Международный экономический форум 2010

Пархоменко И. А. Научный руководитель Лукашова И. А. ДонНУЭТ имети Михаила Туган-Барановского

Организация управленческого учета в предприятиях торговли

С переходом Украины к рыночной экономики и с изменением формы собственности отраслей экономики увеличивается объем торговли, как оптовой, так и розничной. Предприятия розничной торговли должны осуществляет не только торговую, но и заготовительную и другие виды деятельности, осваивать и внедрять новые виды услуг и коммуникаций. В таких условиях повышается роль и значение управленческого аппарата в торговых предприятиях. Управленческий аппарат розничного предприятия должен обладать достаточными знаниями в области управленческого учета. Основными функциями управленческого учета выступают прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование и анализ. Управленческий учет – это новая комплексная отрасль экономических наук. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям. Основное назначение управленческого учета – это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Вопросы управленческого учета применительно к розничным торговым предприятиям и в теории и на практике начали рассматриваться совсем недавно. В основном данная тематика рассматривается в трудах таких ученых как Карпова Т. П., Николаев Г. А., Скрипа Н. Н., Чернов В. А., Керимов В.Э., Сухов Р.А. и др.

В управленческом учете важное значение имеет классификация расходов. Целью любой классификации расходов должно быть оказание помощи управленческому аппарату в принятии правильных, рационально обоснованных решений.

Таблица 1.

КЛАССИФИКАЦИЯ РАСХОДОВ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ

№ п/п

Направления управленческого учета

Классификационные признаки и группы

А

1

1

Процесс принятия управленческих решений

Явные и альтернативные; Релевантные и не релевантные; Эффективные и неэффективные.

2

Процесс прогнозирования

3

Процесс планирования

Планируемые и не планируемые.

4

Процесс нормирования

Стандарты, нормы и нормативы, и отклонение от них.

5

Процесс организации

По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам затрат.

6

Процесс учета

Одноэлементные и комплексные; По статьям калькуляции и экономическим элементам; Постоянные и переменные; Прямые и косвенные; Основные и накладные; Текущие и единовременные.

7

Процесс контроля

Контролируемые и неконтролируемые.

8

Процесс регулирования

Регулируемые и нерегулируемые.

9

Процесс стимулирования

Обязательные и поощрительные.

10

Процесс анализа

Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные.