Международный экономический форум 2010

Билалова Л.Р. Сибайский институт (филиал) БашГУ

Оценка уровня конкурентоспособности предприятия

В современной рыночной экономике международная экономическая деятельность субъектов хозяйствования создает условия для их эффективного функционирования

В России проявляется тенденция к обострению конкуренции между предприятиями, которые подвергаются за конкурентные преимущества. Предприятиями не проводится целенаправленная работа по анализу конкурентов, отсутствует систематизированные представления о их конкурентоспособности.

В теории под конкуренцией понимается конфликт между хозяйствующими субъектами по поводу достижения пересекающихся целей. Конкуренция эффективно реализуется у тех предприятий, которые претендуют на обладание одними и теми же ресурсами или на использование одних и тех же рыночных возможностей.

Конкурентоспособность предприятия рассматривается как способность к достижению собственных целей в условиях противодействия конкурентов. Мерилом конкурентоспособности предприятия является «соотношение сил» между конкурентным предприятием и его основными конкурентами на рынке. В теории менеджмента к основным конкурентам относятся предприятия, близкие по характеристикам и стратегическому поведению, которые образуют так называемую «стратегическую группу».

Цели предприятия, как правило, имеют временную привязку, поэтому его конкурентоспособность определяется способностью вести успешную деятельность в условиях конкуренции в течение определенного времени.

Ошибки в конкурентной борьбе обусловлены сложностью самого явления как конкуренция, не осознанной менеджментом российских предприятий. Необходима структуризация соответствующих понятий и выявления их взаимосвязи.

Динамически характер конкурентоспособности определяет ее постоянную недостаточность. Недостаточность конкурентоспособности следует рассматривать как один из основных побуждающих моментов, выраженных в стратегических, и оперативных решениях. Любые преимущества могут быть использованы конкурентами. Единственным и устойчивым конкурентным преимуществом является постоянное динамичное движение за использование постоянных введений инноваций во всех сферах деятельности. Эффективное использование конкурентных преимуществ возможно при условии согласования с общей стратегией предприятия. Становление любого конкретного преимущества требует определенных затрат, учтенных в планах всех уровней власти и управления.

Основной подход к определению конкурентоспособности предприятия предполагает, что его предложение конкурентоспособно, если на отдельном потребительском сегменте имеются товары лучшего потребительского качества, чем у товаров-аналогов. Таким образом, конкурентоспособность – это комплексная многоаспектная характеристика товара, определяющая его преимущество по сравнению с аналогичными товарами – конкурентами, для обеспечения реализации в определенный момент времени на конкретном рынке. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия, обуславливается качественными и стоимостными особенностями товара, учитываемые покупателями в соответствии с их необходимостью для удовлетворения потребностей. Не менее важной является оценка расчетной и потенциальной конкурентоспособности. При чем последняя является основой формирования ценовой политики.

Необходимость оценки и повышения конкурентоспособности предприятия зависит, прежде всего, от масштаба и характера решаемой проблемы, а также от уровня управления. Так, оценка и постоянная работа по повышению конкурентоспособности являются частью должностных обязанностей начальников отделов сбыта, и маркетинга, менеджеров.

Таким образом, оценка уровня конкурентоспособности предприятия зависит от уровня конкурентоспособности товара, причем рост конкурентоспособности предприятия является основным фактором стабильного развития экономики страны.

Литература: Багиева Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов - 2 - е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Изд - во «Экономика»», 2001. - 718с. Грузинов В.П, Грибов В.Д. Экономика предприятия - М.: Финансы и статистика, 1997. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Алексунеина. - 2 - е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2002. - 614 с.