Пчельников И.Н.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского
Суть основных концепций развития компаний
Управление компанией всегда подчинено конкретной цели. Поэтому всегда можно говорить об управлении, оптимальном в некотором смысле. Для него характерны, например, максимизация прибыли за заданный период времени, снижение издержек производства и т. д. Казалось бы, с помощью теории оптимального управления можно легко построить управление организационным развитием компании. Однако в чистом виде теория оптимального управления мало применима на практике, так как она требует построения достаточно сложных моделей:
динамической модели компании; модели системы управления; модели внешних воздействий, действующих на компанию и информационных возмущений (внешних возмущений и шумов).
Для получения предсказуемых результатов управления сложными объектами и накапливания полезных, полученных опытным путем знаний, применяется ряд допущений, которые могут быть формализованы в рамках теории управления. Эти допущения позволяют представить процесс управления в виде взаимосвязи процессов (рис. 1).
Рис. 1. Взаимосвязь процессов в управлении компанией
В состав функций управления входят: планирование, учет, контроль, регулирование, анализ.
Система управления предприятием является системой управления организационного типа. В таких системах велика роль организации, координации и согласования поведения коллективов людей. Под организационным развитием современной компании понимают организационное развитие как процесс формулирования видения будущего организации и реализации запланированного изменения, осуществляемый группой или командой сотрудников во главе с руководителем через изменения в отношениях, в поведении и в результатах работы сотрудников путем их обучения при помощи специалиста по организационному развитию.
Как правило, затраты, выделяемые на создание и совершенствование системы управления, позволяют последовательно достичь следующих результатов: создать бизнес: сформировать замысел компании; добиться реализации бизнес идея; оптимизировать операционную деятельность: выполнить структуризацию фирмы (формализовать бизнесструктуры и добиться рационального управления функциями); организовать рациональное управлением процессами (оптимизировать бизнеспроцессы оперативной деятельности); создать гибкое стратегическое управление на регулярной основе: организовать рациональное управление потенциалом компании; организовать рациональное управление нематериальными активами предприятия.
В интересах выживания компания должна преодолевать кризисные точки в своем развитии. С этой целью компания должна регулярно совершенствовать свою систему ведения бизнеса, осуществляя преобразования от предыдущего уровня к последующему.
Уровень развития системы управления зависит от того, сколько затрат было вложено в ее совершенствование. При этом следует отметить, что никакой собственник в здравом уме не будет производить затраты только ради стремления к совершенству, если последнее не будет приносить дополнительный доход. Отсюда следует, что любой переход к следующему уровню требует оценки эффективности проведения вышеописанных затрат.
Список литературы Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнесстратегии к корпоративной информационноуправляющей системе. М:, Горячая линия Телеком, 2004. Организационное развитие компании http://www.psymanager.km.ru/social/orgdevelop/file_definition.html Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития. www.cfin.ru. Яцына А. Коечто об эволюции сообществ. www.naymit.igry.ru/game/stat/.