Международный экономический форум 2010

Ларшина Ольга Владимировна - магистр экономики Россия, Оренбургский государственный университет

Сущность и общая характеристика понятия мотивация

Человек шел по улице с тяжелым камнем. Прохожий спросил его, зачем он это делает. “Я раб. Мне приказали, и я обязан его нести”. Другому несущему тяжелый камень задали же вопрос. Он ответил: “Мне заплатили, чтобы я его перенес. Работа тяжелая, но все таки неплохая.” И у третьего человека, несущего тяжелый камень, спросили, почему он это делает. “Я строю храм”, — последовал ответ. Притча

Мотивировать сотрудников – значит затронуть их важные интересы, потребности в чем- либо. Уткин Э. А.: «Мотивация – это состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации» [3].

Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть и уяснить для себя смысл основных понятий таких как мотив и мотивирование.

Термин «мотив» – русифицированное французское слово «motif» в буквальном смысле слова обозначает «побуждение» или от латинского слова «moveo» – двигаю.

Мотив – внутреннее побуждение, то, что вызывает определенные действия человека. Мотив внутри человека, имеет персональный характер. Большая советская энциклопедия приводит следующее определение данному понятию: «Мотив в психологии – побудительная причина действий и поступков человека. Исходным побуждением человека к деятельности являются его стремления удовлетворить свои материальные и духовные потребности». Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие. В частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности то у различных людей эти действия могут быть совершенно отличны, даже если они испытывают одинаковую потребность. Мотивы поддаются осознанию, человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности. Мотивы к труду формируются до начала профессиональной трудовой деятельности. Человек усваивает ценности и нормы трудовой морали и этики, закладывающие основы его отношения к труду.

Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу по степени их воздействия на поведение человека.

Мотивирование – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование составляет сердцевину и основу управления человеком.

Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования. В зависимости от того что преследует мотивирование, какие задачи оно решает, можно выделить два основных типа мотивирования внешнее и внутреннее.

Из вышесказанного следует, что процесс возникновения мотивации очень сложен и зависит от конкретного человека и той ситуации в которой он находится. Понимание этого поможет менеджерам разобраться как можно стимулировать работника к эффективной трудовой деятельности.

Литература Зайцев, Г. Г. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / Г. Г. Зайцев – СПб. : Северо-Запад, 1998. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / под ред. Б. Ю. Сербиновского, С. М. Самыгина. – М. : Приор, 1999. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент [Текст] : учебник / Э. А. Уткин. – М. : ЭКМОС, 2000._