Бабич Е.Ю., Сухарев П. Н.

Стратегическое планирование как важная предпосылка стратегического развития предприятия

Проблеме стратегического планирования уделяется достаточное внимание в работах известных отечественных и зарубежных ученых, таких как: И. Ансофф, Д. Аакер, ІВ.В. Глущенко, П, Дойль, А.А. Томпсон, А. Стрикленд, Б. Карлофф, Дж. Куин, І З.Е. Шершньова.

Стратегическое планирование - это систематизированные и формализованные усилия  всего предприятия, направленные на разработку и организацию выполнения стратегических планов, проектов и программ [1, с. 38]. Его целью является установление определенного порядка действий для подготовки эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.

В отличие от других видов планирования, которые разрабатываются на предприятии, стратегические планы преимущественно ориентированы на долгосрочную перспективу. Период стратегического планирования зависит от специфики предприятия, его отраслевой принадлежности, уровня неопределенности и динамичности среды.

Внедрение на предприятии процесса стратегического планирования предоставляет ему ряд преимуществ, а именно:

- обеспечение связи текущих решений с будущими результатами, их организованное осмысление (вопреки спонтанному принятию) с прогнозированием возможных последствий;

- ориентация на поиск альтернативных вариантов достижения целей, то есть допустимых целей в пределах определенных целей и имеющихся ограничений;

- определение возможностей и угроз, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, учет их при установлении целей и формулировании стратегий для обеспечения влияния на эти аспекты уже сегодня;

- сознательная подготовка будущего и к будущему;

Однако, следует отметить, что преимущества стратегического планирования не реализуются сами по себе. Как каждое явление, стратегическое планирование имеет характеристики, которые в случае их неудачного использования могут повредить разработке и внедрению стратегических планов [1, с. 89].

Можно выделить главный фактор, который предопределяет ошибки процесса стратегического планирования на предприятии, и выступает в качестве существенного барьера его практического применения. Это отсутствие необходимой информации для принятия стратегических решений и разработки стратегических планов. Как следствие, наблюдается низкий уровень обоснованности плановых документов, отсутствие альтернативных планов, недостаточное использование научно-методического арсенала планирования (сценариев и методов ситуационного планирования) и т.п.

Исследование преимуществ и недостатков стратегического планирования должно составлять основу его дальнейшего усовершенствования. На наш взгляд повышению эффективности процесса стратегического планирования будут оказывать содействие такие мероприятия:

- установление эффективных связей. Для построения эффективной системы планирования недостаточно инициировать этот процесс лишь «свыше».

- участие всех подсистем предприятия в планировании. Важным является то, что каждое должностное лицо, которое принимает участие в реализации планов, имеет возможность влиять на скорость выполнения отдельных мероприятий.

- разработка альтернативных планов. Отклонение от запланированных событий может быть значительным, тогда целесообразно будет перейти к выполнению альтернативных (запасных) планов, которые большей мерой отвечают ситуации, которая сложилась,

Подводя итог, следует отметить, что на сегодня применение стратегического планирование является необходимым условием обеспечения стратегической стабильности предприятий и их развития в долгосрочной перспективе. Его применение поможет предприятиям целеустремленно развиваться, исключив или снизив возможность влияния факторов риска принятие ошибочных  решений в условиях  ограниченной или недостоверной информации.

Литература

1. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Навч. посібник / З.Є. Шершньова, С.В. Оборська. -К.: КНЕУ, 1999. - 384 с.

2.  Аакер Д. Стратегическое рьшочное управление / Д. Аакер. - 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.