Международный экономический форум 2010

Безбородова Анна Владимировна

студентка групи МП 07а ДонНТУ

кандидат економических наук, доцент

SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента

Стратегия в управлении — это масштабные, неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. Для выбора оптимальной стратегии развития фирмы в стратегическом менеджменте, наряду с другими инструментами, применяется SWOT-анализ.

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

Сила (strengthness) — это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Слабость (weakness) — это отсутствие чего-то важного для ее функционирования или то, что не удается компании, или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.

К потенциально сильным сторонам компании можно отнести наличие финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей; хорошую репутацию в глазах потребителей, хорошо продуманные функциональные стратегии, низкие издержки, совершенство управления, хорошо организованную рекламу и. т.п.

К потенциально слабым сторонам компании относятся отсутствие четкой стратегии, устаревшие производственные мощности, недостаток навыков и таланта управления у руководства фирмы, отставание в области научных исследований и опытно-конструкторских разработок, плохо организованную систему сбыта, недостаток финансовых ресурсов для реализации планов и т.п.

Рыночные возможности (opportunity) – это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества.

К потенциальным внешним возможностям, выявленным в процессе анализа внешней среды, можно отнести способность обслуживать дополнительные группы клиентов или выходить на новые рынки, расширять ассортимент выпускаемой продукции, использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции, слабые позиции фирм-конкурентов и т.д.

Зачастую на благосостояние фирмы отрицательно влияют весьма определенные факторы внешней среды. Угрозу (threat) могут представлять: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; неблагоприятная политика государственного регулирования; неблагоприятные изменения курсов иностранных валют; политические перемены в стране; растущая степень влияния поставщиков и покупателей, замедление темпов роста рынка и т.п.

При разработке рыночной стратегии необходимо нацелить ее на использование перспектив, соответствующих возможностям компании, и обеспечение защиты от внешних угроз.

После того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для чего составляется матрица SWOT, имеющая следующий вид (рис. 1)

возможности

угрозы

сильные стороны

СИВ

СИУ

слабые стороны

СЛВ

СЛУ