3]

-  проведение выездных совещаний для обмена опытом со всемирно известными Лин-тренерами  (в ноябре 2010 года в Набережных Челнах и Елабуге проведён межрегиональный форум "Лин-менеджмент - гарант успешного бизнеса" с участием российских и международных тренеров, где приняли участие более 550 человек. В марте в Казани были организованы мастер-классы и семинары ведущего Лин-тренера Майкла Вейдера (США), вице-президента Toyota Engineering Corporation Кейсуке Озавы)              

- создание учебных центров, разработка курсов профессиональной подготовки по Lean, их адаптация на производственных площадках промышленных предприятий (В 2010 году в качестве антикризисной меры за счет средств федерального бюджета обучено более 1000 работников)

- разработан учебник "Современные методы организации, управления и технологии бережливого производства", который будет бесплатно предоставляться республиканским предприятиям для изучения и внедрения

- реализация принципа "Go And See" (Иди и Смотри), подразумевающего организацию посещения работниками множества предприятий, добившихся успехов в реализации Lean - заводы компании Тойота, а также заводы Даймлер, Хонда, Мазда.

Несмотря на то, что с момента начала реализации данной целевой программы прошло меньше двух лет её результаты впечатляют:[4]

- на ОАО "КАМАЗ" снижено время такта выпускаемой продукции на главных сборочных конвейерах, конвейере сборки кабин, в цехе сборки мостов и цехе сдачи автомобилей в два раза, выровнены процессы и обеспечена работа всех вышеназванных цехов с тактом в 240 секунд

-  при этом увеличена производительность труда не менее чем на 20%

 - обеспечен выпуск 48000 автомобилей на одном конвейере, тогда как недавно такое количество выпускалось на двух конвейерах
- проведена стандартизация всех процессов сборки, что привело к резкому повышению качества продукции     

- ОАО «КМПО» начал заниматься внедрением отдельных инструментов бережливого производства, позволивших повысить эффективность использования станков с ЧПУ. Ускорение переналадки станка с применением всего нескольких инструментов бережливого производства позволило увеличить номенклатуру участка в 10 раз.

- проводя работу по бережливому производству, оптимизируя производственные площади, были перемещёны в главный корпус два вспомогательных цеха
- построение в цехах продуктовых потоков позволило высвободить еще 9320 кв. метров

- Экономия только на энергоносителях - 30 млн. рублей в год

- Экономический эффект от мероприятий по оптимизации в 2010 году составил 277,5 млн. рублей

Все вышеописанные результаты, достигнутые благодаря реализации целевой программы республики Татарстан, вкупе с назревшей необходимостью оказания помощи производственным объединениям Калужской области говорят о возможности, даже о потребности, создания подобной программы руководством нашего региона. Разрыв между отечественными и зарубежными предприятиями по основным функциональным показателям, таким как, экономический эффект, рентабельность продукции, рентабельность активов, период окупаемости капитала, рентабельность основной деятельности, становится пугающим, и только тесное сотрудничество государства и предприятий в направлении внедрения концепции бережливого производства позволит сделать качественный шаг вперёд. Этот путь развития производственно-организационной культуры потребует значительных инвестиций на начальных этапах, но для возрождения промышленности нашей области, эти вложения необходимы.


[1]http:// www.admob.kaluga.ru/

[2] http:// www.admob.kaluga.ru/

[3] www.tatmedia.ru/novosti/v_tatarsta3/

[4] www.up-pro.ru/specprojects/all/tatarstan_berzhlivoe_proizvodstvo_reshenie.html