К.э.н. Тугускина Г.Н. ФГОУ СПО «Пензенский торгово-экономический техникум», Россия

Методологические основы построения системы оценки человеческого капитала предприятий

В современных условиях человеческий капитал является определяющим фактором устойчивого развития и экономического роста предприятий. Однако при проведении приватизации, повторной продажи, смене собственника и т.д. полная величина оценки совокупного человеческого капитала предприятий не включается в состав интеллектуального капитала (нематериальных активов) и не учитывается при выпуске акций и определении их котировок, что приводит к огромным потерям ресурсов и значительно занижает рыночную стоимость фондов предприятий.

Методология системы оценки должна содержать:

1. Систему управления оценочной деятельностью, определяющую направления и цели оценки, функции управления.

2. Организационную структуру, которая определяет подразделения и должности, осуществляющие оценку человеческого капитала, их задачи и связи с другими подразделениями и должностями.

3. Методику оценки, формализованную в методологических инструкциях. Она отражает методы и систему показателей оценки, процедуры и технологию оценки.

4. Систему информационного обеспечения и автоматизации процедур оценки человеческого капитала, которая состоит из источников и средств сбора данных, баз данных, программного обеспечения для выполнения расчетов и формирования отчетов (см. рис. 1).

Рис. 1. Методология системы оценки человеческого капитала предприятия

Целями оценки могут быть: повышение эффективности текущего управления предприятием, фирмой; купля продажи акций, облигаций предприятий на фондовом рынке; принятие обоснованного инвестиционного решения; купля продажа предприятия его владельцем целиком или по частям; установление доли совладельцев в случае подписания или расторжения договора или в случае смерти одного из партнеров; реструктуризация предприятия; разработка плана развития предприятия; определение кредитоспособности предприятия и стоимости залога при кредитовании; страхование, в процессе которого возникает необходимость определения стоимости активов в преддверии потерь; налогообложение; принятие обоснованных управленческих решений; осуществление инвестиционного проекта развития бизнеса.

Управление оценочной деятельностью осуществляется с использованием следующих функций: планирование и проектирование мероприятий и процедур оценки; организация постоянных и временных (проектных и экспертных) структур оценки; исполнительский контроль проведения мероприятий по оценке.

В организационной структуре системы оценки человеческого капитала предприятия процедуры оценки выполняют: менеджер знаний и руководители функциональных подразделений; бухгалтер-экономист; психолог, который может быть включен в оргструктуру в качестве самостоятельной штабной единицы или в подразделение обучения и развития персонала; эксперты по оценке, которые объединяются в экспертные группы.

Методология оценки содержит различные виды методов, которые связаны с направлениями и объектами оценки. Методы должны обеспечивать расчет показателей, характеризующих:

1. Величину человеческого капитала, например, гудвил человеческого капитала, включающий индексы прибыли, стоимости человеческого капитала, профессиональной перспективности и пр.

2. Качество (уровень) и эффективность человеческого капитала, т.е. соответствие текущему уровню развития человеческого капитала, принятому за стандарт, например, качество профессионального человеческого капитала.

3. Стоимость человеческого капитала, т.е. его ценность для собственника, покупателя и потребителя, выраженная в стоимостных единицах.

Методы реализуются посредством процедур оценки, выполняемых по определенной технологии, которая делится на: технологию работы с информацией, использующей в качестве технических средств вычислительную технику, распределенные сети и соответствующее программное обеспечение и технологию организации деятельности участников оценки, которая формализуется в организационных документах.

Поскольку обязательным условием создания системы оценки человеческого капитала является автоматизация хранения, обработки и представления учетных данных с помощью средств вычислительной техники и специализированного программного обеспечения, представляется целесообразным для организации оценки человеческого капитала использовать соответствующую информационную базу, технические и программные средства.

Таким образом, создание такой системы позволит осуществлять комплексную оценку человеческого капитала, а сочетание количественных и качественных методов оценки обеспечит ее объективность.

Литература Дресвянников В.А. Формирование системы управления интеллектуальным капиталом на промышленных предприятиях (теория и методология).//Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук, М., 2008.