Шишкин А. Н.
Проблемы прогнозирования и планирования инноваций на современном этапе развития экономики России
В настоящее время происходят значительные перемены в обществе которые направлены прежде всего на улучшение качества жизни населения, повышение эффективности производства, усиление национальных экономик. Это все возможно лишь, когда есть четкая стратегия, план, которые в свою очередь будут базироваться на определенных прогнозах. В современных условиях укреплением экономики, её фундаментом должно стать производство, которое в свою очередь невозможно без инноваций, так как только лишь инновационные процессы происходящие внутри отдельного промышленного предприятия помогают ему остаться «на плаву» в столь бурно развивающихся технологиях.Соответственно насколько хорошо и комфортно в данных условиях будет функционировать отдельное предприятие или организация настолько и крепче и устойчивей будет функционировать экономика страны.
На данном этапе теперь уже мало просто пробовать догонять, потому что это практически невозможно, нужно пробовать сделать крупные технологические прорывы, которые бы поставили производственную и технологическую отрасли на новую качественную ступень и определили бы конкретные пути дальнейшего упрочнения своих позиций в этих направлениях.
Роль внедрения инноваций на данном этапе должна сыграть решающую роль, но данный процесс не может осуществляться вслепую. Инновационные процессы очень сложны и непредсказуемы по своим результатам и требуют постоянного анализа на каждом этапе их внедрения. Следовательно можно предположить что основой развития инновационных процессов, их продвижение и реализация непосредственно связаны с прогнозированием и планированием.
Прогнозирование, с одной стороны, предшествует планированию, а с другой — является его составной частью, используется на разных стадиях осуществления деятельности по планированию и применяется:[7]
Ø на этапе анализа среды и определения предпосылок для формирования стратегии организации (как общей, так и функциональной, например инновационной);
Ø на стадии реализации планов для оценки возможных результатов и их отклонения от плановых показателей и имеет целью организацию дополнительных управляющих воздействий на ликвидацию отклонений.
Под планированием инноваций можно подразумевать систему расчетов, направленную на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.[8]
Планирование инноваций в организации должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Можно выделить следующие принципы планирования:[7]
2. Принцип доминирования стратегических аспектов вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инновации и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности организации.
3. Комплексность планирования инноваций - означает системную увязку всех разрабатываемых в организации планов.
4. Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях организации материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.
5. Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.
Инновационная стратегия на долгосрочную перспективу должна быть направлена на развитие и постоянное поддержание на высоком уровне инновационных способностей всей общественной системы, на создание благоприятной инновационной среды. В процессе становления инновационной рыночной модели экономического развития первоочередное внимание должно уделяться развитию и активизации инновационной деятельности на предприятии, развитию производства на основе воплощения результатов научных исследований.[2]
В силу повышенной восприимчивости инновационных проектов, направленных на внедрение продуктовых и технологических инноваций, к достижениям науки и техники, инновационный проект будет характеризоваться определенной динамичностью. Не соблюдение требований системности в проведении анализа изменений потребностей в области новой продукции и технологии, отсутствие комплексных исследований по всестороннему анализу перспективных направлений развития техники, их технологической и технической осуществимости, возможности внедрения и реализации ведет к неудовлетворительному исходу инновационного проекта.[3]
Список литературы:
1. Балдин К.В., Передеряев И.И., Инвестиции в инновации, Издательство: "Дашков и К", 2008
2. Балдин К.В.Инновационный менеджмент, Издательство: "Академия", 2007
3. Барышева А.В., Балдин К.В., Го Инновации. 2-е издание, Издательство: "Дашков и К", 2008
4. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Управление инновациями в организациях. - 2-е изд., стер., Издательство: "Омега-Л", 2008
5. Дагаев А. А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 5. - С.70-76.
6. Жихарев К.Л., Мельников С.Б., Инновационное управление развитием: инкорпоративный подход., Издательство: "МАКС Пресс", 2007
7. Кадиев И. Г., Мардас А. Н.Инновационный менеджмент, Издательство: "ГИОРД", 2007
8. Кирсанов К., СиверинД. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // РЭЖ. 2005. № 2.