Международный экономический форум 2009

Садекова А.М., Земелева Т.С.

Экономический анализ в системе антикризисного управления предприятием

В условиях экономической нестабильности во всем мире многие люди начинают впадать в панику и видеть в надвигающемся кризисе угрозу своему благополучию и развитию своего бизнеса. Между тем, давно известно, что экономическая нестабильность - это естественный этап в поступательном развитии общества. Он, как и любой другой этап, имеет свои правила и особенности. Кризис, как лакмусовая бумага, показывает, какие стратегические решения были верными, а какие нет. Тот, кто в этот сложный период верно расставит приоритеты, определит путь развития на долгосрочную перспективу и сумеет пожертвовать малым, чтобы обрести большее – тот выйдет из кризиса победителем. Любое управление предприятием  должно быть антикризисным, т.е. учитывать угрозы банкротства, потери стоимости и прекращение деятельности.

Большая значимость антикризисного управления для украинских предприятий определила научно-теоретическую и практическую актуальность темы данной работы. В рамках предлагаемой статьи мы хотели бы ограничиться проблемами антикризисного управления на такой стадии кризиса, когда банкротства можно избежать. Менеджмент, обеспечивающий эффективную работу в кризисном режиме, представляет собой комплекс мероприятий, ориентированных на перевод предприятия в иной режим работы. Основная характеристика этого режима — устойчивое финансовое положение.

Антикризисное управление можно рассматривать как специальную форму управления для решения специфических задач в экстремальных условиях. Основываясь на общей теории кризисов, установлено, что кризисные явления могут быть управляемыми, т.е. их можно предусмотреть, оценить и изменить состояние. Ведущая роль в обеспечении антикризисного управления принадлежит системе экономического анализа, который выступает инструментом как выявления и оценки кризисных явлений, так и обоснования антикризисной программы и ее ресурсного обеспечения, контроля и регулирования, достижения поставленных целей [3].

Существует два вида предприятий:

1. Неблагополучное - спад производства и уменьшение оборота, снижение жизненного уровня работающих, неплатежеспособность и др.. Главные причины кризиса таких предприятий - болезнь роста: отставание системы управления и других внутренних механизмов, как правило, оставшихся от времен организации малой фирмы, от новых масштабов деятельности; неумение вовремя и комплексно вводить необходимые изменения; непонимание неизбежности перехода от ненасыщенного рынка к насыщенному цивилизованному рынку, когда при наличии растущей конкуренции прибыль приходится считать до одного процента, а потери от несовершенного управления могут составлять десятки процентов.

 2. Благополучное - быстрый рост оборота (2 - 6 раз за год), более высокий уровень жизни работающих, значительные представительские расходы. Признаки кризиса таких предприятий, во-первых, снижение рентабельности, и так называемая «кредитная яма». Во-вторых, на предприятии все чаще возникают срывы поставок клиентам, руководство с трудом объективно оценивает состояние фирмы, фирмой все сложнее управлять и любое нештатное событие может создать реальную угрозу банкротства. В первом случае основными причинами, приводящими к критическому положению и банкротству, являются: неспособность бывшей командной системы управления отслеживать изменения во внешней среде и быстро реагировать на них; неумение эффективно планировать и правильно использовать финансы; нехватка квалифицированных менеджеров, финансистов, маркетологов, а также неудачный менеджмент [2].

Необходимо отметить, что в разных пределах антикризисного управления в той или иной мере реализуются аналитические функции оценки, диагностики и поиска. На начальной стадии необходимо проводить всестороннюю диагностику состояния предприятия и его менеджмента, а также диагностику внешней среды. При выборе и обосновании антикризисной программы необходимо оценивать ресурсные возможности предприятия.

Общая модель аналитического обеспечения антикризисного управления на предприятии  представлена на рисунке.

         Анализ возможностей (вероятности) проявления кризисных явлений осуществляется на основе дедуктивного подхода – от оценки обобщающих критериев определения вероятности банкротства и комплексному экономическому анализу эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия. При этом используется система обобщающих и частичных показателей, которые анализируются с использованием методов возможных оценок (методы чувствительности, критических значений и др.).

Анализ причин, обусловливающих возникновение кризиса предусматривает выделение факторов внешнего (экономические, экологические, социальные, технические, политические) и внутреннего влияния (обусловлены некачественным производственно-финансовым менеджментом и проблемами ресурсного обеспечения предпринимательской деятельности).

Анализ потерь по ожидаемым или фактическим последствиям разворачивания кризиса предусматривает:

1. Оценку потери стоимости предприятия в целом и его отдельных активов.

2. Определение суммы обязательств предприятия.

3. Оценку ожидаемых финансовых последствий возникновения кризисной ситуации.

1. Анализ потенциала противодействия банкротству и послекризисного выживания предприятия, который предусматривает выявление, расчет и оценку его способности к нормализации состояния хозяйственной системы, восстановление конкурентоспособности предприятия и обеспечение эффективности хозяйствования.

2. Определение объема необходимых ресурсов для преодоления кризиса. В этом аспекте следует делать акцент на определение количественных объем и состав ресурсов, их сбалансированность) и качественных характеристик ресурсов (показатели взаимозаменяемости, полноты и эффективности использования).

3. Анализ необходимого денежного потока для преодоления кризиса.

Учитывая состояние неопределенности рыночной среды и непредусмотренные отклонения в динамике денежных потоков при анализе ожидаемого денежного потока используют следующие методы:

- метод гибких бюджетов, по которому определяют чувствительность денежного потока к отдельным показателям хозяйственной деятельности предприятия.

- метод вероятностного бюджета, при помощи которого на основе статистической обработки данных оценивают математическое ожидание отклонений денежного потока;

- метод моделирования бюджетов, благодаря которому максимально достоверно оценивается вся совокупность возможных изменений денежного потока [1].

Таким образом, создание аналитического обеспечения антикризисного управления не является одномоментным актом, а составляет основу комплексного экономического анализа деятельности предприятия во всех временных и пространственных формах.

Литература:

1. Лигоненко Л.О. Антикризисное управление предприятием. – К., 2005.- 824 с.

2. Мных Е. Экономический анализ в системе антикризисного управления предприятием//Бухгалтерский учет и аудит. – №6.- 2007. – С. 33-37.

3. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия.: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2003.