Рукавицына А.А., Стельмах А.А., к.е.н., доцент Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского

Влияние организационной культуры на деятельность предприятия

Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Под организационной культурой понимают совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации [1, c. 6]. Источник организационной культуры – в самой природе организации, где определенное число работников объединены стремлением к общей цели. Их межличностные отношения, а также контакты с внешней средой (клиентами, заказчиками, потребителями, контролирующими органами и т.д.) и являются неформальной основой жизнедеятельности предприятия. Более того – организационная культура способствует оптимальному проведению идеологических, структурных, кадровых и других изменений на предприятии, вызванных обстоятельствами, как внешними, так и внутренними.

При формировании организационной культуры на предприятии необходимо учитывать не только национальные факторы (обычаи, воспитание, религиозность людей) и государственные, но также те особенности общественного сознания и психологии людей, которые во многом определяются историей страны (или конкретной организации), современным этапом ее развития [1, c. 113]. Именно поэтому универсальные модели построения и управления организационной культурой могут оказаться неэффективными.

На данном этапе становления рыночной экономики в Украине пристальное внимание уделяется судьбе стратегических предприятий, поэтому интересен опыт ОАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича». Опыт комбината имени Ильича в реализации такой корпоративной ценности, как организационная культура предприятия направлена, прежде всего, на социальные приоритеты. Это и содержание детских садов, оздоровление трудящихся и членов их семей в заводских здравницах, и новые рабочие места для молодежи [2]. Кроме того, предоставляются беспроцентные долгосрочные кредиты на квартиры, возможность приобретения автомобилей в рассрочку при поддержке предприятия, дешевые и качественные продукты из собственного агропромышленного комбината. Таков неполный перечень социальных льгот, на которые предприятие выделило свыше 1,2 миллиарда гривен собственных средств. Это позволило коллективу предприятия быть уверенными в завтрашнем дне, дорожить своим предприятием и направлять свой потенциал на его развитие.

Опыт ОАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича» не является исключением. Анализируя многообразие элементов и типов организационных культур, их воздействие на эффективность деятельности организации, можно сделать вывод, что во все времена базисом, на котором формировались культурные ценности организации, являлась система материального вознаграждения. Без достойного и справедливого материального стимулирования к эффективному труду вся структура корпоративных ценностей разрушится. Только умелая закладка фундамента из адекватной задачам фирмы системы заработной платы и других поощрений сотрудников с последующим возведением на этой основе культурной надстройки, предусматривающей своего рода «духовную» мотивацию к труду, позволит предприятию сформировать желательную организационную культуру.

Таким образом, в условиях рыночной экономики формирование организационной культуры и ее использование в управлении предприятием способствует успеху. Неоптимальная организационная культура, как результат пренебрежения корпоративными ценностями или неумения их реализовывать, может стать основным фактором снижения эффективности деятельности предприятия.

Литература: Шаталова Н.И. Организационная культура [Текст] / Н.И. Шаталова: М.: Экзамен, 2007. – 656 с. – ISBN: 5-472-01728-9 ОАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича». Режим доступа < http://www.ilyich.com.ua/>.