Марков В.К. Докторант Саратовского государственного социально-экономического университета, Россия

Специфика стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса России

Специфика стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса России может быть охарактеризована следующими технологическими чертами:

Во-вторых, использование комплексного подхода в стратегическом планировании на предприятиях нефтегазового комплекса, который выражается в разносторонности, широте охвата проблемы, взаимосвязанности, взаимообусловленности и предусматривает совместное использование методов исследований нескольких наук, рассмотрение всей совокупности целей планирования, ориентированных на развитие по уровням, исследование различных проблем планирования стратегического планирования в нефтегазовом комплексе с точки зрения временных интервалов и т.д.

В-третьих, скользящий характер стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса. Механизм скольжения, реализуемый на предприятиях нефтегазового комплекса с помощью поэтапного продления горизонта планирования, гарантирует конкретизацию, актуализацию, целенаправленную адаптацию перспективных планов и обеспечивает межцикличные согласования. Действительно, посредством скользящего характера стратегического планирования, реализуется постоянное уточнение плана в соответствии с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды и внутренних возможностей фирмы. Прежде всего, для внутрифирменного планирования на предприятиях нефтегазового комплекса, актуальны трансформации в технологии и методах управления, уровне развития науки и техники, состоянии рынка и спроса на продукцию данной фирмы, а также в экономических и политических условиях и изменения в составе занятых работников. В итоге, механизм скольжения, с нашей точки зрения, способствует повышению качества и результативности стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса.

В-четвертых, расчет экономической эффективности, который является по нашему мнению, непременным условием стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса заключается, в том, что при наличии различных вариантов решений и способов их реализации необходимо достигать наилучшего соотношения между используемыми ресурсами и фактическими результатами, то есть между целью и средствами ее достижения. Отметим, что необходимо применение профессионального анализа эффективности, который проводится с помощью компьютерных программ, таких как «Project Expert», «Альт-Инвест», «Тройка» и др. Заметим, что в условиях ограниченности инвестиций и финансовых ресурсов промышленного предприятия значение экономической оценки эффективности стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса, ориентированных на инновационное развитие, возрастает.

В-пятых, обеспечение синергического эффекта в процессе стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса, преимущества которого показаны ставшей классической формулой «2+2=5» или, говоря словами И. Ансоффа, когда суммарная отдача всех капиталовложений фирмы выше, чем сумма без учета преимуществ использования общих ресурсов и взаимодополняемости. Действительно, синергизм позволяет предприятию нефтегазового комплекса ускорить внедрение инноваций, добиться увеличения объемов продаж продукции, сокращения издержек и расходов на управление.

Приемами синергизма на предприятиях нефтегазового комплекса, по нашему мнению, могут быть: фокусирование ключевых функций, т.е. обеспечение оптимизации глубины вертикальной производственной интеграции при одновременной концентрации усилий на факторах, определяющих получение прибыли от бизнеса; внедрение комплексных автоматизированных систем менеджмента.

В-шестых, нацеленность на НИОКР, поиск синергического эффекта в сфере НИОКР. Данная особенность является ключевой для всего процесса стратегического планирования на предприятиях нефтегазового комплекса, ориентированных на инновационное развитие.

В качестве приемов концентрации на НИОКР для предприятий нефтегазового комплекса могут быть: создание преимуществ в области издержек за счет исключения несогласованных параллельных исследований, в первую очередь в сфере фундаментальных НИОКР; поиск возможностей в бизнес-отделениях самостоятельного выполнения НИОКР для создания преимуществ в области качества; создание преимуществ во времени за счет разделения краткосрочных НИОКР, направленных на повышение конкурентоспособности существующих проектов, и научно-исследовательских задач долгосрочного характера; поиск ноу-хау при интенсивном обмене опытом во всех функциональных подразделениях; кроме того, крупные нефтегазовые компании могут достигать синергического эффекта в сфере НИОКР уже за счет своих размеров, так как затраты на НИОКР преимущественно остаются постоянными и не зависят от объема выпускаемых товаров.