Горпинченко Инна Павловна Донецкий национальный университет экономики и торговли имени М.Туган – Барановского, Украина

Управление трудовым потенциалом предприятия

В настоящее время эффективность использования трудового потенциала предприятия заслуживает пристального внимания. Данный фактор является определяющим в эффективности его хозяйствования и конкурентного преимущества на рынке. При этом анализ текущего уровня использования трудового потенциала отражает недостаточно полное вовлечение данного ресурса в воспроизводственный процесс. Анализ способов управления трудовым потенциалом и разработка методов их практической реализации позволит предприятию существенно увеличить эффективность труда. На микроэкономическом уровне это приведет к повышению результативности деятельности коммерческого предприятия и его положения на рынке. На макроэкономическом уровне, решение проблемы повышения использования трудового потенциала решает ряд важнейших проблем — эффективности экономики страны, стимулирования его развития, повышение уровня занятости за счет повышения привлекательности труда как фактора производства.

В полной мере социально-экономические вопросы трудового потенциала стали объектом изучения в произведениях представителей классической политэкономии. Методологическая база была заложена такими учеными как В. Петти, А. Смиттом, Д. Рикардо. Развитию теории трудового потенциала во многом способствовали исследования таких философов как Г. Гегель, А. Сен-Симон, Ш Фурье, Р. Оуэн и другие. Изучение природы трудового потенциала осуществил в своих работах К.Маркс, что позволило ему развить трудовую теорию стоимости.

За последние десятилетия интерес к вопросам труда многократно возрос. Данной проблематике посвятили свое творчество многие авторы, из которых набольшую популярность завоевали работы Г. Беккера, Я. Минсера, Т. Щульца. В Украине одним из первых общественных деятелей, поднявших проблему трудового потенциала были М. Долишний, С. Злупка, Л.Ильина, О. Левченко, В. Лича и другие.

Ключевой проблемой современной экономики труда является обеспечение максимально эффективного использования данного потенциала в хозяйственном процессе. Как фактор производства трудовой потенциал заключает в себе огромные потенциальные возможности по созданию общественно необходимых благ, именно поэтому способы повышения использования человеческих способностей приобретают особую значимость. Все это объясняет интерес ученых к трудовому потенциалу.

В настоящее время научные школы, занимающиеся вопросами рассмотрения трудового потенциала можно позиционировать по трем основным направлениям. Сторонники первого направления считают, что потенциал — это совокупность необходимых для функционирования или развития системы различных ресурсов, главным образом экономических, непосредственно связанных с функционированием производства и ускорением НТП. Сторонники второго направления представляют потенциал как систему материальных и трудовых факторов (условий, составляющих), обеспечивающих достижение целей производства. Сторонники третьего направления, точку зрения которых мы разделяем, рассматривают потенциал как способность комплекса ресурсов решать поставленные перед ним задачи, т.е. потенциал — это целостное выражение совокупной возможности коллектива для выполнения каких-либо задач.

Повышение управления трудового потенциала требует решения следующих задач: выявление факторов, определяющих трудовой потенциал отдельного работника и предприятия; анализ критериев и методологии оценки трудового потенциала; анализ методов управления трудовым потенциалом предприятия; разработка универсальной системы управления персоналом, нацеленной на повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия.

Изучение отдельных направлений управления процессом обоснования задач, развития и реализации трудового потенциала позволит сформировать единый комплексный и системный подход к проектированию эффективной системы управления трудовым потенциалом предприятия: формирование стратегии предприятия в области управления трудовым потенциалом, направленной на соответствие его величины целям экономического развития предприятия; высокий уровень реализации трудового потенциала в процессе хозяйственной деятельности; постоянное развитие трудового потенциала как основополагающего фактора конкурентоспособности предприятия, что предопределило необходимость разработки программы управления трудовым потенциалом.[1;17]

Таким образом, применение такой системы управления трудовым потенциалом позволит повысить эффективность деятельности предприятия.

Литература: Стрелецкая Т.И. «Трудовой потенциал предприятия» [Электронный ресурс]. – Электрон. Текстовые данные (926 байт) // Зеркало недели. – [Цит.2009, 25 мая]. – «Режим доступа: // nauka-shop.ua».