Формирование организационного потенциала развития экономической безопасности предприятий

Актуальность выбранной темы обусловлена динамикой рыночных преобразований, повышением уровня конкуренции и растущими требованиями к обеспечению экономической безопасности в меняющемся внешней среде путем активизации элементов организационного потенциала и целенаправленного регулирования взаимодействия организационного потенциала и экономической безопасности предприятий. Это обеспечит им, с одной стороны реализацию развития, а с другой - поддержание устойчивого функционирования.

Необходимо подчеркнуть, что в Украине специалисты больше внимания уделяют исследованию эволюции основном экономического потенциала предприятий и их методического обеспечения, вместе с обработкой финансовой, инновационной и кадровой составляющих. Известны труды таких ученых как В. Авдеенко, В. Архипова, А. Балацкий, В. Вишневский, В. Герасимчук, Е. Горбунов, С. Гуткевич, Ю. Донец, А. Жулавский, А. Задоя, В. Захарченко, Т . Лепейко, Л. Малярец, П. Перерва, А. Проскуряков, А. Цигичко, Д. Черников, Д. Шевченко.

Хотя определенные аспекты организации процесса производства и проведения организационных изменений нашли отражение в трудах отечественных и в основном зарубежных ученых И. Ансофа, K., М. Альберта, Д. Бодди, А. Василенко, О. Горняк, Дж.О 'Шонесси, Е . Емельянова, A. Заребськои, А. Каммеля, Kaнтера Р.M., Дж.Р.Костер, К. Крупы, А. Лузина, С. Ляпунова, М. Магура, М. Мескона, Ф. Хедоури, Шилова С. и других. На сегодня остается почти не разработанной проблема самостоятельного определения сущности организационного потенциала в целом и отдельных его частей, создание и практическое воплощение методик оценки и реализации разработанных подходов на предприятиях машиностроения.

Решение проблемы формирования основ экономической безопасности машиностроительных предприятий освещалось в аспекте самостоятельного рассмотрения сущности экономической безопасности, ее составляющих и определяющих факторов такими учеными, как И. бинькэ, В. Геец, А. Грунин, С.Б. Довбня, М. Ермошенко, Г. Клейнер, Г. Козаченко, В. Мунтиян, Е. Олейников, С. Покропивный, А. Сухоруков, А. Турило, С.М. Шкарлет, В.В. Шлыков, А. Штангрет.

Вместе с тем проблема экономической безопасности не рассматривалась в аспекте ее развития и по месту в этом процессе организационного потенциала предприятий. Это не способствует максимизации использования имеющихся организационных возможностей и осуществлению изменений без поддержки на должном уровне требований экономической безопасности и, наконец, сохранение предприятия как хозяйственной системы.

Таким образом, актуальность перечисленных проблем и их практическое значение, и недостаточная разработанность определили выбор темы исследования, обусловили основную цель и задачи работы.

Теоретические основы формирования организационного потенциала в аспекте развития экономической безопасности предприятий

В первой главе «Теоретические основы формирования организационного потенциала в аспекте развития экономической безопасности предприятий» исследованы научно-теоретические аспекты определения содержания экономического потенциала предприятия, место организационного потенциала в экономическом потенциале предприятия, его сущность и составляющие, особенности формирования организационного потенциала предприятий, обоснована необходимость повышения экономической безопасности предприятия, обеспечение ее организационным потенциалом.

В экономической литературе существуют различные подходы к трактовке структуры потенциала предприятия. Одни авторы стремятся как элементы потенциала предприятия выделить отдельные виды ресурсов, способностей, возможностей, которыми располагает предприятие во всех сферах своей деятельности и могут быть мобилизованы для достижения предприятием своих целей. Такой подход к структуризации потенциала предприятия можно условно обозначить как ресурсный, который включает в себя: производственно-технологический потенциал; научно-технический потенциал; финансово-экономический потенциал; кадровый потенциал; инновационный потенциал как состояние предприятия на определенный период времени для его инвестиционных возможностей. Второй подход сформирован на основании выделения функциональных сфер деятельности предприятия и выяснение сути каждой из них как отдельной составляющей потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как функциональный.

Исходя из проведенных исследований экономической литературы следует отметить, что разделение составляющих экономического потенциала предприятия осуществляют в основном за ресурсными, функциональными или структурными элементами, является нецелесообразным с точки зрения системного рассмотрения деятельности предприятия и реализации возможностей и необходимости взаимного привлечения отдельных элементов. Мы считаем, что для принятия управленческих решений с целью обеспечения адекватного функционирования элементов внутренней среды целесообразно принять триаспектную декомпозицию экономического потенциала предприятия . К первому уровню следует отнести основополагающие функции, а именно: социальную, производственно-воспроизводственную, экологическую. Вторым уровнем декомпозиции экономического потенциала является структурно выделены однородные потенциалы: организационный, производственный, инновационно-инвестиционный. Такая дифференциация основных потенциалов имеет целью сосредоточения внимания на процессах развития, которые необходимо обеспечить во внутренней среде предприятия, чтобы адаптировать его к требованиям мирового уровня по производительности труда, расходов на единицу продукции, технического уровня и фондовооруженности рабочих. Элементы, обеспечивающие реализацию определенных основных составляющих выделено в третий уровень с такими составляющими: управленческая, информационно-техническая и маркетинговая. В работе выявлены предпосылки целесообразности выделения этих составляющих в отдельный блок, что обусловлено их сущностью и природой возникновения, ведь каждая из них должна помогать создавать условия для формирования и реализации основных потенциалов.

Диссертантом предложено определение термина «организационный потенциал» как совокупность возможностей и способностей внутренних элементов предприятия к реализации его тактики и стратегии на каждом этапе функционирования и развития. Для определенных основных элементов, которые разделены на активные и пассивные, выделены их основные черты и особенности поведения при взаимодействии. К пассивным элементам организационного потенциала отнесены: мотивационный, коммуникативный, ресурсный и кадровый; вместе с тем к активным - организацию производственной деятельности, организационная структура, постоянство организационных изменений. В целом следует отметить, что процесс формирования организационного потенциала через его развитие или адаптацию к условиям функционирования предприятия предполагает использование комплекса мероприятий по реализации организационных изменений, сопровождающихся возникновением определенного сопротивления со стороны работающих на предприятии.

Обобщение научно-теоретических положений и анализ существующих методических подходов к формированию экономической безопасности в деятельности предприятий позволяет утверждать, что создание предпосылок для ее обеспечения должно базироваться на эффективной системе мероприятий по необходимым правовым, экономическим, организационным и информационным обеспечением, выделением основных источников угроз. Это предполагает: формирование оптимальной структуры управления с целесообразным использованием организационного и инвестиционного потенциалов; оценку (с точки зрения безопасности) существующих экономических связей, в том числе международных, и принятия управленческих решений по сохранению или развитию этих связей для обеспечения сбалансированной работы основных подсистем и производств; реструктуризацию предприятия с использованием внутренней корпоративной идеологии безопасности, формирование и совершенствование экономического механизма регулирования параметров предприятия согласно установленным критическими значениями, которые будут способствовать его адаптации к условиям рыночной экономики. Для адекватного формирования мер в работе предложено структурировать экономической безопасности по тактическим и стратегическим; статическим и динамическим аспектам.

Таким образом, необходимо переосмысление понимания организационного потенциала и экономической безопасности предприятия не как совокупности иерархически взаимно подчиненных процессов, где главным выступает цель - обеспечение экономической безопасности и ее развитие на основании адекватного совершенствования организационного потенциала и соответствующего наполнения его составляющих.

Исследование процесса изменений организационного потенциала для обеспечения экономической безопасности

Во второй главе работы «Исследование процесса изменений организационного потенциала для обеспечения экономической безопасности» автором проведена диагностика потребностей в изменениях организационного потенциала предприятий машиностроительной отрасли, разработаны межвременной алгоритм исследования экономической целесообразности организационного потенциала на промышленных предприятиях и осуществлено диагностику потребностей в экономической безопасности современных промышленных предприятий по критерию их финансово-экономической целесообразности.

Согласно поставленных задач автором проведена диагностика потребностей в изменениях организационного потенциала предприятий машиностроительной отрасли. Сформирована выборка объектов исследования из 13 машиностроительных предприятий согласно разработанному подходу. Аналитическая диагностика проведена в соответствии с определенными в работе методических принципов, направленных на определение эффективности организационной структуры крупных предприятий машиностроения. Это позволило автору сделать выводы о существующих потребностей реорганизации организационного потенциала экономической безопасности для каждого представителя выборки. Разработан специальный алгоритм по обоснованию потребности предприятий в экономической безопасности и способах ее экономического контроля способствует своевременному их обнаружению такой потребности и сосредоточению усилий по ее обеспечению. В целях уточнения потребности в экономической безопасности крупных промышленных предприятий были выполнены их оценки согласно разработанной диагностической методики.

Качество организационного механизма и соответственно необходимость оперативных изменений в управлении предприятием оказывается за неблагоприятной динамике показателей оборачиваемости, а именно: фондоотдачи активной части основных фондов, зарплатоотдачи, отдачи материальных затрат, организационных ресурсов, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей. Просуммировав каждый из этих долевых показателей и скорректировав на соответствующую удельный вес, исчисляется обобщающий показатель, сравнение значение которого с обоснованными в исследовании уровнями (0 ... 15, 15 ... 30, 30 и выше) дает основания о характере организационных изменений при осуществлении предприятиями производственно-коммерческой деятельности.

Классификацию и межгрупповое сравнение эффективности организационного управления предприятий с последующей разработкой рекомендаций по повышению эффективности управления организационными изменениями рекомендуется выполнять на основании интегрального показателя потребности организации в изменениях. Величина этого показателя, вычисленное на основании частичных показателей потребности в экономической безопасности в кратко-, средне- и долгосрочном периодах, свидетельствует об уровне экономической достаточности имеющейся организационной структуры эталонный, стабилизационный или реструктуризационных, и, соответственно, о масштабности трансформационной активности. Исследование выборки из 13 крупных машиностроительных заводов выявило доминирование реструктуризационных типов организационного управления и сравнительно незначительное количество случаев стабилизационного типа.

Динамичность функционирования производственных предприятий и изменчивость воздействий внешнего окружения на производственно-коммерческие и торгово-технологические процессы при анализе обеспечивалось путем сопоставления не только абсолютных значений ресурсных показателей или расчетных коэффициентов эффективности их использования, и путем сравнения цепных и среднегодовых темпов роста (падения) этих параметров, а также с помощью вычисления среднегодовых тенденциозных характеристик и их вариаций. Предложенный подход позволяет оценить не только благоприятность основных тенденций развития промышленных предприятий во времени, но и относительную их стабильность, или же уточнить устойчивость достигнутых результатов и наличие риска потери экономической безопасности в будущих периодах.

Результаты аналитической работы, выполненные в соответствии с очерченных выше методических принципов, направленных на определение эффективности организационной структуры крупных предприятий тяжелого машиностроения и послужат основанием для выводов относительно потребностей реорганизации организационного потенциала экономической безопасности для каждого представителя выборки, или же для отдельных из них.

Интегральная оценка способов осуществления изменений организационного потенциала позволяет сделать вывод о способности трансформированного объекта противодействовать структурным деформациям и соответственно наличии внутренне сгенерированных осложнений организационного процесса. Указанный комплекс характеристик организационных изменений стал основанием для их многокритериальной классификации, приведенной в работе. Благодаря такому систематизированном комплекса характеристик организационных трансформаций можно охарактеризовать любые изменения в управлении экономическим потенциалом при развитии экономической безопасности, используя активизацию отношений при распределении и перераспределении промежуточного и конечного продукта на всех стадиях хозяйственно-финансового цикла различных экономических систем .

Благодаря точной оценке эффективности организационного управления хозяйственными процессами производственных систем становится возможным принятие правильного, подчас судьбоносного в аспекте экономической безопасности компании решение о необходимости и экономическую оправданность проведения изменений организационного потенциала. Одновременно детализируется система целей и предметная направленность таких трансформаций, ведь изменения в организационной структуре при совершенствовании организационного потенциала и управленческо-регулирующих механизмов могут относиться к трем принципиально отличных типов в зависимости от уровня имеющейся экономической безопасности: реструктуризационных, стабилизационную, эталонную.

Предложенная модель формирования организационного потенциала требует уточнения относительно влияния на финансовую стабильность и динамику и синхронизацию денежных потоков промышленных предприятий при реализации экономической безопасности в стратегическом и тактическом аспектах. Основные требования, которым должна удовлетворять методика определения необходимости, глубины и целевой направленности развития экономической безопасности промышленных предприятий приведены в работе.

Это позволило обосновать ответ на вопрос о целесообразности развития экономической безопасности и внедрении, конкретизировать их направление, длительность и эффективность и быть доступной для восприятия и осознания заинтересованными сторонами, а также избежать двойного толкования одних и тех же результатов.

Следующим этапом разработки методического обеспечения оценки эффективности организационного процесса стала декомпозиция процесса организационных изменений, на основании которой нами разработан межвременной алгоритм исследования экономической целесообразности организационных изменений на промышленных предприятиях. Как исходную информацию для этого использовано статистическую финансовой отчетности предприятий. Учитывая приоритетность целей организационно-экономического управления на различных временных горизонтах, потребность в активизации трансформационной деятельности определяется на основании обобщающих показателей, рассчитанных путем суммирования частичных коэффициентов экономической, организационной или финансовой эффективности, скорректированных на весовые коэффициенты. Сравнение полученного результата с обоснованной шкале и позволяет определить потребность, глубину и продолжительность управленческого вмешательства в организационной процесс. Для точной оценки эффективности организационного процесса, который даст основания внешним участникам экономической среды определить экономическую привлекательность промышленного предприятия, предложено применять межвременной алгоритм исследования экономической целесообразности изменений организационного потенциала на промышленных предприятиях, разработанный на основании анализа статистической финансовой отчетности.

Совершенствование процесса изменений организационного потенциала на машиностроительных предприятиях для обеспечения потребности в экономической безопасности

В третьей главе «Совершенствование процесса изменений организационного потенциала на машиностроительных предприятиях для обеспечения потребности в экономической безопасности» разработана концепция развития организационного потенциала машиностроительных предприятий, усовершенствована методика оценки инвестиционной привлекательности предприятия к организационным изменениям, сформирована оптимизационные модели развития экономической безопасности машиностроительных предприятий.

Разработанная в работе концепция развития организационного потенциала машиностроительных предприятий включает теоретические положения относительно достаточности и необходимости экономической безопасности, обоснование стратегической составляющей через формирование организационного обеспечения инвестиционной привлекательности, тактической - путем совершенствования управления затратами и является основой для разработки направлений и мероприятий по совершенствованию организационной структуры.

Определяющей составляющей предложенной в диссертации концепции развития экономической безопасности предприятий машиностроения на основе совершенствования организационного потенциала стала методика определения инвестиционной привлекательности, которая в соответствии с задачами исследования, также может измеряться путем вычисления интегрального показателя.

Вычисленные рейтинговые оценки стали основанием для классификации рассматриваемой выборки предприятий по критерию организационной составляющей инвестиционной привлекательности: привлекательная группа предприятий получила рейтинговые оценки, которые не превышают 1,62 балла (ОАО "Днепровский машиностроительный завод", ОАО «Днепровагонмаш», ОАО «Энергомашспецсталь» и ОАО «Завод МК и МО»). Менее интересными для потенциальных инвесторов оказались предприятия с рейтинговыми оценками в пределах от 1,62 до 1,89 балла (ОАО "Дрогобычский долотный завод", ОАО "Херсонский Электромашиностроительный завод" и ОАО "Ясиноватский машиностроительный завод"). Кроме эталонного по организационной структуре ЗАО «ферриты», наименее привлекательными для инвестирования производственно-коммерческих проектов оказались 6 заводов реструктуризационных группы (ДПКИ «Дипромашзбагачення», ОАО «Дрогобычский долотный завод", ОАО "Дрогобычский завод автомобильных кранов", ХК «Краян», ОАО "Краснолучский машиностроительный завод", ОАО Могилев-Подольский машиностроительный завод № 1). Изменение инвестиционной привлекательности, бесспорно, обусловлено динамикой значений финансовых результатов, соотношением объемов оказанных предприятием расходов и получаемых доходов, а также спецификой их распределения и перераспределения.

Как показывают вычисленные регрессионные коэффициенты, направление и интенсивность организационных изменений, направленных на повышение инвестиционной привлекательности и доходности промышленных предприятий, существенно отличается в зависимости от потребности имеющегося организационного механизма в трансформациях. Предприятия с несовершенной организацией производственной деятельности могут привлечь инвестиционные ресурсы, необходимые для финансового оздоровления и дальнейшего восстановления рентабельности за счет оптимизации технико-технологической структуры и улучшения условий работы административно-управленческого персонала, отдача которого значительно выше, чем основных рабочих, занятых преимущественно физическим трудом. Основанием для такого вывода стали вычислены коэффициенты для многофакторной регрессии инвестиционной привлекательности, по которой каждая дополнительная гривна, потраченная на обновление технологической базы производства, повышать показатель инвестиционной привлекательности неприбыльного машиностроительного завода на 4,9929 балла. Дополнительная гривна, использована для возмещения административных расходов также повышать инвестиционную привлекательность, однако существенно меньшей степени - только на 1,3553 балла. Однако, перерасход фонда оплаты труда на 1 грн. повлекут снижение инвестиционной привлекательности промышленного предприятия на 1,1510 балла. Итак, организационные изменения на кризисных предприятиях машиностроительной отрасли должны быть комплексными, одновременно изменяя структуру и человеческого, и материального капитала. Однако изменения внеоборотных активов в пользу улучшения технологической базы должны сопровождаться противоположными структурными сдвигами в составе персонала предприятия.

Установлено, что для убыточных предприятий при сохранении квалификации работников стратегически важной задачей является повышение квалификации управленческого персонала, ответственного за принятие судьбоносных для акционерного общества решений по видам деятельности, материальных, информационных и денежных потоков, их синхронизации в пространстве и времени, определении избытка и дефицита внутренних ресурсов и уровня удовлетворения экономических интересов внешних субъектов, на который можно повлиять в ходе хозяйственной деятельности.

На основании анализа вычисленных коэффициентов разработанных уравнений, установлены основные направления организационно-хозяйственных преобразований: предприятия с несовершенной организацией производственной деятельности имеют возможность привлекать инвестиционные ресурсы за счет оптимизации технико-технологической структуры и улучшения условий работы административно-управленческого персонала. Предприятия «стабилизационной» группы, наоборот, требуют организационных изменений, направленных на сокращение административных расходов, увеличение материальных запасов, и связанную с этим отраслевым интеграцией. Для "эталонных" предприятий экономически оправданны дополнительные капиталовложения в обновление активной части основных фондов.

Количественные характеристики организационных изменений промышленных предприятий можно установить с помощью решения экономико-математических задач оптимизации хозяйственной деятельности, установив как целевую функцию параметр роста эффективности организации и обмелевши изменение аргументов пропорции роста "эталонного" предприятия. Задачу оптимизации организационных изменений машиностроительных заводов были сформулированы, исходя из определенных предпосылок.

Разработана система ограничений для оптимизационных задач, направленных на повышение эффективности управления организационными изменениями, должна удовлетворять экономическим пропорциям сбалансированного роста хозяйствующих субъектов и обеспечивать стационарность внутреннего и внешнего равновесия. Для каждой из выбранных составляющих организационного потенциала установлено и обосновано их ограничения.

Решение приведенных задач оптимизации управления экономической безопасностью машиностроительных предприятий выявил основные различия алгоритмов целенаправленной регламентации трансформационных процессов. По результатам вычислений установлены основные пропорции организационно-экономического развития промышленных предприятий, необходимые для сохранения доходности производственно-коммерческой деятельности.

Предложен методический подход к формированию алгоритмов управляемых изменений организационного потенциала на основании решения оптимизационных задач максимизации экономического эффекта от изменения тактического и стратегического управления затратами. Доказано, что экономические механизмы стратегического и тактического управления организационными переменными не имеют принципиальных различий, за исключением предприятий «эталонной» группы, в которых кардинально меняется приоритетность промышленно-производственного персонала в целом и его административно-управленческих подразделений.

Выводы

В целом выполнено диссертационное исследование посвящено решению актуальной проблемы научно-теоретического обоснования и разработке прикладных методик формирования организационного потенциала развития экономической безопасности предприятий на основе использования дифференцированного подхода к потребностям как по развитию экономической безопасности предприятий, так и на уровне организационного потенциала в зависимости от финансового состояния и степени использование ресурсов, экономики предприятия и организации производства.

1. В работе определено место организационного потенциала в экономическом потенциале предприятия, а также его составляющие, обоснованно их сущностные характеристики, взаимное влияние и обусловленность.

2. Благодаря анализу преимуществ и недостатков определения экономической безопасности предприятия, выполненный в разных исследованиях под разным углом зрения позволил сформировать систему взглядов на место составляющих организационного потенциала в обеспечении экономической безопасности в соответствии с статического и динамического аспектов и возможностей стратегического развития.

3. Проведено научное обоснование и концепции достаточности расходов, связанных с различными по продолжительности и широте охвата реорганизационных процессов и установления финансовых, временных и пространственных ограничений трансформационных процессов. Низкая точность подтверждения гипотез относительно параметров организационного потенциала свидетельствует о его несовершенстве.

4. Для точной оценки эффективности организационного процесса целесообразно использовать разработанный автором межвременной алгоритм исследования экономической целесообразности организационного потенциала на промышленных предприятиях. Учитывая приоритетность целей организационно-экономического управления на различных временных горизонтах, потребность в активизации трансформационной деятельности определяется на основании обобщающих показателей, рассчитанных путем суммирования частичных коэффициентов экономической, организационной или финансовой эффективности, скорректированных на весовые коэффициенты. Сравнение полученного результата с обоснованной шкале и позволяет определить потребность, глубину и продолжительность управленческого вмешательства в организационной процесс.

5. Классификацию и межгрупповое сравнение эффективности организационного управления предприятий с последующей разработкой рекомендаций по повышению эффективности управления организационными изменениями, рекомендуется выполнять на основании интегрального показателя потребности организации в изменениях. Величина этого показателя, вычисленное на основании частичных показателей потребности в экономической безопасности в кратко-, средне- и долгосрочном периодах, свидетельствует об уровне экономической достаточности имеющейся организационной структуры - эталонной, стабилизационной или реструктуризационных - и, соответственно, масштабность трансформационной активности. Исследование выборки из 13 крупных машиностроительных заводов выявило доминирование реструктуризационных типов организационного управления и сравнительно незначительное количество случаев стабилизационного типа.

6. Поскольку целью управления организацией является повышение ее стоимости, следует учитывать влияние трансформационных процессов на инвестиционную привлекательность компании, которая в соответствии с задачами исследования, также может измеряться вычислением интегрального показателя. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности несколько не совпали с уровнем совершенства организационного механизма, что объясняется разным уровнем резервов организационно-производственного потенциала предприятий и чувствительности к внешним возмущениям, оценка которых связана с разработкой экономико-математических моделей.

7. Для всех групп предприятий разработана 5-факторные регрессионные модели, в которых зависимыми переменными мы использовали размер интегрального показателя инвестиционной привлекательности и темпы роста чистого дохода (выручки) от реализации продукции. На основании анализа вычисленных коэффициентов разработанных уравнений установлены основные направления организационно-хозяйственных трансформаций для всех групп исследуемых предприятий.

8. Разработанные в математические модели являются целевыми функциями: для тактического планирования - многофакторная модель максимизации выручки от реализации, а для стратегического - регрессионное уравнение инвестиционной привлекательности предприятия при совместной системе ограничений, определенной пропорциями роста операционных расходов. Решения таких задач в соответствии с тремя группами организационного типа предприятий определило приоритетность трансформационных направлений. Указанные направления реорганизации являются приоритетными, а потому соответствующие финансовые расходы предприятие должно осуществлять за счет других, второстепенных в отношении вклада в общий результат, подразделений.

Международный экономический форум