Белоусова И.Н., Хавалиц В.И.
Анализ управления предприятием
С формированием рыночной среды бизнеса и соответствующих отношений хозяйствования особую значимость приобретает анализ управления предприятием. Рентабельность предприятия во многом зависит от того, насколько эффективны будут принятые решения, насколько эффективно само «управление». Ответственность руководителей за результаты своей деятельности и направленность на постоянное повышение эффективности хозяйствования вынуждает руководство хозяйствующих субъектов выбирать наиболее экономичные и результативные структуры, гибкие процессы и методы управления. Именно для этого и необходим анализ функций управления предприятием.Данное исследование направлено на уточнение и формирование цели, задач и основных объектов анализа управления предприятием.
Цель анализа управления предприятием - получение достоверной информации о состоянии управления на предприятии для повышения эффективности принятия управленческих решений.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- оценить состояние и эффективность действующей системы управления и её элементов;
- установить соответствие системы специфике задач и особенностям объекта управления;
- исследовать проблемных зон и причин несоответствий в системе управления;
- выяснить причины, которые обуславливают несоответствие и выявление резервов повышения эффективности;
- провести диагностику перспектив развития системы управления и ее отдельных элементов, а также возможностей адаптации к прогнозируемым изменениям внешней среды;
Исходя из функций управления предприятием, можно выделить следующие объекты анализа:
- планирование деятельности предприятия, а именно: определение соответствия планов и программ - стратегии, целям и миссии предприятия; анализ целесообразности составления планов и программ с точки зрения их окупаемости;
- организация деятельности предприятия: оценка норм управляемости, т.е. такого количества людей, которыми может эффективно управлять руководитель; анализ установленных взаимоотношений полномочий и ответственности; оценка организационной структуры предприятия;
- мотивация трудовых ресурсов на предприятии: оценка мотивов, побуждающих работников к активной деятельности, и результатов их применения; анализ факторов, влияющих на деятельность работников;
- организация контроля на предприятии как вида управленческой деятельности, задачей которого является выявление фактического состояния дел, сопоставление с требуемым и выработка необходимых корректирующих мероприятий.
Особенностью анализа управления является выделение как самостоятельного объекта управления соотношения и соответствия отдельных элементов управления, в частности: управляемой и управляющей системы; экономического механизма и организации управления; организационно-производственной и организационно-управленческой системы; элементов подсистемы обеспечения: (информационного, кадрового, технического и др.); элементов подсистемы обеспечения (информационного, кадрового, технического и др.); систем управления разных уровней.
Таким образом, комплексная целостная методика анализа управления должна охватывать все её элементы: функции, методы. Результаты анализа будут базой оценки значимости управленческого влияния на результативность деятельности управляемого объекта.
Литература
1. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.И. Майданчик, М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий и др. – М.: Финансы и статистика, 19991. – 136 с.
2. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент// Акционерное и бухгалтерское дело. – 2003. -№12. – с.2-5.
3. Друкер П.Ф. Эффективное управление// Акционерное и бухгалтерское дело. – 2003. -№12. – с.8-10.
4. Мельник А.Ф. ті ін.. Менеджмент державних установ і організацій: навч. посібник / За ред.. д-ра економ.наук, проф.. А,Ф,Мельник – Тернопіль: Економічна думка, 2006. – 320 с.
5. Спільник П. Аналіз системи управління підприємством// Економічний аналіз, 2007. - №1 (17). - с.284-286.