Ильясова К.И. асс.проф. КазГАСА, г. Алматы Буданцева А., ст. гр. СТР(ЭМС)-07-2
Стратегическое управление на предприятии
В общем смысле стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента.
Процесс стратегического управления может быть представлен в виде:
Процесс стратегического управления начинается с формулировки миссии или заявления о предназначении фирмы. Миссия - краткое, но в то же время четкое определение целей и приоритетов компании. В идеальном случае в формулировке миссии сливаются воедино общественные или даже общечеловеческие ценности с внутренней корпоративной культурой.
Цели, которые устанавливает для себя фирма, уточняют и детализируют фирменное заявление о предназначении, дают ясное представление о направлении развития. Важная задача постановки целей - утверждение стандартов для оценки деятельности организации. Подходы к определению целей могут быть очень разнообразны.
SWOT-Анализ включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и угроз, таящихся в ней. Внутренний анализ должен охватывать все основные функции менеджмента, а также учитывать специфические корпоративные характеристики фирмы, такие как наличие уникальных способностей, корпоративного стиля, фирменной культуры.
Возможные стратегии инновационной компании лежат в очень широком диапазоне. Выбор эффективной стратегии, соответствующей внутренним параметрам инновационного предприятия и его положению на рынке, базируется на результатах SWOT-анализа и производится на основе матрицы принятия решений.
Выбор стратегии производится путем позиционирования точки, соответствующей результатам SWOT-анализа в координатах матрицы.
Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала, и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения.
Действительно, удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять. Некоторые менеджеры развивают сильные стратегии, но не могут претворить их в жизнь. Другие - создают посредственные стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность усовершенствования. Для того чтобы компания приобрела максимальный потенциал, менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением. Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию.
Задача менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из пяти взаимосвязанных частей: Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития — т. е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития. Превращение общих целей в конкретные направления работы. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей. Эффективная реализация выбранной стратегии. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке
Блестящее выполнение блестящей стратегии - это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление, основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая могла бы успешно работать несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы и любой кризис.
Литература Томпсон А.А, Стрикпенд А.Д. Стратегический менеджмент М.: 9-ое издание, 2001год Изд.Инфра-412с. Сайт www.absolute.kz. «Стратегия индустриально-инновационого развития Казахстана на 2003-2015 годы;