Садыков В.М., Ануфриев Е.А. АДИ ГВУЗ ДонНТУ

Использование логистических систем в управлении предприятием

Управление и организация деятельности предприятий в современных условиях не могут происходить без использования логистического подхода. За последние годы имеют перспективы успешного развития лишь те предприятия, которые формируют и внедряют в свою практическую деятельность известные за границей логистические системы.

Такой подход к управлению предприятием базируется на формировании и внедрении в производственную деятельность, на основе использования разных микрологистических систем, современных зарубежных концепций - “Just-in-time”, “Kanban”, “MRP” для плановых и контролирующих текущих процессов. В основе у них лежит понимание того факта, который для любого предприятия является центральным - это вопросы прибыльности в результате наилучшего удовлетворения потребностей потребителей [1]. При этом основное внимание направляется на клиента, потребителя и выполнение его запросов в кратчайшие сроки и с минимальными затратами для предприятия.

Несмотря на большое количество исследований и публикаций относительно формирования и использования логистических систем в управлении предприятием, вопрос их использования все еще остается дискуссионными. Эта проблема нашла освещение в работах заграничных научных работников: Д. Бауерсокса, Джонсона Дж. С., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мерфи-Мол. П.Р., Уотерса Д., Харольда Е., М. Кристофера, Г.Зоммерера, а также в работах российских исследователей: А. А. Колобова, Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева, А.А. Смехова. За последние десятилетия появились также работы отечественных научных работников, в которых исследуются современные проблемы логистики: О. Бурдяка, Е. Крикавского, К. Ковтуна, Р. Лариной, В. Николайчука и других. Вместе с тем значительный круг вопросов, которые касаются транспортных погрузочно-разгрузочных работ, экономико-математического моделирования относительно определения эффективности логистических потоков, использования логистических систем в управлении материальными и информационными потоками исследовано недостаточно.

Целью настоящей статьи является разработка теоретических основ и практических рекомендаций относительно использования логистических систем в управлении промышленными предприятиями как качественно нового механизма оптимизации текущих процессов.

Научная новизна полученных результатов состоит в системном обосновании теоретико-методических принципов и прикладных аспектов формирования и использования логистических систем в управлении предприятий.

Используя достояние современной науки в области внедрения и функционирования логистического управления, был разработан логистический подход к управлению предприятием, в основе которого лежит трехаспектная модель: ресурсообеспечение – интеграционные процессы – стратегические цели. Такой подход назван моделью управления предприятием на основе логистического подхода (рисунок 1).

Рисунок 1 - Модель использования и функционирования логистической системы предприятия

Ныне владение полной, достоверной, актуальной и оперативной информацией предоставляет предприятию рыночные преимущества, снижает риски, эффективно поддерживает принятие управленческих решений. Проведенные исследования свидетельствуют, что и в настоящее время предприятия недостаточно оснащены средствами вычислительной техники. Сегодня нужно направить усилие на создание всеохватывающих автоматизированных систем, ориентированных на применение компьютеров нового поколения [2]. Ведь, именно в таких условиях будет обеспечиваться комплексная и целостная машинная обработка всех данных: о заказе клиентов; о поставщиках, потребителях и конкурентах; о складских запасах; о транспортных процессах (Рисунок 2).

Рисунок 2 - Системы планирования и контроля в логистической деятельности

В работе предлагается использование критерия Лапласа, который предназначен для выбора проекта, который определяет приоритетность одного варианта относительно другого при условиях неопределенной ситуации. Определен приоритет возможных вариантов логистической цепи на стадии „определение уровня производства определенного вида продукции, который удовлетворит потребности потребителей.

Критерий Лапласа основывается на использовании принципа недостаточного обоснования, который утверждает, что состояния системы имеют равные вероятности. Поэтому, можно рассматривать задачу принятия решений в условиях риска, при котором выбирается альтернатива bі, что дает наиболее ожидаемый выигрыш R1 (когда моделирует прибыль) или наименьший ожидаемый проигрыш R1 (когда моделирует затраты). Для определения величины R1 применена следующая формула:

где - вероятность реализации состояния .

Приведенные в работе расчеты указанного критерия помогут зафиксировать возможные отклонения, установить их причины и определить, какие управленческие меры необходимо задействовать для решения определенных необходимых задач.

Таким образом, осуществлено теоретическое обобщение и новое решение одной из актуальных научно-прикладных проблем современного развития предприятий - разработка новых теоретико-методических и решение прикладных аспектов формирования и функционирования организационно-экономического механизма логистических систем в управлении материальными и информационными потоками предприятий.

Литература: Сергеев В. И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: "Филин", 1997. - 772 с. Аникин Б. А. Логистика: учебное пособие. М.: "Инфра-М", 1997. - 465 с. Смехов А. А. Основы транспортной логистики. М.: "Транспорт", 1995. 197 с. Козлов В. К., Старкова С. А., Коммерческая деятельность производственных предприятий. - СПб.: “Из-во СПбУЭВ”, 1998. - 150 с. Портер М. Стратегия конкуренции. – К.: Основи, 1998.