Панышко О.В, Долженко Н.И,

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Эффективная кадровая политика

Анализ последних исследований. Весомый вклад в исследования основных вопросов науки управления персоналом внесли разработки многих ученых, в том числе Т.Ю. Базарова, Н. А. Волгина, Б. М. Генкина, П. Ефремов, В. Г. Игнатова, А. Я. Кибанова, В.М Колпаков, И.В. Кушнир, Е. В. Маслова, Ю. Г. Одегова, А. И. Турчинова и многих других.

Цель. Целью данной научной работы является разработка рекомендаций по повышению организационно- экономической и социальной эффективности использования и развития персонала предприятия благодаря совершенствованию кадровой политики.

Основная часть. Эффективность деятельности любого предприятия непосредственно зависит от качества управления различными ресурсами. В настоящее время одним из важнейших ресурсов является персонал. Успех и процветание предприятий во многом определяется интеллектуальным потенциалом предприятия, качественным составом сотрудников, что, как правило, связано не только с их квалификацией, но и тем энтузиазмом, самоотдачей, творческим подходом, с которым они выполняют свои обязанности. Без инициативы, предприимчивости, способности к инновациям невозможно успешное функционирование предприятий в условиях рынка.

Сегодня острейшей проблемой становится разработка новой кадровой политики, сориентированной на организацию социального управления, приоритет социальных ценностей, социальной политики. Конечной целью проводимых реформ является не рынок, а благополучие народа, каждого человека. Пока самым слабым местом проводимых реформ являются социальная политика и управление. И многое здесь упирается в кадры, в их социальную некомпетентность[1].

Для отечественных предприятий отсутствие интереса к методам и приемам, повышающим эффективность управления персоналом, – обычное явление. Работника могут легко нанять и так же легко с ним расстаться. Такое положение объясняется как сложившимися традициями в сфере управления, так и общим состоянием экономики, отсутствием развитой и стабильно работающей конкурентной среды.

В практике работы зарубежных фирм принято не реже одного раза в год проводить опрос сотрудников об удовлетворенности работой, служебным положением, руководством. Данные опроса группируются, анализируются и доводятся до сведения руководителей. Руководство на основе полученной информации выделяет те направления своей деятельности, которые необходимо совершенствовать в целях улучшения деятельности всей организации[2].

Эффективная кадровая политика состоит из отдельных направлений процесса управления, предусматривающих: наем работников; отбор и продвижение кадров; подготовку кадров и их непрерывное обучение; расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства; эффективный анализ трудового потенциала работников[3].

Принципы эффективной кадровой политики: Кадровая политика определяется стратегией развития бизнеса. Стратегия развития в свою очередь обуславливается вашими целями на текущий и дальнейший период жизни. Не допускать противоречия характеров людей, задействованных в проекте. Разделённая мотивация. Суть – на мотивационных мероприятиях не совмещать участие сотрудников, осуществляющих прямые продажи или руководящих отделом в фирме, с участием сотрудников, чьи функции предельно формализованы, и от коих требуется лишь просто исполнение инструкции. Максимальная формализация обязанностей. Для того чтобы человек был эффективен в свой работе, он должен чётко представлять, что ему нужно делать, к какому результату это приведет, и какая оплата труда за этим результатом последует[4].

Соблюдение описанных выше четырёх принципов эффективной кадровой политики поможет спланировать бизнес и обеспечить его запланированное развитие. Что самое важное, достижение личных целей будет обеспечено не в ущерб интересов других людей, будь то сотрудники или конкуренты[4].

Выводы. В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия - обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Для эффективности кадровой политики целесообразно проводить опросы среди руководителей, сотрудников и кандидатов. Так же стоит более активно использовать различные методы внутренней мотивации (организовывать регулярно празднование различных торжеств, создавать выпуск листка регулярных новостей с успехами тех или иных работников). Также можно отправлять работников на курсы повышения квалификации, развивать применяемые технологии на предприятии.

Литература: Управление персоналом: энциклопедический словарь/ Под ред. А. Кибанова.- М.: ИНФА-М, 2008- VIII,453 С. Ефремов П. Новации в работе кадрового агенства. // Управление персоналом, 2004, №4, с. 68-69 Колпаков В.М. Управление развитием персонала: теория и практика/ В.М.Колпаков// Персонал. - 2004.- №11.- С. 64-69. Эффективная кадровая политика предприятия, 2003 Электронный ресурс//Режим доступа: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=807 Электронный ресурс// Режим доступа: http://rezultat.com/mag/archive/136.html