Кочура И.В., к.э.н., доц. Довгань П.С. ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет», г. Донецк.

Внедрение технологий бережливого производства в компаниях

Экономический кризис, недостаток финансовых средств у предприятий, осторожность инвесторов не позволяют предприятиям рассчитывать на крупные инвестиции для дальнейшего развития и совершенствования производств и организаций. Поэтому в настоящее время одним из основных путей формирования устойчивого эффективного производства, гибко реагирующего на изменения спроса с минимальными потерями ресурсов является гембо кайдзен на производстве и офис-кайдзен в компаниях. Гембо кайдзен или бережливое производство - это непрерывное совершенствование через устранение потерь без привлечения дополнительных инвестиций с целью производства продукции и услуг с нужной скоростью и требуемым качеством для удовлетворения нужд потребителя. Подобно вирусу в теле человека действуют и потери в организациях, до сих пор не прибегнувших к мудрости офис-кайдзен. Опасной инфекцией под названием "вирус поверхностных потерь" заражены все традиционные компании на вcех уровнях и в течение длительного времени.

Наиболее распространенными потерями являются: Потери, связанные с согласованием целей; Потери, связанные с ожиданием; Потери, связанные с изменчивостью; Потери, связанные с искажением; Потери, связанные с ошибками.

Основными системами бережливого производства являются: общее производительное обслуживание оборудования; система непрерывного совершенствования; система «Точно вовремя»; система всеобщего менеджмента на основе качества; система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала.

Инструментами бережливого производства являются: быстрая переналадка; канбан; карта потока создания ценности; ячеистое расположение оборудования; статистические методы в решении проблем; деятельность малых групп.

Для достижения высоких результатов и эффективного функционирования компании необходимо формирование устойчивого эффективного производства, гибко реагирующего на изменения спроса с минимальными потерями ресурсов. Немаловажную роль играет развитие персонала компании, создание условий, при которых он может поддерживать и развивать бережливые производственные процессы. Все действия и приемы по усовершенствованию потока создания ценности на всех его этапах, включая управленческие процессы можно объединить в целенаправленную и конкретизированную программу, названную «Бережливое производство». Бережливое производство - непрерывное совершенствование работы компании на всех ее участках путем устранение потерь с целью производства продукции с нужной скоростью и требуемым качеством. Перечислены основные системы и инструменты бережливого производства, а также дана схема этапов и их содержания по внедрению бережливого производства в организациях.