Мартыненко П.Ю Руководитель: Григораш О. В., ассистент Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Бизнес-модель как концепция эффективного управления предприятием

Устойчивый рост и успех в бизнесе зависят не только и не столько от великих идей и чутья лидера, сколько от умения создать и непрерывно совершенствовать бизнес-модель. Каждая компания в бизнесе придерживается какой-либо бизнес-модели. Она может формироваться стихийно или быть результатом осознанного выбора предпринимателя (менеджера).

Бизнес-модель относится к числу новых концепций современного предпринимательства и стратегического управления. Однако, несмотря на определенный прогресс, эта область исследования содержит еще много нерешенных вопросов и проблемных областей.

Интерес к бизнес-моделям в научных и исследовательских кругах проявился сравнительно недавно — в средине ХХ в. Учёными, которые занимались исследованиями и разработкой бизнес-моделей, являются: Г. Верников, Г. Хесбруг, А. Остервальдер, Э. Дёминг, Паретто и др.

Целью данной работы является рассмотреть значение бизнес-модели на предприятии как концепции эффективного управления.

Построение бизнес-модели конкретной компании относится к разряду творческих, мыслительных процессов.

Некоторые авторы рассматривают бизнес-модель и стратегию как идентичные понятия, но это не одно и то же.

Если стратегия представляет собой способ достижения будущего компании сквозь призму конкуренции, то бизнес-модель показывает, как бизнес работает как система, как части бизнеса соответствуют друг другу, а также как компания создает и продает ценность для потребителя, обеспечивая себе получение прибыли.

Понятно, что наполнение бизнес-модели может быть разным. Оно зависит от целого ряда факторов: целей исследования, особенностей самой бизнес-системы и располагаемой о ней информации, определения ее границ, используемого подхода и позиции самого исследователя и др.

Бизнес-модель делает понятной логику бизнеса, позволяет осмыслить и отразить его внутреннюю концепцию, раскрывает важные причинно-следственные связи. Она является структурой для определения важнейших элементов бизнеса, которые могут быть разработаны и использованы в уникальных сочетаниях. Тем самым уже на этапе проектирования будущего, бизнес-модель может служить основой для инновационных идей и новаторских подходов.

Хорошо осмысленная и описанная бизнес-модель как средство коммуникации не имеет себе равных. Её преимущество перед словесными объяснениями — в сжатости и точности системного представления элементов сложных систем, принципов и механизмов их функционирования, что позволяет «за деревьями увидеть лес».

Таким образом, в заключении необходимо отметить, что бизнес-модель позволяет создать четкую и целостную картину бизнеса, провести его системный анализ и диагностику. В свою очередь, анализ бизнес-модели позволяет понять, как именно удалось получить положительный результат и разобраться в том, каким образом можно его систематически воспроизводить.

Также, бизнес-модель позволяет установить критерии для оценки тех или иных стратегических и тактических решений менеджеров компании. Она позволяет выявить необходимость внесения изменений в условиях динамичных изменений внешней среды, а также позволяет обучать проведению стратегического анализа и выявлению всевозможных критических ситуаций до того, как они возникнут в реальности.

По мере того, как важность практического использования бизнес-модели будет осознана и оценена менеджерами, применение бизнес-моделей может стать одной из отличительных управленческих практик нового времени.

Литература http//:www.m-economy.ru/index.php3?rub=399 http//:www.1000ventures.com/business_guide/ business_model.html