Международный экономический форум 2012

Казыкешова А.Т.

Формирование экономической стратегии промышленных предприятии

В настоящее время государственные, общественные и предпринимательские структуры, имеющие отношение к реальному сектору экономики, признают необходимость использования методов стратегического планирования и управления развитием промышленных предприятий. Базой, обеспечивающей необходимые параметры экономической эффективности функционирования промышленных предприятий в рамках системы стратегического менеджмента, является экономическая стратегия. Экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы экономически эффективного достижения стратегических целей развития промышленных предприятий путем обеспечения заинтересованности всех участников этого процесса.

К числу важнейших составляющих экономической стратегии следует отнести товар­ную стратегию предприятия, перспективными задачами которой является разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающего прибыль в долговременной пер­спективе; стратегию ценообразования, определяющую, как должно вести себя предприятие на тех или иных сегментах рынка, чтобы привлечь покупателей с помощью ценовой поли­тики к его продукции. Важное значение для обеспечения эффективности промышленного предприятия имеет стратегия инвестиционной деятельности, определяющая набор методов поддержания материально-технической базы на уровне, позволяющем предприятию посто­янно увеличивать конкурентный статус. Нельзя забывать и о стратегии стимулирования персонала предприятия. Грамотный подход к управлению интеллектуальными ресурсами фирмы способствует повышению заинтересованности персонала в своевременном, эффективном и высококачественном удовлетворении требований рынка.

Эффективная реализация экономической стратегии достигается при правильном сочетании ее основных составляющих, объединенных системой стратегического менеджмента, которая, в свою очередь, содержит определенные требования, этапы и процедуры.
Определяющее влияние на функционирование промышленных предприятий оказывает дальняя и ближняя окружающая рыночная среда, которая может предоставить благоприятные условия для развития, но может и быть источником постоянных угроз благополучию фирмы. Взаимодействуя с внешней средой, предприятия используют потенциал своих внутренних возможностей. Как и любой сложный экономический субъект, каждая компания имеет свои сильные и слабые стороны, поэтому характер взаимоотношений предприятий с внешней окружающей средой должен включать определенный набор необходимых требований.Так, возможности внешней среды должны в полной мере использоваться с учетом сильных сторон потенциала предприятий. Используя сильные стороны, предприятия могут противостоять угрозам или избегать их. С другой стороны, знание слабых сторон предприятия необходимо использовать для того, чтобы максимально избегать непосредственного воздействия на них со стороны агрессивной внешней среды. Учет перечисленных требований позволяет построить систему стратегического планирования и управления производством и реализацией продукции промышленных предприятий. Такая система должна включать формулировку стратегии предприятия, определение его цели. На этой основе осуществляется диверсификация производственных процессов, формирование производственных цепочек партнеров предприятия и определение цели каждой производственной цепочки

Этап стратегического выбора направлений развития промышленных предприятий осуществляется после этапов стратегического анализа и целеполагания. Каждой стратегической альтернативе соответствует базовая стратегия развития предприятия, а также набор функциональных стратегий и продуктовых программ, соответствующих основным закономерностям различных фаз макроэкономического, межотраслевого, отраслевого циклов, жизненного цикла предприятий.

Стратегический анализ внешней деловой среды, учет отрицательной и положительной динамики ее развития, разбивка траектории цикла на отдельные этапы являются необходимыми элементами деятельности по организации стратегического управления. При этом важно иметь в виду, что для каждого отдельного этапа имеется отличное от других этапов сочетание возможностей и угроз со стороны внешней среды, определяющее характер воздействия на промышленные предприятия. Таким образом, взаимодействие предприятий с внешней средой будет, прежде всего, зависеть от формирования системы целей, соответствующей каждому этапу. В фазе спада активности внешней среды для промышленных компаний главными целями развития являются такие, как выживание, приобретение устойчивого конкурентного положения в отрасли и подготовка потенциала, необходимого для быстрой активизации деятельности при появлении симптомов стабилизации внешней среды. Конкурентное преимущество промышленного предприятия в фазе спада деловой активности обеспечивается использованием внутренних возможностей с целью реализации стратегии снижения издержек и стратегии ценообразования, соответствующей данной фазе.

В период окончания спада и начала стабилизации экономической активности внешней деловой рыночной среды промышленные предприятия должны обновлять стратегию развития. В рамках новой стратегической альтернативы меняется система целей и задач развития фирмы. При этом следует учитывать, что стратегический успех на данном этапе приходит не сразу, а лишь после стабилизации макроэкономических условий, обеспечивающих сбалансированную структуру рынков и формировании первичного потенциала экономического роста. Наращивание потенциала развития предприятий и отраслей может быть осуществлено за счет мобилизации внутренних возможностей, экономии по всем направлениям деятельности, повышения эффективности производства. Таким образом, на этапе окончания спада и начала экономической активности основной стратегической целью следует считать повышение конкурентного статуса промышленных предприятий, способных решать проблемы макроэкономической стабилизации.

Во время оживления тенденции экономического роста продолжение рост внутренней эффективности промышленных предприятий позволяет ориентировать стратегический выбор направлений развития в сторону внешней деловой окружающей среды. В указанный период во внешней среде происходят качественные изменения, учет которых дает шанс сформировать конкурентные преимущества фирмы.

Заметим, что еще Й. Шумпетер, исследуя закономерности инновационного развития, показал, что нововведения, внедряемые в ходе экономического цикла, воздействуют на траекторию хозяйственного оборота и, тем самым, нарушают рыночное равновесие спроса и предложения как независимых факторов. Предложение в период изменения кругооборота оказывает непосредственное влияние на спрос, поэтому производители новой продукции на промышленных предприятиях могут сами устанавливать цену на свою продукцию, сообразуясь лишь с готовностью потребителя приобретать ее поданной цене.3

Литература:

1. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие под.ред. А.П. Градова., Санк-Петербург, 2003. 

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 1999.

3. Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.