Коева Ж.В. Одесская национальная академия пищевых технологий

Реструктуризация предприятий: причины, цели, методы

В условиях глобального экономического кризиса предприятия столкнулись с такими негативными явлениями, как падение спроса на продукцию; рост дебиторской задолженности; сокращение доступа к финансовым ресурсам при одновременном росте их стоимости. Опыт прошлых рецессий показал, что создание напряженной ситуации на рынке вынуждает предприятия пересматривать свои модели бизнеса, создавая фундамент для успешного роста. Согласно некоторым исследованиям, в нестабильных экономических условиях существуют возможности, позволяющие обеспечить процесс развития во время спада и раскрыть потенциал.

Основными задачами реструктуризации являются, как правило, привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов, поиск партнеров в бизнесе, расширение и укрупнение производства, оптимизация налогообложения, внедрение новых технологий, диверсификация и демонополизация производства, дробление имущественного комплекса на отдельные предприятия, или напротив, интеграция активов отдельных компаний для реализации совместных крупных проектов, изменение структуры управления и контроля [1].

Все методы реструктуризации условно можно разделить на две группы [2]:

а) направленные на преобразование инфраструктуры бизнеса (слияния и поглощения, изменение структуры владения, создание стратегических альянсов, аутсортинг); б) направленные на изменение системы управления компанией.

К основным целям слияний и поглощений относят: рост основного бизнеса, достижение эффекта масштаба, синергии; поглощение стратегических поставщиков и потребителей; перераспределение издержек и рисков хозяйствования между структурами, расположенными в разных странах или зонах налогообложения.

Изменение структуры владения направлено на упорядочивание структуры владения, достижение прозрачности, структуризацию активов по принципу принадлежности к товарной группе, территории, отрасли или же, наоборот, на усложнение структуры владения, достижение непрозрачности, например, для сокрытия истинных собственников и затруднения недружественных поглощений, трансферт налоговой нагрузки; создание новых и ликвидация старых объектов хозяйствования.

Для сокращения рисков хозяйствования, разделения и координации труда; доступа на новые рынки, к новым ресурсам и технологиям прибегают к созданию стратегических альянсов.

В текущих рыночных условиях компаниям необходимо определить главные сферы своей специализации и сосредоточить внимание на тех видах деятельности, в которых они наиболее конкурентоспособны. Вспомогательные функции, развитие которых не входит в сферу стратегических приоритетов, могут рассматриваться в качестве потенциального объекта для аутсорсинга, а второстепенные направления деятельности могут быть выведены из активов.

Критическое состояние отрасли усугубляется условиями, на которых Украина присоединилась к ВТО, не отражающими интересов виноделов и являющимися дискриминирующими для отечественной отрасли, позволяющими импортерам демпинговать на украинском рынке. В условиях кризиса из-за большой курсовой разницы не работают механизмы, предусмотренные договорами с ВТО, что привело к значительному сокращению импорта вина в Украину. У украинских виноделов появилась возможность увеличить продажи за счет импорта, и у производителей сырья – вернуть те позиции, которые были утеряны перед импортерами.

В связи с отсутствием финансирования отечественные предприятия сокращают инвестиционные программы, в то время как иностранные продолжают инвестировать в развитие своего существующего производства и приобретать украинские предприятия, находящиеся в тяжелом финансовом положении в условиях экономического кризиса.

Украинский рынок игристых вин европейские производители алкоголя захватывают путем приобретения отечественных предприятий. Вслед за немецкой алкогольной группой «Henkell&Sohnlein», поглотившей в прошлом году КЗШВ «Столичный», итальянская компания «Gruppo Campari» в феврале 2009 года завершила покупку четвертого по величине отечественного производителя игристого напитка – ЗАО «Одесский завод шампанских вин». Ее новым владельцем стала голландская «DI.CI.E. Holding» — структура, аффилированная с «Gruppo Campari», которая, таким образом, опосредованно оформила контроль над 99 % акций ОЗШВ.

Анализ рынка показал, что положительную динамику роста объемов производства и реализации продукции продемонстрировали компании, имеющие замкнутый цикл производства, начиная с виноградной лозы и заканчивая фирменной упаковкой, что дает им конкурентные преимущества и в качестве, и в цене. В ближайшее время следует ожидать новой волны слияний и поглощений, что обусловлено укрупнением основных производителей за счет ухода мелких, не имеющих собственной сырьевой базы, и приобретающих виноматериал, особенно импортный.

Кризис активизировал тенденцию структурных преобразований, так как предприятия осознали необходимость адаптации к новым экономическим условиям: реструктуризация позволит сохранить стратегическую устойчивость, поддержать и даже увеличить долю на рынке, сформировать новые возможности для роста после завершения спада.

Таким образом, реструктуризация является реформой системного характера, затрагивающей все аспекты деятельности субъектов хозяйствования, которая должна быть основана на действенной теоретической концепции и на продуманной инновационной политике, что должно способствовать повышению эконо-мической эффективности деятельности.

ЛИТЕРАТУРА. Фахтутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2005. – 448 с. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. – 160 с. http://www.akcyz.com.ua